APQP产品质量先期策划（第三版）培训课程

APQP产品质量先期策划（第三版）培训课程

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课程介绍：

本课程时长为1天；

二十一世纪，质量就是企业的生命，然而80%的产品质量是设计阶段决定的；

2024年3月1日，APQP第三版以及 CP第一版正式发布，将正式取代APQP和控制计划（第二版）参考手册。随着系统的发展，二者的脱沟更有利于和其它核心工具（如FMEA/MSA/SPC/PPAP)的有效关联，及有助于更及时的更新。

APQP是帮助企业有效实施产品质量先期策划的重要工具，在汽车行业是必须使用的，在非汽车行业，也同样得到了广泛的应用和推广；

APQP是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用具体的实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过讲解使学员能理解DFMEA、DVP&R、过程流程图、PFMEA、控制计划、SOP、DFA、DFM等工具，从而实现制造过程的稳定，避免晚期的更改

同时新版的APQP手册加强了项目过程中的详尽评审，纳入过去的项目和问题中汲取的经验教训，以避免已知的风险因素；增加了项目矩阵、项目节点管理、零件追溯性......更加强调了采购管理（对应了VDA6.3 2023版审核要求），项目变更管理等的管理要求和检查方法。

凭借三十多年实战、上百位专家、上千家公司的培训与辅导经验累积，帮助企业和学员全面和系统化提升APQP应用能力，让APQP从公司的“困扰”变成公司的“利剑”。

培训对象：

企业董事长、总经理

项目、研发、工程、供应链、制造、质量管理部门总监、经理、主管和工程师

质量体系内审员

项目管理人员

课程收益：

理解产品质量先期策划的流程、方法；

清楚五大工具之间关系，会用APQP的方法策划产品，并将策划结果落实到控制计划中；

掌握如何把APQP与实际的项目管理作业相结合

运用APQP规范企业产品先期策划流程及要求，完善企业产品研发数据库，预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度，提升公司竞争力。

课程大纲：

第一模块：APQP介绍

1.APQP介绍

2.APQP的作用

3.APQP的重要性

4.APQP的新版变化点

5.APQP的十一大原则

6.APQP的五个阶段和里程碑

第二模块：策划和定义项目

1.新项目的6大输入

2.本阶段的时间阶段

3.市场调研

4.新产品顾客和用户要求的确定

5.产品初始方案设计

6.项目可行性评审

7.报价

8.项目启动

9.成立项目组

10.以往类似产品经验确定

11.项目计划

12.项目管理目标的确定与分解

13.APQP目标

14.项目变更管理

15.项目风险管理

16.阶段总结

17.阶段放行

18.Workshop1:项目可行性分析

第三模块：产品设计和开发

1.APQP本阶段的输出和时间节点

2.产品设计（含DFA、DFM、DFS等）

3.DFMEA分析

4.产品开发输出

5.特殊特性清单确定

6.手工样制作和验证

7.B样制作和验证(如有)

8.硬模具制作和DVP

9.C样承认和2D图冻结

第四模块：过程设计和开发

1.APQP本阶段的输出和时间节点

2.包装设计

3.工艺路线策划

4.生产场地确定

5.PFMEA

6.二级供应商定点

7.样件CP

8.品质检查基准

9.模具开发

10.新设备开发

11.新零件开发

12.工装开发

13.检具开发

14.作业指导书

15.人员培训

16.MSA计划

17.初始过程能力研究计划

18.Workshop2:特殊特性策划

第五模块：产品和过程开发确认

1.APQP本阶段的输出和时间节点

2.D样与PVP

3.爬坡计划

4.依计划进行小批量试产

5.限度样确定

6.过程审核（P4-P7)

7.初始过程能力研究

8.测量系统分析

9.产能和爬坡阶段目标达成分析

10.包装评价（有新包装方案时）

11.设备验收

12.工装开发和验收（有新需求时）

13.新零件的PPAP

14.人员熟练度评价

15.项目完成总结

16.PSW提交

17.量产移交

第六模块：反馈、评定和纠正措施

1.APQP本阶段的输出和时间节点

2.安全投产方案

3.安全投产管理

4.质量、效率数据持续统计

5.量产控制计划落地

6.变化点管理

7.过程变差和浪费的减少

8.问题点改善

9.有效的经验的利用

高老师

专业资质

华南理工大学 高分子系本科

北京大学光华学院工商管理 mini MBA

江苏省人事厅 中级质量工程师

江苏省人社厅 化工工程高级工程师

专业能力

有在覆铜板行业全球排名前三的集团企业生益科技，二十余年的管理工作经历，并有在新能源电子行业固德电材担任生产运营方面的管理工作经历，历任质量管理经理、集团中心经理、生产运营总监助理等职。在培训赋能、现场改善、流程再造、统计分析等等方面，有着丰富的现场实战经验。

主 持过 多 个 管 理体 系 的 建 标工 作 ， 如 质量 管理 ISO9001 和IAFT16949、环境管理 ISO14001、信息安全管理 ISO27001 等,具有管理体系建标的实战经验及相关培训经验。

主持、辅导过多项大型改善项目，涉及智能制造、数字流程统一再造、工厂布局规划、全员质量管控等方方面面，均取得不错的成效，其中不乏百万、千万级的项目。

在电子行业相关的知识积累丰富，曾参与 IPC-A-610《电子装配的可接受性》标准的编译工作，并编撰了以企业案例为基础的统计工具应用书籍

授课风格

高老师的授课风格，亲和力强，善于用引导式的问题，引发学员的思考。

在课程中引入行业相关的丰富案例，便于学员理解，并对后续在工作中的应用有所帮助。

让培训为企业赋能，帮助学员解答工作中的相关问题，让学员们在学习中成长，真正掌握知识的内涵，一直是高老师在开发与传递课程中追求的目标。

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