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如何做好基础管理,推行6S督导实战

【课程编号】:MKT023861

【课程名称】:

如何做好基础管理,推行6S督导实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2018年03月23日 到 2018年03月24日2200元/人

2017年11月21日 到 2017年11月22日2200元/人

2017年03月03日 到 2017年03月04日2200元/人

【授课城市】:长春

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何做好基础管理,推行6S督导实战相关内训

【其它城市安排】:九江 兰州 郑州 成都 西安 襄阳 重庆 济南

【课程关键字】:长春6S督导培训

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课程收益

1、了解6S的意义、方法和技巧。

2、引导学员掌握6S的技巧、实施步骤和流程。

3、解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题。

4、创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。

5、提高全体员工的素养。

资格认证:

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《员工关系管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询,查询网址:www.chinanet.gov.cn

培训对象

1、各部门经理

2、各部门主管、 班组长

3、储备干部

4、班组骨干

培训内容

一.6S的目的、意义、正确理念和推行方法

1.6S的起源、含义及其发展过程

◆6S是企业管理的基础工程

◆6S管理八大作用

◆ 推行6S的具体目的

◆6S与现场管理的关系

◆6S的三大支柱

◆6S”改善对象及目标

◆6S管理是其它管理体系良好运行的基础

◆ 案例研讨:某世界500强工厂存在的问题

◆ 案例分析:为什么中国企业的信息化建设项目会失败

◆ 案例分析:为什么说6S不仅仅是打扫卫生

◆ 案例分析:某合资企业为什么要采用海尔的管理模式

2. 6S活动误区的剖析和正确认识

◆ 工作太忙,没时间做6S

◆ 我们公司已做过6S

◆6S活动和赚钱有什么关系

◆6S活动不就是检查吗?

◆6S活动是靠员工自发开展的

3. 6S推行步骤详解

◆ 第一步、建立6S推行组织

◆ 第二步、拟定推行方针及目标

◆ 第三步、拟定工作计划

◆ 第四步、培训

◆ 第五步、宣传、造势和沟通

◆ 第六步、局部推进6S

◆ 第七步、全面推进6S及检查

◆ 第八步、6S巡回诊断与评估

◆ 第九步、纳入日常管理活动

二.整理推进的原则方法和实施步骤

◆ 整理的含义与作用

◆ 整理的推行要领

◆ 推进整理的步骤

◆ 要与不要的原则

◆ 做不好整理所导致的问题

◆ 如何区分“要”或“不要”的理念

◆ 如何施行“红单”和“寻宝”运动

◆ 案例分析:整理的四分法和三清原则

三.整顿推进的原则方法和实施步骤

◆ 整顿的含义与作用

◆ 整顿的推行要领

◆ 推进整顿的步骤

◆ 要与不要的原则

◆ 做不好整顿所导致的问题

◆ 整顿的推行方法与要领

◆ 实例分享:检测工具整顿的推行

◆ 实例分享:产品整顿的推行

◆ 实例分享:检测设备整顿的推行

◆ 实例分享:化学品等整顿的推行

◆ 实例分享:清洁用具整顿的推行

◆ 实例分享:油类的整顿的推行

◆ 实例分享:储存室整顿的推行

◆ 实例分享:操作标准规则的整顿的推行

◆ 实例分享:公告的整顿的推行

◆ 实例分享:办公室的整顿的推行

四.清扫推进的原则方法和实施步骤

◆ 清扫的含义与作用

◆ 清扫的推行要领

◆ 清扫整理的步骤

◆ 做不好清扫所导致的问题

◆ 灰尘到故障的演变过程

◆ 清除污染的三种方式和持久对策

◆ 实例分享:清扫规则及实例

◆ 案例分析:为什么清扫不是打扫卫生?

◆ 实例分享:地板(面)的清扫的推行

五.清洁推进的原则方法和实施步骤

◆ 清洁的含义与作用

◆ 清洁的推行要领和步骤

◆ 标准化、制度化的含义

◆ 做不好清洁所导致的问题

◆ 清洁的三不原则

◆ 案例分享:具体实例

六.素养推进的原则方法和实施步骤

◆ 素养的含义与作用

◆ 素养的推行要领和步骤

◆ 做不好素养所导致的问题

◆ 开展素养活动应注意事项

◆ 素养厉行“三守”原则

◆ 如何在企事业中推行素养

◆ 人的素养和习惯,是一个过程

◆ 经验分享:素养推进的重点与难点分析

◆ 案例分享:职业人士的着装要点与礼仪规范

◆ 案例分享:知名公司推行素养的经验与做法

七.安全推进的原则方法和实施步骤

◆ 什么是“节约”?

