人力资源趋势解码与企业实战

人力资源趋势解码与企业实战

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课程介绍

随着互联网+国家战略启动，企业的驱动力量发生巨变。人力这个资源的作用，需要从要素投入提升为创新动能。商业世界在变，互联网也在变。创新求变，已成为企业管理者和HR管理者的时代命题和现实任务。

人力资源管理，一直有着管理逻辑鲜明、规则节奏有序的稳健特性。当生产力大量释放，资源以跨界的方式重新组合，如何让人力资源管理在守常和求变中找到最适合的方法，让别人的成功经验为我们企业所用，是这门课程希望带给各位的收获。

培训受众

总经理、CHO、人力资源总监或负责人、CFO、企业高管

课程收益

1) 最新人力资源管理趋势与新旧规则对比

2) 新型雇佣关系下的组织能力升级

3) 人力成本到人力资本的重新配置

4) 以人才为中心的人力资源策略

5) 数据驱动人力资源决策

6) 科技助力人力资源管理

课程大纲

一、人力资源管理趋势

1课程和背景介绍

2全球权威报告解读

- 四大模块十项新规则

3小组讨论

- 守常 Vs 求变

- 游戏： 转型变革中的组织

二、组织能力升级

1 影响组织能力因素

- 组织架构、组织治理 & 人才能力

- 欣赏电影片段：影响组织能力的相关因素

2组织能力升级

- 超越岗位的人才发展通道

- 人力总量规划

- 工具讲解与练习

3案例分享

–海尔/华为等典型案例

三、人力成本的重新配置

1 共享经济下的人力成本构成

2 人力成本配置

- 配置三大途径

- 正反案例看人力成本配置

3 从成本到资本

- 案例探讨：LYF 如何从人力成本到人力资本

4 实战练习

- 完成一张从成本到资本的地图

四、人才为中心的策略

1 互联时代的个体力量

- 最新人才就业与择业观报告

2人才为中心的管理策略

- 奖酬偏好/员工体验

3 招聘中人才画像技术

- 原理与工具

- 腾讯/知名医疗公司画像案例分享

- 实战练习：现场学做人才画像

五、数据驱动决策

1 HR理念重塑

- 数商与数字化

2 数据决策的方法

- 三个层级

- 四个维度

- 工具讲解与练习

3 数据化最佳实践

- 著名医药公司、民营制造企业、大型国企等五大案例分享

六、科技的角色

1 科技释放生产力

2 科技知识储备

- 招聘/培训/员工关系/人才激励环节的科技

- 案例分享：腾讯/知名大型航空公司案例分享

3 科技助手推荐

- 五种常用工具介绍

4 任务练习

◎ 根据给定信息 引入科技环节助力人力管理

七、总结收获行动

1 关键知识点回顾

2 学员收获与行动计划

3 提问与书籍推荐

杨老师

26 年世界著名企业人力资源负责人

ICF 国际教练组织认证PCC专业教练

中国教练协会认证专业教练

工商管理学硕士

DISC 认证师

MBTI 施测师

1.职场经验

26 年世界著名企业人力资源专业经验，服务过美国著名奢侈品公司、世界顶级娱乐媒体业、著名金融公司、制药公司和汽车制造业等。(上汽集团 、制药业摩根斯坦利、时代华纳、奢侈品COACH等公司的亚洲人力资源负责人) 90 年代末在投资公司亲身经历见证互联网泡沫，熬过寒冬。21世纪互联网“千树万树梨花开”的时代，经历互联网+和+互联网变革，组织的线上线下转型。在世界顶级娱乐媒体公司肩负传统业务向互联网转型时组织和人员调整重任，尝试新商业模式下的竞业联盟。服务奢侈品行业时开拓亚欧新市场，在行业春天期实现快速扩张并保持平稳增长。

领导的大型人力资源任务有：从零开始组建团队，一年时间内快速渗透到四五线城市；在亚欧市场扩张中，迅速完成人力资源布局；收购合并，以及行业内联盟的项目；从线下到线上的人力资源转型变革；建立行业内的第一个三支柱架构；设计并主持大型人力资源项目，例如HR数字化项目，跨事业部和跨国家的外包项目，历时三年完整系统的领导力项目覆盖欧亚三百名高管。

