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打造卓越供应链与跨部门\合作

【课程编号】:MKT019477

【课程名称】:

打造卓越供应链与跨部门\合作

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2024年09月24日 到 2024年09月25日4200元/人

2023年10月10日 到 2023年10月11日4200元/人

2022年09月27日 到 2022年09月28日4200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供打造卓越供应链与跨部门\合作相关内训

【其它城市安排】:广州 上海

【课程关键字】:北京供应链协作培训

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课程背景

“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。从丰田、西南航空、沃尔玛到戴尔,众多跨国标杆企业因供应链管理而形成可持续核心竞争力、实现良性循环并获得丰厚的利润。然而,与此同时很多企业仍存在对供应链管理缺失的情况,他们常常有以下困惑——

r 如何优化供应链管理流程,创造价值?

r 如何实现研发、销售、生产、采购、物流跨部门运作,降低库存?

r 如何打造有竞争力的供应链?

针对以上问题,特邀原网讯VTION采购总监、供应链管理专家,与我们一同分享《打造卓越供应链与跨部门协作》的精彩课程。本课程将为学员提供优秀企业的供应链管理模式,剖析企业的真实案例,并结合讲师自身丰富的经验,向学员传授打造供应链的方法和策略,帮助学员构建供应链管理系统思维,从而帮助企业建立高效实用的供应链系统。

课程收益

1、学习世界级先进企业如何利用供应链创造利润;

2、掌握打造供应链管理架构的策略和方法;

3、掌握跨部门协作与沟通的方法,减少内耗,打造高效供应链团队;

4、建立信息共享机制,实现跨企业协同,优化库存。

课程特色

1、本课程剖析本田、华为、顺丰等优秀企业的供应链管理模式,带领学员探寻供应链管理突破的杠杆点;

2、讲师结合自身丰富的供应链实战经验,围绕多家企业真实的案例场景,帮助学员真正掌握供应链管理要点。

课程对象

企业高管、供应链团队、为求更好的效果,建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加

课程大纲

一、Why: 为什么供应链管理如此重要?

1、新常态---行业大环境的挑战

2、3C+VCCA:企业面临的现实

3、企业竞争演变为供应链之的战争

4、如何理解工业4.0下的供应链变化

5、Wal-Mart如何打败老大K-Mart

6、凡客/小米6个月等于传统企业6年

7、跨界颠覆

★ 案例解析:小米如何利用供应链管理重构商业模式

二、What: 供应链管理到底是什么,如何管?

1、SCM供应链管理不是什么(误区)

2、供应链与供应的区别

3、供应链结构决定资源配置

4、除非核心,只整合不创造

5、三流合一如何体现

6、牛鞭效应

7、啤酒游戏的启示

8、供应链管理RSVP四大原则

★ 案例解析:企业供应链管理大败局启示录

★ 案例解析:众筹现象解析

三、How-1:如何打造有竞争力的供应链

1、解析2011-2015企业全球供应链排行榜

2、排行榜对供应链管理指标与权重设计

3、如何打造有竞争力的企业供应链管理架构

4、战略:给SCM定战略

5、产品-供应链匹配模型

6、供应链的流程匹配

7、供应链的组织架构匹配

8、供应链的团队匹配

9、供应链的信息化固化、优化

★ 案例解析:华为供应链管理架构解析

四、How-2:SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

1、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…

2、各部门都是供应链的受害者

3、各部门都是供应链的作恶者

4、如何建立跨部门协作的基准点

5、产品研发对供应链绩效的影响

6、销售对供应链绩效的影响

7、TOC瓶颈在一体化运作中的问题解决

8、如何增进跨部门沟通

9、打造4D团队协作

★ 案例解析:北京某医疗设备公司的供应链困境

★ 案例解析:顺丰如何打造快递之王

五、How-3:SCM跨企业协同-降低库存

1、关系构建:如何定位区分供应商

2、信息共享机制的确立

3、CPFR

4、如何做流程优化

5、如何做库存优化VMI

6、如何使供应商保证质量

7、ESI供应商早期参与

8、供应商辅导

9、按时付款,保证信用

★ 案例解析:本田利用供应链建立QCD提升

★ 案例解析:国内知名企业库存预警与预防系统

六、USE:供应链管理的实践与发展

1、物流一体化

2、产业联盟(平台)

3、服务供应链

4、绿色供应链

5、智能供应链

6、供应链金融

★ 案例解析:陕鼓的供应链创新

七、行动学习- 课程总结

姜老师

原网讯VTION采购总监、供应链管理专家

实战经验

超过10年世界500强日、美企业供应链实战经验。曾任采购经理、供应链总监、总经理等高职。在跨国公司任职期间系统接受了日本和美国专家的专业培训,数次赴日本、新加坡管理研修,积累了丰富的经验。

擅长将精益生产、全面品质管理与供应链深度整合,实效解决跨部门的供应链体系设计问题,有着企业运作的实战经验,一贯坚持“解决方案从企业中来,到企业中去”的教学理念!

专业背景

曾经出版《采购过程控制:谈判技巧·成本控制·合同管理》、《采购部规范化工作指南》等书籍

主讲课程

降低采购成本与供应商谈判技巧、双赢采购谈判、一体化供应链协同、采购供应链成本管控、全面质量管理

复购客户

阿里巴巴(杭州总部)、中国人保、美的、东风本田、大众、格兰仕、欧派家居、伊利乳业、中国核电、日立、海信集团、诺和诺德制药、西门子、陕汽、一汽......

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