非财务经理的财务管理——郑杰觉老师

非财务经理的财务管理——郑杰觉老师

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课程引言：

提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的“借”和“贷”••••••郑老师以他亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。郑老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义，从财务报表看出企业的竞争力，启发经理人思考管理工作中如何应用。

培训收益：

掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表

综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况

建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识

在当前经济危机的大环境下，如何规避企业财务风险

运用财务知识，提升本部门的工作效率

课程风格：

案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。

重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

培训对象：

企业中、高层非财务管理人员

课程大纲：

第一部分 财务管理的定位

1.财务会计起源和功能解析

2.财务会计在企业中的作用

3.CEO和CFO分别是什么

4.品牌故事：什么是好公司？（ IPHONE . H&M . Nike . 3M）

第二部分 解读财务报告

1.企业财务报表的简述

财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表

标准财务报告的关系解释

2.利润表解读

利润和收入是如何形成和确认的

理解各项成本费用：生产成本、销售费用、管理费用

认识增值税、营业税、所得税对企业运作的影响

各部门的各项经营活动在报表上怎样反映

从管理的角度解读和运用利润表

案例：判断一家公司是否赚钱？

3.资产负债表解读

从管理的角度重新解读复式计帐法

资产负债表为什么是平衡表

如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字

从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

资产负债表在日常经营中的指导意义

案例：判断一家公司是否值得投资？ （奥里巴斯财务丑闻）

4.现金流量表解读

现金流量表的作用解析

企业三大现金活动分析

现金与利润的权衡

常见的企业资金危机分析

如何避免企业发生资金的危机

案例：绿城地产集团资金链断裂危机

5.通过财务比率的分析有效提升企业综合业绩

财务比率综合分析法

六大关键财务指标解析

应收账款周转率分析及改善方法

存货周转率分析及改善方法

改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法

企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

综合分析：怎样产生理想的投资回报？

案例：好公司是怎么练成的？（ZARA的成功）

第三部分财务实践和实务应用

1.预算管理

预算的重要性和原则

每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与

怎样编制预算

关键预算的编制逻辑

零基预算

预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

利用预算控制成本费用的关键点

案例：预算早就成功企业（麦当劳的管理故事）

2.成本管理

成本的划分思路：针对特点有效控制成本

直接成本、间接成本

固定成本、变动成本

保本点分析

规模效益与销售定价

成本控制关键点

案例：成本控制创新理念（最“炫”民族风的幕后推手）

3.内部控制和风险管理

对内部控制相关理论的全面介绍

COSO的内部控制整合框架

内部控制的局限性-成本效益原则及其它

风险管理及风险地图

风险对策及风险管理

案例：杜甫和皮鞋都“很忙”- 食品安全控制问题

4.运用财务管理的理念规划业务实施

理解CEO如何看待财务报表

CFO在财务报表分析中的作用

各部门如何运用财务报表中的数据提升自己的绩效

5.公司财务管理的关键点

增加收入

控制成本

优化支出

6.运用财务分析，诊断问题，改进绩效

企业偿债能力分析 及企业运营能力分析

企业盈利能力分析 及企业发展能力分析

企业综合能力分析 及财务比率与企业状况

7.加强跨部门沟通

学会用企业内部通用语言——财务数字，进行跨部门沟通

换位思考，理解财务部门严把“现金关”、“应收帐款”的具体意义

小组讨论：非财务经理的财务职责有哪些？

总结：公司财务管理的关键环节

郑老师

高级财务分析师，高级讲师

教育背景:香港大学 MBA

职业背景:

目前：全球500强金融机构中国区 CFO 曾历任：欧洲西门子、信诚人寿、生命人寿及国内知名上市公司和多家跨国金融机构中国区总部，财务主管、财务经理、财务总监

授课风格：

郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。

郑老师主要以案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

主讲课程：

《非财务经理的财务管理》；《财务报告分析与解读》《企业风险管理》

《全面预算管理》；《财务人员进阶课程》；《内部控住与风险管理》

《成本分析与控制》；《企业成本管理》

客户评价：

郑杰觉老师这门《非财务经理的财务管理》通过近期大量的案例，以及深入浅出的讲解，使我们对专业的财务知识有一个非常好的理解。对于我们认识财务管理，提高财务管理水平，是一门很好的课程。

----霍尼韦尔有限公司王经理

郑老师的课程给大家很多启迪与思考。郑老师幽默、深入浅出的风格也让整个培训充满了笑声，气场不凡。讲师的知识面和经验方面也很好，有些案例就像发生在我们身边，非常有说服力，培训效果超出我们的预想。 -----上海复逸曹总

很感谢给我们带来精彩的两天培训，您授课的思路清晰，将财务理论知识与实践经验相结合，使我们更加理解了财务管理的重要性，为今后的工作带来很大帮助。 -----上海移动通信培训负责人

郑老师课件制作易看、易懂，条理清晰、重点突出、善于用图片、图表形象的表达授课存在的意义。授课方式案例生动，深入浅出，点到为止，富有激情。 -----神州数码通用软件于总

您主讲的财务报表分析与解读，令我茅塞顿开的感悟，您的实战授课风格令我们感动。感情您对我行财务课程的分享，今后还请老师您为我们授课。 -----无锡中行张经理

曾提供过咨询和培训服务的企业:

上海大众汽车有限公司、河北新奥集团、上海移动通信、生命人寿、美国强生医疗器械、英国氧气集团、中国联通深圳分公司、亚洲纸业、嘉龙地产、光明乳业、广州先灵药业、中宏保险、霍尼韦尔（中国）有限公司、艾利（中国）、中国电信、康明斯东亚研发、卡特彼勒（中国）、白沙集团、重庆爱立信、采埃孚传动技术、无锡移动通信、九阳小家电、爱普生（北京）技术服务、西门子电气传动、魏德米勒电联接、日本三井住友保险公司、中国贝卡尔特钢帘、商业银行、雪佛龙菲利斯化工(中国)、神州数码通用软件、眼力健(杭州)制药、上海宝钢阿赛洛、神龙汽车有限公司、信诚人寿、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车销售服务有限公司等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

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