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决胜供应链—供应、生产、销售、物流一体化与跨部门协同

【课程编号】:MKT024457

【课程名称】:

决胜供应链—供应、生产、销售、物流一体化与跨部门协同

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2024年07月05日 到 2024年07月06日5800元/人

2023年07月21日 到 2023年07月22日5800元/人

2022年07月15日 到 2022年07月16日5800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供决胜供应链—供应、生产、销售、物流一体化与跨部门协同相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:北京供应链管理培训

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课程背景:

从制造业的丰田到服务业的西南航空,从商超零售业的沃尔玛到在传统 PC业因整合供应链而在竞争格局中快速崛起的 Dell,众多跨国标竿企业因供应链管理而形成可持续核心竞争力、实现良性循环并获得丰厚的利润。

但同时我们也看到,很多企业陷入有订单不能按期交货给客户,内部库存大量积压、现金流告急,计划、生产、采购陷入天天救火,加班、开会、设计、销售、供应链互相抱怨的怪圈,正如管理大师 Michael Hammer 所言,供应链是最后一块未被开发的商业金矿,但 GE 前CEO 杰克威尔奇更有道理:若你不具备供应链竞争优势,就别参加市场竞争!

本课程结合 500 强日、美企先进管理操作模式及姜宏锋老师为多家企业辅导的实务案例,帮助企业建立系统实用的供应链系统。

培训目标:

(一)供应链前沿管理理论体系

(二)识别企业供应链核心问题,并建立供应链系统的全局观

(三)理解并应用 SCOR 模型

(四)如何提高快速响应客户需求的运营能力

(五)如何供应链协同降低库存

(六)如何跨部门协作与沟通,减少内耗,打造高效供应链团队

培训对象:

企业高层、销售、供应链、计划、运营、PMC、采购、生产等核心骨干人员

课程大纲:

一、 供应链管理

1. 企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变(OEM、ODM、OBM)

2. 世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析

3. 供应链管理:全球市场竞争下的企业核心竞争力

4. 供应链下的多边共赢与动态持续竞合

5. 现代物流与供应链管理的概念、发展

6. 供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析

7. 供应链管理不是供应管理:破除 3 个常见错误认知

8. 供应链管理的三大支柱

9. 三流合一与非核心业务外包策略

10. 供应链管理的目的与特点

11. 供应链管理的 3 层次:产业关联、企业间合作、企业不同部门打通

案例分析:中国产业集群分析

二、 企业供应链问题与矛盾

1. 供应链下跨部门协作难题与销产供不协调

2. 市场、采购、PMC、QA、技术、仓管种种矛盾表现及原因分析

3. 供应商管理组织(蝴蝶型/扁担型/钻石型)优劣解析

企业案例:客户因产品投诉原因调查

4. 牛鞭效应阻碍反应能力

5. 牛鞭效应的成因及预防

6. 无价值的活动太多的流程繁琐

7. 缺乏多赢竞合意识与改善手段

8. 信息孤岛与信息共享手段缺失

三、 供应链运营的利器-SCOR

1. 什么是 SCOR 模型?

2. SCOR 的涵盖范围与结构:计划、采购、 生产 、 配送 、 退货

3. SCOR 方法——业务流程、衡量指标、行业标杆、技术

4. SCOR 模型的三个层次:绩效衡量指标、配置层、流程元素层

5. SCOR 的实施及收益

6. SCOR 的运用意义

7. SCOR 模型案例分析

案例一:基于 SCOR 的汽车制造企业供应链运作模型的构建

案例二:某知名企业出厂物流的 SCOR 模型分析

四、 企业一体化供应链的原则

1. 打破部门墙

2. 关掉水龙头

3. 协同出价值

4. 消除九浪费

5. 用好 BPR

五、 跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

1. 预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…

2. 各部门都是供应链的受害者

3. 各部门都是供应链的作恶者

4. 如何建立跨部门协作的基准点

5. 产品研发对供应链绩效的影响

6. 销售对供应链绩效的影响

7. TOC 瓶颈在一体化运作中的问题解决

8. 产销供定期会议

9. 打造 4D 团队协作

案例解析:北京某医疗设备公司的供应链困境

案例解析:某知名企业如何打造快递之王

六、 跨企业协同-降低库存

1. 关系构建:如何定位区分供应商

2. 信息共享机制的确立

3. CPFR

4. 如何做流程优化

5. 如何做库存优化 VMI

6. 如何使供应商保证质量

7. ESI 供应商早期参与

8. 供应商辅导

9. 财务配合

案例解析:世界百强企业如何利用供应链建立 QCD 提升

案例解析:国内知名企业库存预警与预防系统

姜老师

中国最具影响力培训师(新华社评选)

著名供应链管理实战 TCC(培训师、绩效教练、咨询师)

清华大学国家 CIMS 中心主讲教师

清华大学职业经理训练中心核心教师

厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家

两位国家领导人温家宝、汪洋接见会谈

姜老师在世界 500 强日本企业、美国企业以及大型民企 12 年实务工作经验,从工程师做起,历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。

在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训,并赴日本、新加坡管理研修。他专注于卓越供应链的跨部门协同、质量创新与降本增效,其课程生动、实战实效、解决问题,深受客户欢迎与好评。

姜老师不做宣传推广,仅靠业内口碑每年 200 多天培训咨询。参加过姜宏锋老师课程的学员人数超过 50000 人次,500 多家国内外知名企业接受过姜宏锋老师的内训与辅导。常被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训!”

【姜宏锋老师深入企业,担任以下企业供应链顾问】:

南孚电池、厦门航空、四川航空、凯众材料、啄木鸟、宝宝馋了、五菱汽车、震坤行、中外运、心连心、百亚股份、中迅农科股份、晟通集团、拉链纸箱领导者一撕得、沪上阿姨、义乌亚杰网络、跨境电商-东西电子、米马生活、麻爪爪等

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