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绩效管理实战

【课程编号】:MKT019811

【课程名称】:

绩效管理实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2018年03月20日 到 2018年03月22日3800元/人

2017年02月28日 到 2017年03月02日3800元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供绩效管理实战相关内训

【其它城市安排】:长沙

【课程关键字】:苏州绩效管理培训

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课程前言:

第二次世界大战美国名将麦克阿瑟在西点军校演讲时说过“老兵不死,他们是慢慢凋零”,这句话传达的感喟也同样适用于企业界。对企业而言,特别是存活了十多年的企业,经历了“蹒跚学步”“成长烦恼”阶段,如何在漫长发展时期保持生机和活力、维系领先和繁荣,避免“慢慢凋零”,是需要认真思考的问题。

培训受众:

企业中高层管理者及人力资源经理、主管、专员及对课程感兴趣人员等。

课程收益:

1.掌握适合企业自身文化和特点的绩效管理模式,绩效管理中典型问题的处理技巧和方法;

2.掌握目标分解和KPI指标提取的关键技术,平衡计分卡和冰山素质模型的本质和应用技巧;

3.掌握KPI指标的甄别、定义、评分等的关键技巧,绩效过程监控的关键技巧;

4.掌握绩效信息收集、绩效评价、绩效改进以及绩效申诉的关键技巧;

5.掌握绩效沟通的主要方法及注意事项,绩效结果有效应用的关键技巧;

6.培养学员成为企业绩效管理体系设计、应用及推行的专业人员。

课程方式:

课程中穿插大量实战案例的讲解与分析,结合知识讲解+全景咨询案例呈现+工具与表单应用+学员公司实况讨论+顾问式点评等方式,从理论到实践再到操作抽丝剥茧、环环相扣、层层深入,使学员在轻松学习中掌握实用的方法、技能。

课程大纲:

第一部分 明确绩效管理本质、选择绩效管理模式

——绩效管理的本质和功能定位

——影响绩效管理有效运行的关键因素有哪些?

——讨论:如何让绩效管理真正创造价值

——国内企业绩效管理中存在的典型问题及应对措施

——绩效管理模式及组合

——如何根据企业特点选择绩效模式(企业发展模式、企业文化、领导风格)

——案例:A企业绩效管理模式选择

第二部分 如何应用绩效管理工具提取绩效指标

——课程引子:几则关于绩效指标的案例

——绩效指标如何体现SMART原则

——不同类型指标的特点及其对考核的意义、如何协同?

——讨论:KPI指标来源于何处?

——平衡计分卡的本质、基本原理和操作技巧(工具之一)

——如何利用平衡计分卡将公司战略明确化,形成战略主题

——如何利用价值树、鱼骨图等方法寻找量化KPI指标

——案例:B企业战略地图制定及KPI提取

——如何破解指标提取中的避重就轻

——如何利用QQTC方法从职责中提取KPI指标

——课堂练习:提取特定岗位的KPI

——讨论:对基层岗位或职能部门到底如何进行考核更有效?

——如何提取基层岗位KPI

——案例分享:C企业KPI指标词典

——冰山素质模型对能力、态度项指标提取的重要意义(工具之二)

——员工如何才能创造高绩效?

——如何定义能力、态度指标

——如何寻找某岗位应考核的能力、态度指标

——如何建立能力、态度指标词典

——案例分享:D企业能力、态度指标词典

第三部分 如何编制绩效考核量表

——讨论:设计公司、部门及岗位绩效考核量表时有何侧重?

——如何筛选绩效指标

——如何进行绩效指标的定义

——如何确定绩效指标的权重

——如何确定绩效指标的评分规则

——如何进行定性指标的细化

——课堂练习:编制绩效考核量表

第四部分 如何进行绩效过程监控

——为什么要进行绩效过程监控?

——绩效过程监控的主要方法和步骤?

——如何编制绩效计划?

——课堂练习:编制绩效计划

——如何开展绩效质询会议?

——绩效过程监控的常见问题及应对措施?

——案例分享:E企业绩效过程监控介绍

第五部分 如何进行绩效信息收集、评价及绩效沟通?

——如何建立绩效信息收集控制机制?

——案例:F企业如何进行绩效信息收集

——绩效信息收集存在的主要问题及应对措施?

——针对不同考核内容绩效评价的方法及策略?

——如何建立绩效评价机制尽可能减少评分过程中的人为因素?

——绩效沟通中的一些基本原理?

——如何针对不同对象有效应用不同的绩效沟通技巧?

——绩效沟通全景呈现?

——讨论:G企业绩效沟通中存在的主要问题

第六部分 如何有效应用绩效结果?

——如何将绩效结果应用于培训?

——如何将绩效结果应用于绩效奖金分配,奖金分配模式设计?

——如何将绩效结果应用于薪酬调整?

——如何将绩效结果应用于人才选拔?

——如何将绩效结果应用于员工职业发展?

——课堂练习:计算H企业绩效工资及年终奖金

第七部分 如何处理绩效运行中的几个棘手问题?

——如何有效发挥部门经理在绩效管理中的重要作用?

——如何有效协同部门之间的横向比较问题?

——如何有效解决评价结果的平均化问题?

第八部分 绩效体系设计及运行全景呈现

 

 

魏老师

魏志峰

实战型管理专家、高级培训师、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问,多年企业管理、咨询及培训经验。

主讲课程:《战略性人力资源管理》《任职资格体系设计与应用》《如何让绩效真正落地》《KPI设计与运用技巧》《精细化宽带薪酬的设计与实施》。

国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约讲师。

研究领域:企业发展战略、营销组织管理、组织变革、人力资源、任职资格等领域。

最新专著:《任职资格体系设计与实施案例》《绩效管理-如何让人力资本创造绩效》

咨询与培训客户包括:深圳燃气、深圳水务、中国人保、广州地铁、广州国药、广州万宝、威莱日用品、广州港华燃气、湖南金沙利彩印集团、广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、广州本田、人民银行结算中心、新疆电力、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽、苏宁电器、久联化工集团等等。

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