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组织能力三板斧:业务价值导向的变革管理与组织激励

【课程编号】:MKT022174

【课程名称】:

组织能力三板斧:业务价值导向的变革管理与组织激励

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|团队建设培训|员工激励培训

【时间安排】:2017年07月11日 到 2017年07月14日3800元/人

2017年06月30日 到 2017年07月03日3800元/人

【授课城市】:兰州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供组织能力三板斧:业务价值导向的变革管理与组织激励相关内训

【其它城市安排】:杭州 广州 南昌 贵阳 上海 深圳 北京 昆明

【课程关键字】:兰州组织能力培训,兰州变革管理培训,兰州组织激励培训

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企业痛点

这是一个变革的时代,变革已经成为企业的“新常态”,美国某权威机构的调查发现,变革企业只有13%成功了,更多的企业则回到原样,或者陷入困局,那么,到底是什么原因导致了这样的结果呢?

其中非常重要的一个原因就是“员工的抵抗心理”,在多年配合企业变革的咨询项目中,我们发现,只有帮助企业的管理者学习和了解变革期间团队心理与行为规律,跳出以自我为中心的“心理旋涡”,才能更好的解决问题、清除困难,接纳变革并适应变革,最终陪伴企业共同度过变革中最困难的时期,实现价值与激励导向的正向变革。

适用对象

老板、各级高层管理者等

课程工具包

1.差异化诊断团队的变革准备度

2.三个关键落地工具:日常沟通计划、抗拒化解计划、赋能成就计划

3.变革中团队辅导的R模式

课程亮点

1.了解组织变革的张力与活力机制,及生态化业务转型对敏捷组织能力的要求;

2.了解组织变革带来的不确定性及其对团队士气的正向影响;

3.掌握组织变革环境下凝聚团队骨干、升级战斗力的激励策略;

4.掌握组织变革环境下对前线作战团队的中后台管理支持

课程大纲

一、组织变革对组织能力的要求

1.盘点:组织变革的张力与活力机制

2.组织变革为何必然与高价值的客户体验相关?

3.组织变革如何实现组织能力的精准下沉与碎片化的组织赋能

4.个体价值崛起时代,如何引导作战团队快速适应并融入变革期的组织能力生态

复盘:京东激荡变革背后真实的管理生态

二、组织再造与激活个体

1.关闭科层制,构建网状团队的管理响应机制,点燃员工自组织

2.组织变革带给业务链路哪些高频冲击和价值回应

3.如何开启团队意识,破除业务惯性中的“自我执念”

场景研讨:如何快速链接业务转型中创造性工作的机会窗

复盘:京东数字化供应链背后的组织进化与业务二次崛起的锁扣式关系?

三、组织变革中的高效团队预期管理

1.流言的处理与关键信息识别及疏导

2.组织变革不确定性中的无形“魅力值”

3.变革旋涡中心的业务作战风险与团队效能预案

4.把支部建在连队上:政委心法——团队思想动态管理与“习得性”自律

案例拆解:组织过电、业务过坎儿——华为与京东的变革是革谁的命?

四、组织变革期间的一体化沟通与激励

1.组织变革与心理授权

2.基于心理授权的激励策略

3.变革中的沟通协同与成就感激活

工具应用:差异化诊断团队的变革准备度

现场演练:如何识别不同价值型个体在变革过程中的行为驱动要素?

4.辅导团队成员参与、适应及拥抱变革

工具应用:三个关键落地工具:

a、日常沟通计划

b、抗拒化解计划

c、赋能成就计划

实战研讨:变革中团队沟通的重点和难点——

a、沟通什么?

b、何时沟通?

c、如何在沟通中共识?

现场演练:化解变革抗拒的“引力”策略

5.变革中团队辅导的R模式:

a、如何定义新角色

b、如何树立新典范

c、如何渗透关键新行为

6.建立变革档案:行动计划与激励机制

实战研讨:如何针对性的强化变革成果?

现场演练:持续寻找可燃体——不要烧完三把火就熄火了

7.在反脆弱的战略执行中构建并体验团队工作的内核意义

复盘:华为与京东对变革的感知、进化与再认知

场景研讨:如何让团队信任成为变革中可持续的激励引擎

刘老师

资历背景

1.阿里巴巴To B业务生态--独立顾问

2.ICF全球认证企业级教练

3.工信部管理咨询专家库成员

授课经验

系统性参与了京东数字化供应链组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设,并打通了京东创新增长与华为、谷歌跨界对标的战略级实验项目落地的全程设计,深圳两家科创板潜力百强公司(幸福西饼商业科技、倍轻松breo科技)的外部董事和商业创新委员会专家等

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