打造高效团队——运用人格分析、心理学强化团队管理

打造高效团队——运用人格分析、心理学强化团队管理

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培训受众:

适合中层干部以上、需要带领团队的员工

课程收益:

强化团队管理的理念

让学员掌握如何突破自我限制，增强自信与勇气

让学员知道如何达成共识，高效完成工作

让学员认识到怎样沟通才能打造互信高效团队

让全员强化团队意识、树立协作共赢的观念

让学员知道如何建立高效团队、如何应对挑战，相互激励和信任

课程大纲:

1、团队管理相关概念解析

团队定义

团队人员如何匹配

** 鲶鱼效应

** 人力资源管理的“三三三原则”

** 人尽其才、人事相宜

** 须注重人格分析

高效的团队有什么要点

适当人选主持大局

要有创新者

不同智能组合

调配团队角色能力高

团队的5个时期分析

团队五个发展阶段的应对

团队合作的条件

团队合作的过程控制手段

** 管理流程图解析

** A\B角方案

** 管理者的管理幅度

2、指导团队成员做工作计划--善用甘特图

甘特图标准样表解析

甘特图的应用范围

** 现场分组演练甘特图

3、管理团队成员每日工作达成--OEC法的运用

OEC法样表解析

** 海尔集团应用OEC法的成功案例解析

OEC法适合什么阶段的企业

OEC法实施的难点、要点

此法在绩效考核工作中的应用

4、减少团队损失的要点--文控管理

文控的意义

** 大族激光总裁对文控管理的重视解析

文控管理的实施要点分析

密级规定

什么样的人适合做文控管理

文控部应该由什么样的上级管理

工作说明书与中涉及到文控管理的要点

5、时代变化的需求--柔性化管理

柔性化管理的基石— 以身作则

了解自己与他人的生物钟

尊重他人的节奏

柔性化的精髓是爱人

善于灵活管理员工

明确员工的责、权、利

** 工作说明书标准版

6、强化团队成员的危机意识

危机管理的意义

危机管理适合什么样的企业

** 企业5个发展阶段分析

危机管理的典型故事

生动的图例讲解危机管理

存在价值会议组织工作的细节

7、高效团队的供血系统--培训

培训管理的意义

充分利用培训宣传企业文化、制度

培训需求调研及分析

问卷法—培训需求调查表标准表解析

访谈法获取培训需求

** 培训需求调查表标准表解析

访谈法与座谈法的区别

访谈对像的选择

访谈时间如何定

访谈的组织工作流程

面谈中应包括哪些问题？

观察法获取培训需求

优点

缺点

工作任务分析法获取培训需求

重点团队分析法获取培训需求

与绩效考核结果对应分析培训需求

根据实际情况来确定相应的调查方法

培训管理的基础：

内训师建设管理

培训管理中课程开发、设计的要点

培训师授课技能中的要点分析

** 加入对员工生活有益处的内容

** 控场技巧

准备丰富的素材

8、团队管理必不可少的激励手段-- 绩效考核

末位淘汰制意义

绩效考评方法考虑因素

绩效考核的准备工作

落实与考核相关的人的培训工作

绩效管理的风险有哪些

如何尽量降低绩效管理的风险

** 正态分布法

** 评审系统

** 与薪酬挂钩的比例问题

9、留人、留心之法---帮助团队成员做好职业规划

SWOT分析法分析自己的优势、劣势

职业目标设定

认准自己内心深入的喜好

人们往往输在心态

** 拿破伦的故事

通过人格测评定自己的职业规划

** PDP测评介绍

PDP管理测试的应用

** 九型人格测评介绍

** 每组学员代表做自己的职业规划分析

10、 做好压力情绪管理

积极的心理暗示

面对复杂的人际关系如何处理

** 杜拉拉升职记片段解析

如何缓解紧张情绪

面对镜子

瑜珈放松功

食疗法

冥想法

心理暗示法

** 相关案例、故事分析

11、强化团队成员的结果意识

如何建立员工做结果的心态、思维方式

** 相关案例、故事分析

提示员工为什么要做结果？

12、高绩效团队的绝对关建因素--高效沟通

沟通的几个基本技巧

登门槛效应

高球效应

强调正面信息

适时幽默

企业各层人员如何沟通

如何向上级沟通

中高层管理人员如何与员工沟通

** 让自己的语言更精准演练

选择有效的信息发送方式

** 史上最牛女秘书

如何让员工觉得受到重视

**案例分析

如何与四种人格类型的人沟通

驱动型

外向型

分析型

友善型

唐老师

全部讲自己开发的案例，真正实用

20年人力资源及综合管理经验

曾任10多家上市公司、集团公司管理顾问

7年心理学研究背景

识人、用人、留人是管理的基础！是素质类课的基础！！

唐老师擅长在素质类课中应用人力资源及心理学技能，独家开发，更实用、更新颖、更有优势！！

唐惠玲老师主讲课：

综合管理类

《职业规划与职业素养》

《人格分析与心理学在沟通中的应用》

《运用人格分析与心理学强化执行力》

《运用人格分析与心理学强化团队管理》

《运用人格分析与心理学强化8090后管理》

人力资源类

《全模块人力资源技能课》《TTT》《非人》《人格测评与招聘》

《绩效管理与考核》《规避劳资风险-劳动合同法案例分析》

人才选拔测评项目

案例、实力见证：

优酷网搜“唐惠玲”可查几十个集团公司、500强企业授课案例

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