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当心理邂逅管理—心理学在管理中的运用

【课程编号】:MKT020957

【课程名称】:

当心理邂逅管理—心理学在管理中的运用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2024年11月21日 到 2024年11月21日1980元/人

2024年07月27日 到 2024年07月27日1980元/人

2024年05月18日 到 2024年05月18日1980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供当心理邂逅管理—心理学在管理中的运用相关内训

【课程关键字】:北京心理学管理培训

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课程背景

清代学者魏源曰: 不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短之长,则不可以用人;著名的管理学大师德鲁克说:什么是管理?管理就是用人成事!

随着我国企业变革的不断深入,心理学在现代人力资源管理工作也日益突出。面对企业在人才招聘方面出现了激烈的竞争,同时还面临着严峻的人才流失问题。在这种经济浪潮下,企业管理者的识人用人能力提出了更高的要求,如何不断拓宽人才进入途径,如何进行不同性质团队的搭建,如何提升管理者的领导能力,如何有针对不同特质的人进行组织培养,如何实现企业对人才的选、育、用、留的最优化,心理学在管理中的应用也不断的深入。

本课程将使用管理心理学的原理,通过科学的测评及解读,借你一双慧眼,掌握快速识人用人的方法,实现企业人才梯队建设和人才发展目标, 用先进理念和技术留住人才、吸引人才,真正做到适人适岗,最大限度的发挥每个员工的潜能,从而达到强化企业人才的目的,为企业在激烈的市场竞争中谋取生存和发展环境。

培训对象:

企业老总、HR、企业中高层管理干部及优秀管理干部、后备干部

培训目标:

掌握管理心理学的基本原理及在企业管理中的应用

找到快速识人用人的方法,引领组织变革与管理者素能提升

轻松认识自我、突破自我,,开启沟通、激励、授权等天赋领导力

获取快速了解他人、影响他人的法宝,提升管理的技巧和方法

运用领导力带领团队完成目标,科学分析组织成员,并达成共识

课程大纲

第一讲:管理心理学基本原理---理论篇

一、四大心理学原理

1.隐藏动力原理

2.全息原理

3.正负能量原理

4.关注点原理

二、心理学与性格

1.性格测评工具描述

2.心理学在管理中的应用

3.心理学与识人用人之道

三、心理学在管理中的核心理念

1.选对人、用对人、育好人、留住人

2.没有没有用的人,只有用不好的人

3.岗位胜任力取决于性格匹配度

4.发挥个人优势打造完美团队

第二讲:心理学与识人之道---(识人篇)

一、PDP特质模型(两个维度)

1.人——事

2.开创——配合

二、PDP特质类型性格现

1.支配型特质的性格呈现

2.表达型特质的性格呈现

3.耐心型特质的性格呈现

4.精确型特质的性格呈现

5.整合型特质的性格呈现

三、个性特质综合分析

1.支配型思维模式及行为习惯

2.表达型思维模式及行为习惯

3.耐心型思维模式及行为习惯

4.精确型思维模式及行为习惯

5.整合型思维模式及行为习惯

三、把握他人天赋特质优势及盲点

1.支配型特质的管理优势及盲点

2.表达型特质的管理优势及盲点

3.耐心型特质的管理优势及盲点

4.精确型特质的管理优势及盲点

5.整合型特质的管理优势及盲点

观看影片:《老大的幸福》、《亮剑》片段,分析影片中的人物类型

小组讨论:不同小组的天赋特质优势及盲点

第三讲:心理学与因人而异的管理——(用人篇)

一、管理中的沟通

1.管理中的沟通问题

1)为什么沟通?

2)沟通的原则:理解与尊重

3)沟通表达方式与效果

2.不同特质人员的沟通模式分析

1)与支配型上、下级的沟通方式

2)与表达型上、下级的沟通方式

3)与耐心型上、下级的沟通方式

4)与精确型上、下级的沟通方式

二、管理中的激励

1.管理中的激励问题

1)马斯洛的需求理论

2)赫兹伯格的激励理论

3)可选择的激励菜单

2.不同特质下属的有效激励模式分析

1)对支配型下级的激励方式

2)对表达型下级的激励方式

3)对耐心型下级的激励方式

4)对精确型下级的激励方式

三、管理中的授权

1.关于管理中的授权问题

2.不同特质下属的有效授权模式分析

1)对支配型下级的授权方式

2)对表达型下级的授权方式

3)对耐心型下级的授权方式

4)对精确型下级的授权方式

观看影片:《老大的幸福》、《亮剑》片段,分析影片中的人物沟通

小组讨论:不同小组的沟通、激励、授权方式及注意点

第四讲:心理学与管理改善---(改善篇)

一、团队组建与搭配黄金法则

1.木桶原理与团队搭建

2.团队搭建的法则:发挥优势,优势互补

二、工作环境的压力管理 (当下的职场状态)

三、改善工作状态(如何改善)

1.关注满意度的提升、关注能量消耗

2.关注特质优势发挥

许老师

一、讲师背景

NLP执行导师,IPTA国际职业注册培训师,中国EAP委员会注册咨询师,美国PDP企业管理谘商师,国家二级心理咨询师,,中国海洋大学管理学、心理学双硕士,北京大学、清华大学、青岛大学EMBA特聘讲师,人民网人民职场、搜狐职场一言堂特聘讲师。许老师有15年的特大型企业管理经验及19年企业培训管理经验,先后与海尔、海信、澳柯玛、马士基、朗讯、中车等企业进行培训辅导,把培训课程和咨询产品引入企业。2006年先后跟随心理学大师李中莹、蔡敏丽、林文采等学习心理学理论和技巧,把NLP/PDP/DISC/九型人格等性格分析工具应用于课程开发和课程传授之中,从心理学的角度研究领导学、管理学,形成了独具匠心的管理心理学课程体系。

二、主讲课程

《新时代下的情绪与压力管理》、《中高层人力资源管理与识人用人之道》、《中层干部有效沟通与高绩效团队建设》、《中层干部的6项技能修炼》、《PDP企业人力资源管理系统企业运用咨询方案》等。

三、课程特点

许先生吸纳了管理学、行为学、心理学、NLP/PDP等众多学科的先进理念和精髓,并融入到自身的培训之中,在多年的培训生涯中逐渐形成了一套独具匠心、系统科学的课程体系。他的培训激情四射,亲和力强,深入浅出,形式多样,在潜移默化中教会学员管理知识和人生哲理,有感、有趣、有思、有获 ,让学员受益匪浅。

四、曾服务部分客户

外资企业:微软Microsoft、可口可乐Coca-Cola、巴斯夫股份公司BASF、ABB集团、飞利浦Philips、肯德基KFC、壳牌Shell、LG;大型集团:海尔、海信、青啤、六和、颐中、中远、联想、中烟、崂山矿泉水;金融行业:中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、招商银行、花旗银行、恒丰银行、平安银行、太平洋保险、太平保险;制造/能源:南车、庞巴迪、朗讯、固特异、艾默生、安晋泰科、娇生、隆和(置业)、中石油、中石化、华能电力、国家电网、大唐电厂、丽东化工、莱钢;地产/物流:万科、绿城、中南、海信、和记黄埔、银盛泰、百通、马士基、海程邦达、中集、中外运、APL、德迅、达飞、顺丰;通讯/医药:中国移动、中国电信、中国联通、辉瑞、默沙东、阿斯利康、国风、黄海、西安杨森、贵州益佰;院校/政府机关:北京大学EMBA、青岛大学MBA/EMBA、中国海洋大学EMBA、青岛市委办公厅、青岛团市委、青岛地税局、青岛技术监督局;其它:海程邦达……

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