华为产品开发流程全景沙盘实战演练

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课程介绍

中国很多研发型企业所面临的问题与华为实施IPD前的状况颇为相似，这也使得众多企业思考如何借鉴华为的成功经验解决自己的问题。

近年来，越来越多的企业开始加入IPD体系推行实施的行列，通过培训学习，了解并模仿IPD，这些有益的实践和探索，增强了IPD体系的生命力和适应性，但同时也因为缺乏实践指导，在执行的过程中遇到很多问题。

培训对象

企业高管（总经理/市场、研发等各领域副总、总监）

IPD体系管理与实施团队成员

各级产品研发管理人员

课程内容

第一部分 IPD核心思想与产品开发流程

华为导入IPD体系的背景（华为早期的高质量、低成本战略与IPD体系的完美匹配）

IPD的核心思想及理念

IPD的跨职能团队与运作

高效开发流程的特点

IPD产品开发流程简介

第二部分 Charter开发流程

如何启动Charter开发

如何组建Charter开发团队

Charter开发流程概述

Charter汇报材料要点

决策评审要点

演练1 Charter要点写作

演练2 Charter DCP决策评审

第三部分 概念阶段

概念阶段目标和关注点

概念阶段的主要输出

如何组织产品需求分析

如何进行需求转化

非研发职能在概念阶段的主要工作

第四部分 计划阶段

演练3 质量策划

计划阶段目标和关注点

计划阶段的主要步骤

计划阶段的主要输出

系统设计培训

技术评审概念及要点

演练4 计划阶段流程设计

第五部分 开发阶段

开发阶段目标和关注点

开发阶段的主要步骤

开发阶段的主要输出

开发阶段如何进行验证

非研发职能（重点测试和制造）在开发阶段的主要工作

演练5 开发阶段流程设计

第六部分 验证/发布阶段

验证阶段目标和关注点

验证阶段的主要步骤

验证阶段的主要输出

NPI的主要工作过程

非研发职能（重点营销上市）在验证阶段的主要工作

演练6 验证阶段流程设计

演练7 各职能可获得性评估Checklist

演练8 各职能串讲流程

开发

测试

采购

制造

市场

答疑 课后问题解答

祝老师

国家科技进步一等奖获得者

国际注册管理咨询师（CMC）

原华为产品线经理，规划部主任工程师

原华为资深系统工程师

IPD体系专家

产品战略及规划专家

研发技术管理专家

产品平台与CBB管理与设计专家

祝勇顾问曾服务于华为技术、上海华腾等国际知名企业。历任战略规划主任工程师、产品线联合系统部经理、预研部经理、开发部经理等重要职位。在集成产品开发（IPD）体系构建、技术管理体系构建、系统工程师（SE）培养及能力建设、技术规划、产品平台与CBB体系建设等领域拥有丰富的实战经验。

在华为工作期间，祝勇顾问带领团队主导设计并开发了TELLIN智能网产品，在市场和技术上都获得了巨大的成功；该产品市场占有率一直占据全球领先，获得国家科技进步一等奖和两项发明专利。20多年的研发管理和咨询工作经验，使得祝勇顾问在研发体系的组织构架、业务流程、设计方法等方面积累厚重的理论基础和丰富的实操经验，善于从整体发现问题，系统地解决问题。在多年的咨询与培训的过程中，成功地帮助企业构建了技术管理体系，通过技术货架、技术重用（产品平台与CBB）等技术管理方法，使企业产品开发与技术研究开发适当分离，为快速高效地产品开发提供了有力保障。

IPD体系构建、研发技术管理、研发技术积累和技术专家培养、技术规划、技术项目开发流程、产品平台与CBB管理、产品战略与规划、产品管理、产品创新、产品组合决策分析及优化、SE能力建设、系统论及系统工程方法、产品需求分析与管理、产品概念设计及系统设计等。 《埃夫特智能装备有限公司IPD体系构建咨询项目》、《万和新电气有限公司IPD体系构建咨询项目》、《科士达产品研发管理体系构建》、《地平线机器人科技有限公司IPD体系构建咨询项目》、《天津飞腾IPD体系构建咨询项目》、《公安部一所IPD体系建设项目》 、《 TCL智能终端业务群TCL电子IPD体系构建咨询项目》 、《 联研院（国家电网）IPD体系构建咨询项目》、《心连心产品及研发管理理体系咨询项目》、《博众精工IPD体系构建咨询项目》、《中来股份IPD体系构建咨询项目》、《北斗科技组织架构设计咨询项目》、《牧羊集团产品技术要

素梳理咨询项目》、《老板电器需求分析咨询项目》、《山东有人项目管理培养》、 《奥马冰箱项目管理培训》、《京东IPD体系宣导》……

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