万科工程现场精细化管理

万科工程现场精细化管理

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课程前言

1996年万科将公司主题年确定为“质量管理年”，后期并推出一系列对建筑质量的持续关注行动，经过十几年的磨练与规范，万科工程管理树立一套高效的管理流程，建立一支专业化的工程管理团队，使工程管理成为万科品牌的支撑点，万科工程如何在施工过程精细化？东方智赢特邀万科工程管理专家与您一起分享如施工的前期准备工作、中期的进度跟踪、质量监督、后期的分部分项验收和模拟验收；此外，还有工程的招投标、工程预结算、合同管理、材料设备选型和采购程序等全过程！

课程收益

您可以站在标杆的肩膀上快速改善和提升工程质量管理！

让学员对万科的工程管理有个整体的概念和认识，从而在对比中找到差距；

让学员熟悉万科工程管理中应用的方法和技巧；

获取标杆企业项目现场管理标准手册和标杆企业现场技术管理作业指导书；

让学员将自己与现场相结合，初步建立适合于自己的现场管理方法论；

通过案例分享，让学员深刻懂得策划、协同、合作与尊重在项目管理中的重要作用。

课程特色

抛弃理论，立足实战；

建立全局思维，推崇谋定而后动；

优选万科经典案例，分析教训，分享经验；

专业实战的讲师：老师具有16年工程项目与企业管理经验，曾供职于万科集团、研发中心和一线公司，同时也具有多年央企和民营房地产企业高管经历，属于实战型资深工程管理专家。

邀请对象

房地产企业项目经理或项目总经理、工程总监

具有项目经理潜质的工程管理人员

非工程专业背景的房企高管

课程大纲

第一部分：什么是工程管理？

1. 我们看到的工程现场

2. 工程管理必须面对的问题是什么？

3. 工程管理的定义

4. 工程管理本质上是对项目经营管理的过程

5. 房地产企业与施工企业工程管理的区别是什么？

6. 工程管理的“秘诀”

第二部分：项目准备阶段

1. 如何选择正确的人（对内：团队）

2. 如何选择正确的人（对外：合作资源）

3. 什么是正确的事？

4. 判断正确事情的三个维度

客户需求

公司需求

项目条件

5. 工程管理中正确的事

6. 谋定而后动---项目前期策划

第三部分：项目实施阶段

1. 开工审批

2. 有图施工----图纸预审与会审

3. 技术交底

4. 计划管理

三级计划体系

如何编制开发计划（里程碑）？

工程计划编制依据---合理工期

5. 设计变更与工程签证

6. 材料管理

材料选用

样板封存

进场验收

7. 质量管理

样板引路

工艺样板

施工样板间

交楼标准间

工序检查

实测实量

质量通病防治

8. 安全管理

9. 文明施工---四化与5S

10. 成品保护

11. 建立客户信心的钥匙---开放日

12. 工程对销售最重要的支持---示范区

13. 能力复制---对供方的管理输出

14. 避免问题重复发生

15. 谁应该为结果负责？

16. 技术能力是现场管理的前提

17. 让问题可视化

18. 有效利用资源

19. 现场协调

20. 衡量现场管理能力的尺度---持续力

第四部分 ：项目交付阶段

1. 客户对交付质量的感知分析

2. 交付阶段的快速反应直接影响客户认知

3. 交付阶段是项目管理的最后的一道防线

4. 及时进行交付总结

第五部分 ：总结及案例分享

1、 课程总结

2、 案例分享

西安新地城项目交付总结

重庆万科新人手册分享

武汉万科采购经验分享

成都万科工程管理经验分享

刘老师

原万科集团工程总监

1997年从事房地产工程管理工作，曾供职于万科集团从事研发和工程项目管理多年，并任职万科住宅产业化基地项目经理和一线公司工程总监。主要从事施工现场的生产和技术管理工作，编制工程施工组织设计，掌控工程施工质量和进度情况，合理安排劳动力，处理现场工程技术相关问题，协调业主、监理等对外关系。后期升职后全面负责公司经营管理工作，分管万科区域公司总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。具有十八年工程管理实践经验。现为某上市地产集团副总裁。

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