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成为卓越的工作坊引导师

【课程编号】:MKT020837

【课程名称】:

成为卓越的工作坊引导师

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2024年07月04日 到 2024年07月06日6800元/人

2023年07月20日 到 2023年07月22日6800元/人

2022年08月05日 到 2022年08月07日6800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供成为卓越的工作坊引导师相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:北京工作坊引导师培训

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课程大纲

第一部分 | 破冰启航

入场调查

破冰暖场(引导工具)

参与原则的制定

破冰在引导工作坊中的作用

引导者如何帮助参与者构建心理安全

第二部分 | 引导与引导者状态

什么是引导

引导技术的适用场景

引导者的角色、引导者的状态

第三部分丨3D团队共创

3D引导流程讲解

• 拉齐认知

• 共创策略

• 实施行动

3D引导流程实作(企业实际话题)

• 引导工具讲解:信息中心

• 引导工具讲解:团队共识法(群策群力的最佳工具)

第三部分丨3D团队共创

• 引导工具讲解:Me/We/Us、三分法

• 引导工具讲解:漫游挂图、切片分割

• 引导工具讲解:点投法、小组投票法、二位矩阵法、拇指法、五指法

• 引导工具讲解:时间线方法

• 讨论:如何获得有效信息并促进与会者的积极参与

第四部分丨团队共创工具补充

引导工具讲解:力场分析

引导工具讲解:点子交换

引导工具讲解:逆向头脑风暴

第五部分丨工作坊设计与演练

工作坊需求访谈

分组设计、流程展示与反馈

钻石模型及其在引导中的应用

第六部分丨复盘

ORID复盘法

引导工具:K-I-S-S行动法

梅老师

• 原施耐德电气HR高管、精益与数字化人才发展总监

• 20多年中外知名企业业务与HR高管任职经历

• IAF认证专业引导师CPF,知名高管教练

• 西格玛黑带、精益体系管理与诊断专家

• Hogan、MBTI、Gallup、Belbin、DDI等认证测评顾问、讲师等

梅森老师在过去20多年里既有业务管理背景也有人力资源多年管理和咨询经验,职业履历跨制造、银行、保险、高科技、咨询等多个行业,先后在摩托罗拉、华夏银行总行、泰康人寿总部、卡特彼勒、施耐德电气、慧工云科技等公司担任质量管理、项目管理、精益六西格玛管理、人力资源副总裁等中高层管理岗位,行业视野广阔。

作为知名高管教练,梅森老师擅长将企业其丰富的人才发展经验、外部客户的案例经验和他认证的10多个国际测评工具相结合,精准诊断客户在业务、组织和领导力等方面的挑战并给出优选方案。

部分客户:通用电气、保时捷、施耐德电气、普利司通、安波福、麦格纳、罗氏制药、强生医疗、BD生物科技、施维雅、参天制药、思特沃克软件、罗杰斯科技、达涅利、雀巢、达能、迪士尼、肯德基、露露乐檬、内德史罗夫、中国商飞、华域汽车、正泰集团、富国基金、利星行、国家电网、光大银行、璨宇企业、八方电气、万事达控股等。

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