名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

目标管理与绩效考核培训公开课

目标管理与绩效考核培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>目标管理与绩效考核公开课

目标100%达成系统(3天2夜)

【课程编号】:MKT018907

【课程名称】:

目标100%达成系统(3天2夜)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:目标管理与绩效考核培训

【时间安排】:2017年12月09日 到 2017年12月11日7800元/人

2017年11月20日 到 2017年11月22日7800元/人

【授课城市】:佛山

【课程说明】:如有需求,我们可以提供目标100%达成系统(3天2夜)相关内训

【课程关键字】:佛山目标管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

从无到有,从有到多,从多到富……一路走来,不知经过多少磨练,多少的坎坷,才有企业的今天。但是,企业发展了,员工团队壮大了,您是否也感觉到越来越累了?年初制定的目标计划,却没有得到落实;管理问题越来越多,部门与部门,员工与员工之间互相扯皮……您是否也觉得,做老板还不如做员工舒服?

为了把握平衡,普纬推出一套目标100%达成的保障系统。要达成目标,不能只靠老板,必须靠团队,谋求企业目标与个人目标两者的一致,促使高效执行力!目标模式从目标的分解,到目标的推动,再到目标的达成,系统全面地让团队的目标与企业的目标合为一体,并且真正落地达成。

课程收益:

为企业深度定位,明晰企业运营环境,并立足实际、与时俱进,确立企业运营目标;

高举企业运营目标,细化目标管理环节,让企业运作有条不紊,让企业赢利持续进行;

企业目标将不只是企业领导者的,也是企业每一员的,企业目标成为企业行动统一的旗帜;

课程实践演练,专业导师引导,特训助教团队,我们相信您收获的不仅是一份精心完成的企业目标计划。

适合对象:

企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员

课程大纲

第一部分:目标系统的解读

第二部分:目标系统构建的天龙八步

1.天龙第一步:超强感召力的企业旗帜

如何建立企业的使命与愿景

如何塑造与统一企业的价值观

2.天龙第二步:符合企业发展的战略

差异化战略解析与落地

成本领先战略解析与落地

集中化战略解析与落地

3.天龙第三步:持续赢利的年度目标

如何使用BSC平衡计分卡规划目标

如何选择与区分有效目标

实现目标的SMART原则

4.天龙第四步:支持战略的组织架构

组织架构的合理性

如何有效设置组织层级

如何进行组织资源的有效配置

5.天龙第五步:目标分解与落地

WBS:保证目标可控可执行的秘诀

目标分解方法一:时间轴分解

目标分解方法二:价值流分解

目标分解方法三:价值树分解

6.天龙第六步:达成策略三维思考

策略思维一:深度(根本)

——5W应用:丰田利润数倍于同行的秘密

策略思维二:跨度(系统)

——营销、生产、品质、人力资源四大系统构建

策略思维三:高度(层次)

——谋势三法:借势、聚势、造势

7.天龙第七步:行动计划的有效制定

如何有效制定行动计划

MWB:不惜代价的达成计划

8.天龙第八步:动力保障的六脉神剑

对赌机制

拉开差距

全员关联

鱼缸式管理

阿米巴经营

杀人VS救人

第三部分:实战练习:构建100%目标达成系统(重点)

选取蓝本:以现场企业为真实案例

构建系统:现场完成目标系统的构建

展现成果:展示并解说完成的目标系统

深度点评:针对性点评目标系统,引导改善思路

黄老师

亚太管理学会首席管理专家

清华大学总裁班客座教授

他的经历,只能用“实战”来形容:

大学期间开始创业,一个月轻松赢利100万

不懂IT,却创立了华语世界最有影响力的管理门户网站

2003年怀揣50元创立的公司,年资产以百倍速度高速增长

一年内完成三本财经畅销书,《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》

足迹遍布全球,实地走访了数百家世界500强与中国优秀民营企业

独创OTC企业教导模式,直接帮助上百家企业起死回生,实现持续赢利

四大精品课程:《大成战略》、《大成境界》、《运营沙盘》、《战略沙盘》

四大顾问项目:战略咨询、营销咨询、人力资源管理咨询、生产运营管理咨询

我要报名

在线报名:目标100%达成系统(3天2夜)(佛山)