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当心理邂逅管理—心理学在管理中的运用
【课程编号】:MKT020957
当心理邂逅管理—心理学在管理中的运用
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:职业技能培训
【时间安排】:2024年11月21日 到 2024年11月21日1980元/人
2024年07月27日 到 2024年07月27日1980元/人
2024年05月18日 到 2024年05月18日1980元/人
【授课城市】:北京
【课程说明】:如有需求,我们可以提供当心理邂逅管理—心理学在管理中的运用相关内训
【课程关键字】:北京心理学管理培训
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课程背景
清代学者魏源曰: 不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短之长,则不可以用人;著名的管理学大师德鲁克说:什么是管理?管理就是用人成事!
随着我国企业变革的不断深入,心理学在现代人力资源管理工作也日益突出。面对企业在人才招聘方面出现了激烈的竞争,同时还面临着严峻的人才流失问题。在这种经济浪潮下,企业管理者的识人用人能力提出了更高的要求,如何不断拓宽人才进入途径,如何进行不同性质团队的搭建,如何提升管理者的领导能力,如何有针对不同特质的人进行组织培养,如何实现企业对人才的选、育、用、留的最优化,心理学在管理中的应用也不断的深入。
本课程将使用管理心理学的原理,通过科学的测评及解读,借你一双慧眼,掌握快速识人用人的方法,实现企业人才梯队建设和人才发展目标, 用先进理念和技术留住人才、吸引人才,真正做到适人适岗,最大限度的发挥每个员工的潜能,从而达到强化企业人才的目的,为企业在激烈的市场竞争中谋取生存和发展环境。
培训对象:
企业老总、HR、企业中高层管理干部及优秀管理干部、后备干部
培训目标:
掌握管理心理学的基本原理及在企业管理中的应用
找到快速识人用人的方法,引领组织变革与管理者素能提升
轻松认识自我、突破自我,,开启沟通、激励、授权等天赋领导力
获取快速了解他人、影响他人的法宝,提升管理的技巧和方法
运用领导力带领团队完成目标,科学分析组织成员,并达成共识
课程大纲
第一讲:管理心理学基本原理---理论篇
一、四大心理学原理
1.隐藏动力原理
2.全息原理
3.正负能量原理
4.关注点原理
二、心理学与性格
1.性格测评工具描述
2.心理学在管理中的应用
3.心理学与识人用人之道
三、心理学在管理中的核心理念
1.选对人、用对人、育好人、留住人
2.没有没有用的人,只有用不好的人
3.岗位胜任力取决于性格匹配度
4.发挥个人优势打造完美团队
第二讲:心理学与识人之道---(识人篇)
一、PDP特质模型(两个维度)
1.人——事
2.开创——配合
二、PDP特质类型性格现
1.支配型特质的性格呈现
2.表达型特质的性格呈现
3.耐心型特质的性格呈现
4.精确型特质的性格呈现
5.整合型特质的性格呈现
三、个性特质综合分析
1.支配型思维模式及行为习惯
2.表达型思维模式及行为习惯
3.耐心型思维模式及行为习惯
4.精确型思维模式及行为习惯
5.整合型思维模式及行为习惯
三、把握他人天赋特质优势及盲点
1.支配型特质的管理优势及盲点
2.表达型特质的管理优势及盲点
3.耐心型特质的管理优势及盲点
4.精确型特质的管理优势及盲点
5.整合型特质的管理优势及盲点
观看影片:《老大的幸福》、《亮剑》片段,分析影片中的人物类型
小组讨论:不同小组的天赋特质优势及盲点
第三讲:心理学与因人而异的管理——(用人篇)
一、管理中的沟通
1.管理中的沟通问题
1)为什么沟通?
