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以考促管、全程把控——项目全过程运营监控管理
【课程编号】：MKT020758
以考促管、全程把控——项目全过程运营监控管理
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：项目管理培训
【时间安排】：2026年08月11日 到 2026年08月12日6118元/人
2025年09月08日 到 2025年09月09日6118元/人
2024年09月23日 到 2024年09月24日6118元/人
【授课城市】：北京
【课程说明】：如有需求,我们可以提供以考促管、全程把控——项目全过程运营监控管理相关内训
【其它城市安排】：上海
【课程关键字】：北京项目管理培训
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课程介绍：
通过这门课程学习，掌握项目考核指标设计和运营监控的诀窍后，你将能够确保项目目标的顺利实现，轻松应对风险和合规挑战。你的项目管理水平将直线上升，为企业的决策提供强有力的支持，同时推动企业数字化转型，实现一举多得的卓越成效！
培训对象：
* 适合企业中的项目管理办公室（PMO）人员
课程大纲
1. 导入
* 什么是项目运营管理监控
* 项目运营监控对项目成功的关键作用
* 项目运营监控与项目管理考核指标体系的关系
2. 目标达成
* 项目绩效考核设计
- 进度指标、成本指标、质量指标
* 项目运营监控执行
- 项目假设、启动、分析、构建、部署、交付各个阶段的相关工具（Kano、MVP、Moscow、首善清单、变更日志、可视化看板……）
* 考核效果评估
- 评估和修正（挣值管理）
3. 风险管控
* 项目绩效考核设计
- 风险管控（风险识别工具、风险清单、风险量表）
* 项目运营监控执行
- 项目假设、启动、分析、构建、部署、交付各个阶段的风险评估和应对策略
* 考核效果评估
- 风险管控的评估及修正（挣值管理）
4. 合规管控
* 项目绩效考核设计及运营监控执行
- 项目假设、启动、分析、构建、部署、交付各个阶段的合规审核（需求评估、合同签订、方案设计、变更、进度监控、风险监控、项目验收、经验总结……）
* 考核效果评估
- 合规管控的评估及修正（挣值管理）
5. 课程总结
杨老师
由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。