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高质量人才建设之创新招聘与面试技巧

【课程编号】:MKT019254

【课程名称】:

高质量人才建设之创新招聘与面试技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2024年03月27日 到 2024年03月30日3800元/人

2023年04月12日 到 2023年04月15日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高质量人才建设之创新招聘与面试技巧相关内训

【其它城市安排】:西安 深圳 太原 兰州 南宁 重庆 成都 济南 贵阳 北京

【课程关键字】:上海人才建设培训,上海招聘面试培训

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课程介绍

招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。

本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

培训对象

人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员;有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。

培训内容

第一讲:互联时代的创新招聘策略

一、VUCA时代的招聘策略

二、招聘需求设计

1、人才市场的供需分析

三、招聘渠道设计

1.常规的招聘渠道

2.新媒体招聘渠道

3.建设人才地图

四、雇主品牌设计

五、招聘流程设计

1.电话邀约设计

2.面试流程设计

六.OFFER发放

七、校园招聘的流程及关键因素

1.校园招聘计划管理

2.校园招聘宣讲会实施要点

第二讲 面试前准备

一、建标:如何进行人才画像

1. 人才匹配性:人岗、人际、价值匹配

二、金牌面试官的修炼

1. 面试的流程

2. 面试官的眼神、情绪、时间控制

3. 面试官容易走入的误区

三、人才测评工具及选择原则

1. 测评方法介绍:行为面谈、360度测评、标准化在线测评、评价中心

2. 素质测评内容:专业能力/管理能力/通用能力/其他

第三讲:精准面试“看听问评”

一、提问:面试问题的设计

1. 面试经典提问类型

类型一:引入式问题,渐入佳境

类型二:动机式问题,意欲为何

类型三:情境式问题,身临其境

类型四:应变式问题,暗藏玄机

类型五:压迫式问题,兵不厌诈

2. STAR行为面试法

1)用STAR行为面试方法进行提问

2)STAR行为面试对应聘者的经历分析

3)STAR行为面试对应聘者工作能力进行考评

4)在面试过程中观察与鉴别

3. 三步识别求职者的谎言

4. 如何进行追问

二、倾听:听到隐含信息

1. 有效地倾听行为

2. 非语言信息的观察

3.如何观察候选人伪装

三、面试中的疑问解答

1. 候选人的薪资要求太高怎么办?

2. 候选人对岗位的期望值非常高怎么办?

3. 候选人问职业发展空间如何应对

四、如何进行候选人评估

1. 候选人价值观评评方法

2.候选人性格评估方法

专家老师

讲师以实际到场为准、学术风格各不相同。邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课,突出实用性和案例分析,并安排时间组织现场交流、专家答疑等。

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