名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

人力资源规划培训公开课

人力资源规划培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>人力资源规划公开课

基于业务场景的人才盘点与人才梯队建设

【课程编号】:MKT020031

【课程名称】:

基于业务场景的人才盘点与人才梯队建设

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2024年03月30日 到 2024年03月31日3800元/人

2024年05月18日 到 2024年05月19日3800元/人

2023年12月22日 到 2023年12月23日3800元/人

2023年10月20日 到 2023年10月21日3800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基于业务场景的人才盘点与人才梯队建设相关内训

【其它城市安排】:杭州 深圳 成都 上海 北京

【课程关键字】:广州人才盘点培训,广州梯队建设培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
学员痛点

如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用,已经是企业管理的“核心命题”!

但现实的情况是,企业的人才管理常常出现以下几种挑战:

1.为什么我的钱给到位了但人还是不好用?绩效管理解决不了的问题我们怎么做?

2.企业人才培养规划如何与绩效结果联动?

3.想选拔一些潜力人才,但不知道哪些人是具备培养潜力的?

4.人才盘点后怎么落地应用?如何链接到企业的人才管理各项工作中?

5.如何建立一个为企业源源不断输送高绩效人才的“供应链”?

课程亮点

知识工具化——超过21种模型和工具助你将方法快速复制到工作中;

内容精品化——耗时17年积累打造的企业人才管理方法与工具无保留呈现。

本课程基于以上企业管理中存在的现实挑战,以“工具式培训”的方式,通过讲师的深度引导,在课堂上直接将所学应用于实操,将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化,构建出真正能被业务部门所理解和可操作的人才盘点工作体系。

学员课程收益

1.你会获得一套正宗的人才管理方法论体系和实操工具,掌握企业人效提升为前提的人才盘点与人才梯队建设方法,完全实战、拿来即用的方法论和工具;

2.亲身实战案例的全面分析和应用;

3.高效组织与人才管理背后的故事;

4.课堂产出人才盘点与人才梯队建设项目实施基本方案。

课程大纲

前言:基于业务场景的人才盘点工作要点及案例详解

一、人才盘点解决四个核心问题:企业有什么人?人怎么样?人怎么用?人怎么培养?

二、企业如何从人才盘点工作中获得效益提升

1、利用人才盘点工作提升利润产出:某纽交所上市公司利用人才盘点工作案例详解

2、业务部门人员工作绩效不理想怎么办?某银行总行人才发展及人才梯队项目详解

三、人才盘点成功的前提——找到组织的“子弟兵”人才标准

1、“子弟兵”人才就是认同组织文化价值观的高潜人才

2、确定组织文化DNA,数据化“子弟兵”人才标准

3、“子弟兵”人才标准在人才盘点中的核心作用与应用方法

第一讲:解析基于业务场景的人才盘点

一、人才盘点的四种模式

1. 人才盘点模式选择模型

2. 不同企业发展阶段对应的人才盘点模式

二、人才盘点“盘”什么

1. 人才的数量分析、质量分析

2. 人才管理的其他核心数据分析

3. 人才管理六大关键指标分析与体系对接

4. 团队协同盘点

案例分析:业务转型期某行业领先IT公司的人才盘点数据呈现与分析

三、人才盘点的五大结果产出

1. 人才能力矩阵

2. 人才池体系

3. 与业务目标对应的培养体系

4. 人才发展与晋升体系

5. 岗位标准体系

案例分析:业务场景下的人才盘点结果应用案例详解

四、人才盘点的实施流程

1. 人才盘点的准备工作

2. 人才盘点全流程操作要点

3. 七张工具表落地人才盘点及人才梯队建设

第二讲:人才盘点核心技术——能力评鉴技术

一、解读卓越人才能力识别的逻辑和方法

1. 底层能力详解

2. 能力与工作行为之间的底层逻辑

3. 常见能力倾向的识别与底层逻辑

二、常见能力测评工具的选择与使用

1. 常见特质论能力测评工具

2. 常见类型论测评工具

3. 测评技术与测评工具的选择方法

4. 不同测评工具和能力识别技术的应用场景

三、团队高效协同产出与团队人才搭配

1. 团队高效协同模型

2. 课堂演练:团队高效协同的人员搭配

案例详解:业务场景下的团队协同如何应用

第三讲:高效人才盘点的保证——岗位胜任力标准

一、岗位胜任力解析

二、岗位胜任力模型的构建方法

1. BEI行为访谈法

2. 运用能力词典和能力卡片

3. 利用主观识别+客观测评的双通道现代胜任力模型构建技术

第四讲:对标绩效结果的培养规划/学习地图

一、人才培养方向定位

二、获取培养路径/学习地图

1. 人才培养需求模型

2. 获取人才培养规划

案例详解:基于业务目标达成的人才盘点与发展落地

第五讲:制定识才提效内部人才管理项目方案

一、基于识才提效的人才盘点四维立体模型

二、课堂练习:人才盘点方案的设计与产出

第六讲:人才盘点与人才梯队项目结果应用

一、 与组织架构联动,促进企业生产力的发展

二、 形成组织内部发展路径

课程总结

栾老师

企业人才管理实战专家

识才提效研发导师

16年人力资源管理经验

海王星辰特邀优秀讲师

京北方信息技术特邀优秀讲师

国际版权课程《当责领导力®》认证讲师

现任:江越服饰 联合创始人

曾任:中国海王星辰(上市) 总部人力资源部总监

曾任:京北方信息技术股份有限公司 总部人力资源经理

擅长领域:企业人才管理、胜任力建模及人才梯队建设、人才测评

曾服务企业包括大型国企中建三局、行业领导者顺丰速运、上市公司德赛西威及国内四大所之一大华会计师事务所等企业。

我要报名

在线报名:基于业务场景的人才盘点与人才梯队建设(广州)