2.学习进修

近年来一直保证充足的时间进修学习，至今已学习或正在学习的科目有：

ICF 大师级教练技术、U型理论、完型心理、团体引导技术、家庭排序等。 同时深入不同的行业体验观察，积累大量的实际案例。在课堂上结合理论知识，同时把能够落地的方法分享给学员。

3.核心课程

领导力和人力资源系列课程等收到市场热捧，特别是：

«数据驱动人力资源决策»

«互联时代的人力资源创新和实践»

«招聘流程设计与面试技能提升»

«教练式领导技术的企业实战»系列课程、«团队教练工作坊»

«代际协作领导力»

4.教练

2014年开始从事１对１高管和创业者教练。客户有民营房地产公司董事长、互联网旅游创业者、美国安全产品亚洲ＩＴ负责人、民营教育机构创始人、欧洲能源公司亚洲ＣＥＯ、国际健康养生公司中国ＣＯＯ等。教练的话题有团队领导、沟通协作、自我成长、履新、业绩增长等。目前进行中的教练项目有：团队运营效能提升（立邦市场总监）、发展与晋升（美国安全产品IT负责人）、业绩盈利扭转三年下滑（欧洲能源公司总经理）、顺利履新（民营互联网金融HR）、跨国家沟通协作（世界排名前三的轮胎公司中层）、2018业务体量上升60%（河北民营商业学校董事长）。教练风格简洁有力、客户收益很大。

5.团队教练·工作坊

从10人到50人工作坊，用教练形式对团队的使命、目标、协同等方面进行探讨。运用对话、练习、游戏等方式，让上级与下级、平级之间对平时工作中的问题、困难进行更公开、透明的交流，来达成团队的共同目标，提升团队的整体能力和士气。

杨教练拥有出色的聆听能力，能快速地与客户建立信任。教练风格简洁有力，通常会快速地抓住关键点引发客户的自我觉察。客户的评价有“您通常会离开事情本身，来探索事情背后的原因。这样一来，不但这一件事有答案了，这一类事都有答案了。”“这些收获都是我自己得出的，因而印象更深刻，冲击很大，执行起来更顺畅”“您的教练简洁但很有力，不绕圈，短时间内就让人产生愉悦舒服的感觉。”

授课风格

“学生是坐着的老师“ 是杨奕老师一直遵从的一句话。平等尊重的授课风格， 让每个人都参与互动和探讨，充分发表意见和见地。课堂上思维的火花四溅，学员们带着深深的感悟回到精彩的工作生活中。

多年的管理经验和丰富的人生阅历，让杨奕老师在课堂结合丰富的实际案列与示范，使学员在共鸣中受到启发和触动。“真真实用”、“精彩生动”、“趣味与深度融合一体“是学员对杨奕老师课程最多的评价。

授课的方法非常多样化。理论与工具、游戏、跨界知识、实际案例、教练技术和引导技术的运用，课堂气氛活跃，吸引注意力，笑声不断。

服务企业

万科、建设银行、人民银行清算中心、中国银行中银通、SumsCope互联网金融、乾通互联、花旗金融信息服务、腾讯、美国银行、三菱银行、伊莱克斯、固特异、交大EMBA人才协会、猎聘网、仁力名才软件、金柚网、中国邮政银行、华东理工商学院、东航、宏茂微电子、华阳联众互联网广告、美吉姆国际早教、新世界集团、德国莱茵TUV、三大雅精细化工、国风塑胶科技、中央电视台、镇江港集装箱公司、仁力名才技术公司、国睿安泰信科技、金茂地产、乾通互联、职业精、苏酒集团、德国MILLER、德国Ward Howell咨询、苏河汇、旅游圈互联网创业公司、中联重科、井神盐化、饿了么、上海烟草集团、巨泰电子、IDB咨询、欧洲德隆电器、通用电气、美素奶粉、立白集团、众美房地产集团、百姓网、阿克苏诺贝尔、汉高中国投资、中兴通讯、帝荣生物科技、蓝海集团、金游数码科技、SMG 上海文广集团、康宁、普华永道、可口可乐、江森自控、耐克、OMRON 欧姆龙上海、马士基物流、LV 路易威登、斯米克集团、BOSCH 博世汽车部件苏州、嘉吉投资、屈臣氏、C&A、丹麦诺维信太仓宏达制酶、尚德电子、同济管培中心、德尔福汽车空调系统、世贸君澜大饭店、香港大昌行集团、英纳法汽车天窗等及公开课。名单众多不再赘述。

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