◆ 推行“节约”的真正目的和实际问题

◆ 八种浪费

◆ 从源头开始节约

◆ 建立节约管理标准

◆ 节约管理要点

◆ 进行现场浪费的查找

◆ 有关浪费发生时的措施

◆ 节约作业巡查表

◆ 节约巡视总结表

◆ 案例分析:某厂节约带来的效益

八.节约推进的原则方法和实施步骤

◆ 什么是“安全”?

◆ 推行“安全”的真正目的和实际问题

◆ 引起劳动灾害的原因和对策

◆ 如何制定安全作业基准

◆ 实施安全生产教育

◆ 目视安全管理要点

◆ 进行现场巡视检查

◆ 有关事故发生时的措施

◆ 安全作业巡查表

◆ 现场巡视总结表

◆ 案例分析:KTY模型,如何影响下属的行为改变

◆ 案例分析:某厂女工工伤死亡的原因与起因

◆ 案例分析:某工厂工伤事故的原因与起因

九.如何建立有效的6S管理系统及推行的管理技巧

◆ 如何制订6S管理推行手册

◆ 如何处理内部抗拒

◆ 推行成功与失败因素检讨

◆ 6S成功实施之管理法宝

◆ 6S活动常见困难的形成因素

◆ 目视管理方法在6S管理中的应用

◆ 颜色管理在6S管理中的应用

◆ 日常6S制度化实施

◆ 推行6S成功的条件

◆ 管理者“6S”日常巡查制度

◆ 如何动态地推进“6S”管理

◆ 6S推进人员的督导与检查技巧

◆ 6S管理推行的整体过程控制要点

◆ 6S的纠正与预防措施及跟踪

十.6S与主管日常管理疑难问题处理实务

◆ 学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明

◆ 学员间针对具体问题脑力激荡提出建议

◆ 老师评价并提供相应的参考资料

十一.生产现场的目视管理

1、定置管理

●认识定置管理

●定置管理所包括的内容

●定置管理实施的有效步骤

●如何有效设计定置管理

●定置管理的“6”项活动和“2”套技术

●案例:知名企业定置管理图片赏析

2、颜色线条的标准

●厂房颜色

●办公室颜色

●动力管道颜色

●动力设备颜色

●常用线条颜色宽度规格

3、空间地名的标准

●公司建筑编号方法

●公司房间命名方法

●仓库区域名牌标示方法

●楼梯引导标示方法

4、地面通道的标准

●通道地面标示方法

●室内通行线标示方法

●地面导向标示方法

●门工域线标示方法

●门牌标示方法

5、设备电器的标准

●螺栓、螺母松紧状态标示方法

●管道颜色标示方法

●管道流向标示方法

●物流运行方向标示方法

●旋转体旋转方向标示方法

●计量器界限标示方法

●检查部位标示方法

●注油点标示方法

●设备状态标示方法

6、物品材料的标准

●零件放置区标示方法

●半成品区标示方法

●垃圾分类回收标示方法

●小物件定位标示方法

●私物柜、保险柜标示方法

●物品定量标示方法

●零件堆放限高线标示方法

●物料定货卡管理标示方法

7、安全警示的标准

●消防设施管理及位置标示方法

●安全防护围栏的设置方法

●墙角墩柱标示方法

●反射镜的设置方法

●警示性标示方法

●消防提示性标示方法

●禁令性标示方法

●用电安全标示方法

●消防紧急疏散图的标示方法

●危险品保管标示方法

专家老师

汪锦晖 《生产管理》培训体系金牌训练导师,每年100天以上赴企业内训经验,原康师傅集团生产总监、高级咨询师。

杨颖锐 《生产管理》培训体系金牌训练导师,每年100天以上赴企业内训经验,原丰田汽车生产总监、高级咨询师。

楼晓蓉 《生产管理》培训体系金牌训练导师,每年100天以上赴企业内训经验,生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富。

陈 鹏 《生产管理》培训体系金牌训练导师,每年100天以上赴企业内训经验,深圳(理光)工业发展公司制造部、改善推进部部长。

杨海军 《生产管理》培训体系金牌训练导师,每年100天以上赴企业内训经验,生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。

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