微利时代的成本解码与价值创造

微利时代的成本解码与价值创造

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课程背景：

微利时代，企业面临激烈的市场竞争：原材料、人工费等持续上涨，而产品价格却一降再降，企业的利润空间日渐缩小。而突如其来的疫情无疑是雪上加霜，让中国企业面临前所未有的成本挑战。在艰难的大环境下，企业不能再依靠传统的盲目削减成本来达到降本目的，而是需要寻找更行之有效的成本管控思路，来帮助企业获得竞争优势。

财务人员作为企业财务管理与价值创造的核心，对于成本管控，是否也有以下疑问：

- 成本领先战略还是差异化战略？企业经营管理中如何抉择？

- 如何进行基于流程的采购成本管理？

- 如何处理企业创新与成本的关系？

- … …

课程收益:

【转换视角】跳出传统的成本管控框架，以经营角度对成本控制环节进行分析

【掌握方法】掌握有效的提效方法，熟练运用相应的工具

【最佳实践】经典案例分析，直击当下企业成本控制痛点

课程大纲:

9:00 课程开始，主持人致辞

互动环节导入：

1. 利润增长模型

1）收入增长

2）成本降低

3）是收入增长容易还是成本降低容易？

2. 用数据说话：降本增效的重要性

第一讲：企业的成本模式与竞争优势

1. 将成本优势转化为核心竞争力

1) 总成本领先战略

2) 差异化战略

3) 集中化战略

4) OPM战略

案例：某企业的开源节流术

案例：某著名企业的总成本领先战略

案例：某企业的量本利财务管理思维

模型工具讲解及应用：量本利、盈亏平衡点计算与分析

A. 保本点销量

B. 保利点销量

案例：某著名企业的差异化战略所形成的规模效应

案例：某著名企业“集中四化”战略

第二讲：企业运营成本管理两大法器

一、 “显微镜法”见微知著

1. 层层深入，刨根问底

2. “五个为什么”分析法

案例精讲：导致库存积压的原因有哪些？评估存货管理成效的指标

库存管理PDCA四步曲闭环管理

A. 通过数据发现实际管理问题

B. 深挖问题背后的真正原因

C. 深挖出原因后对症下药，提出解决办法及管理措施

D. 对采取的管理措施及改进办法进行效果检验，优化与完善管理过程

案例讲解：如何从数据中发现实际管理问题

思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式

模型工具讲解：一个企业低库存的好处

二、 “望远镜法”登高望远

1）对比行业财务价值，找到自身差距

案例分享：标杆瞄准法－某企业对标一流企业的行动方案

2）跳出财务看企业，看懂行业盈利模式

案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维

案例思考：透彻理解商业世界和商业模式

3）借鉴波特五力分析模型从行业的5个角度看企业

第一力：潜在新进入者的威胁

案例讲解：某企业的定价策略及成本管控之道

第二力：购买者的议价能力

案例讲解：某企业从客户角度进行的成本控制思路

第三力：替代品的威胁

案例讲解：面对替代品企业的成本节约策略

第四力：供应商的议价能力

双重角色下的议价能力提升思路

第五力：行业内竞争对手的实力

案例讲解：某企业的成本领先战略实施思路和方法

第三讲：基于管理视角，重新认识成本

一、降本增效：“为有源头活水来”

1. 控制成本之精髓“优化生产/业务流程”

1) 精简冗繁环节

2) 消除浪费环节

3) 重排不合理环节

4) 弥补缺失环节

案例：某企业的成本控制精髓之道

2. 走向“先策后控”的成本耦合管理时代

1) “先策”－成本策划：侧重预算阶段的成本策划

2) “后控”－成本控制：侧重执行阶段的成本控制

案例：某企业的“先策后控”为企业带来的不同效应

3. 成本控制的适度性原则

1) 成本控制是有空间限度的

2) 成本控制并非越低越好

案例：某事件带给我们的沉痛思考

4. 三个看不见的成本控制

1) 资金成本

2) 机会成本

3) 沉没成本

案例：资金成本的控制策略

案例：疫情下企业如何降低沉没成本

5. 成本控制体现在细节处：企业经营过程中的降本增效方法

1) 采购环节的内控及成本管理关键点

2) 合同管理彰显的成本控制价

3) 人效成本分析与控制

4) 工作车费用分析与控制

5) 微利时代的企业难题与现状

16:30 互动问答

17:00 课程结束

文老师

清华大学 EMBA

中国财政科学研究院内控管理委员会委员

财务管理实战专家

文老师有着18年的企业高管经历，曾担任财务总监、总经理、集团业务督导等职务，对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解，紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势，擅于帮助企业建设业财融合团队，协调业务部门和财务部门紧密协作。 文老师凭借丰富的财务管理经验和扎实的理论基础，被特聘为中国财政科学研究院（财政部直属单位）内控管理委员会委员&教材编写组成员，曾参与编制《流程优化与绩效管理》、《各业务环节业务流程规范制度》等书籍。 擅长领域：业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效管理、非财务人的财务管理。

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