2)沟通的原则:理解与尊重
3)沟通表达方式与效果
2.不同特质人员的沟通模式分析
1)与支配型上、下级的沟通方式
2)与表达型上、下级的沟通方式
3)与耐心型上、下级的沟通方式
4)与精确型上、下级的沟通方式
二、管理中的激励
1.管理中的激励问题
1)马斯洛的需求理论
2)赫兹伯格的激励理论
3)可选择的激励菜单
2.不同特质下属的有效激励模式分析
1)对支配型下级的激励方式
2)对表达型下级的激励方式
3)对耐心型下级的激励方式
4)对精确型下级的激励方式
三、管理中的授权
1.关于管理中的授权问题
2.不同特质下属的有效授权模式分析
1)对支配型下级的授权方式
2)对表达型下级的授权方式
3)对耐心型下级的授权方式
4)对精确型下级的授权方式
观看影片:《老大的幸福》、《亮剑》片段,分析影片中的人物沟通
小组讨论:不同小组的沟通、激励、授权方式及注意点
第四讲:心理学与管理改善---(改善篇)
一、团队组建与搭配黄金法则
1.木桶原理与团队搭建
2.团队搭建的法则:发挥优势,优势互补
二、工作环境的压力管理 (当下的职场状态)
三、改善工作状态(如何改善)
1.关注满意度的提升、关注能量消耗
2.关注特质优势发挥
许老师
一、讲师背景
NLP执行导师,IPTA国际职业注册培训师,中国EAP委员会注册咨询师,美国PDP企业管理谘商师,国家二级心理咨询师,,中国海洋大学管理学、心理学双硕士,北京大学、清华大学、青岛大学EMBA特聘讲师,人民网人民职场、搜狐职场一言堂特聘讲师。许老师有15年的特大型企业管理经验及19年企业培训管理经验,先后与海尔、海信、澳柯玛、马士基、朗讯、中车等企业进行培训辅导,把培训课程和咨询产品引入企业。2006年先后跟随心理学大师李中莹、蔡敏丽、林文采等学习心理学理论和技巧,把NLP/PDP/DISC/九型人格等性格分析工具应用于课程开发和课程传授之中,从心理学的角度研究领导学、管理学,形成了独具匠心的管理心理学课程体系。
二、主讲课程
《新时代下的情绪与压力管理》、《中高层人力资源管理与识人用人之道》、《中层干部有效沟通与高绩效团队建设》、《中层干部的6项技能修炼》、《PDP企业人力资源管理系统企业运用咨询方案》等。
三、课程特点
许先生吸纳了管理学、行为学、心理学、NLP/PDP等众多学科的先进理念和精髓,并融入到自身的培训之中,在多年的培训生涯中逐渐形成了一套独具匠心、系统科学的课程体系。他的培训激情四射,亲和力强,深入浅出,形式多样,在潜移默化中教会学员管理知识和人生哲理,有感、有趣、有思、有获 ,让学员受益匪浅。
四、曾服务部分客户
外资企业:微软Microsoft、可口可乐Coca-Cola、巴斯夫股份公司BASF、ABB集团、飞利浦Philips、肯德基KFC、壳牌Shell、LG;大型集团:海尔、海信、青啤、六和、颐中、中远、联想、中烟、崂山矿泉水;金融行业:中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、招商银行、花旗银行、恒丰银行、平安银行、太平洋保险、太平保险;制造/能源:南车、庞巴迪、朗讯、固特异、艾默生、安晋泰科、娇生、隆和(置业)、中石油、中石化、华能电力、国家电网、大唐电厂、丽东化工、莱钢;地产/物流:万科、绿城、中南、海信、和记黄埔、银盛泰、百通、马士基、海程邦达、中集、中外运、APL、德迅、达飞、顺丰;通讯/医药:中国移动、中国电信、中国联通、辉瑞、默沙东、阿斯利康、国风、黄海、西安杨森、贵州益佰;院校/政府机关:北京大学EMBA、青岛大学MBA/EMBA、中国海洋大学EMBA、青岛市委办公厅、青岛团市委、青岛地税局、青岛技术监督局;其它:海程邦达……