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从管控到共鸣:面向Z世代人才的柔性管理与激励创新

【课程编号】:MKT025109

【课程名称】:

从管控到共鸣:面向Z世代人才的柔性管理与激励创新

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工激励培训

【时间安排】:2026年05月21日 到 2026年05月22日2980元/人

2026年01月21日 到 2026年01月22日2980元/人

2025年10月30日 到 2025年10月31日2980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供从管控到共鸣:面向Z世代人才的柔性管理与激励创新相关内训

【课程关键字】:上海人才管理培训,上海人才激励培训

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课程对象:

中基层管理者

课程收益:

本课程旨在帮助管理者系统掌握激励Z世代人才的核心能力,实现从传统管控到共鸣引领的转型。通过本次学习,学员将能够:

读懂Z世代:深刻理解95后员工的价值观与行为模式,精准把握其核心需求。

升级管理范式:实现从权力驱动到魅力驱动、从事务管控到能量引导的根本转变。

掌握激励工具:熟练运用内驱力激发、共鸣沟通、场景管理等实用工具与方法。

解决典型问题:有效应对目标设定、冲突化解、动力维持等典型管理挑战。

构建自驱团队:营造能激发95后潜能、提升团队凝聚力和创新力的软环境。

课程特色:

课程将为学员提供一套即学即用的管理工具,确保学习成果可落地、可转化:

诊断分析工具:代际问题隔离模型、SOR动机分析模型

沟通引导工具:共鸣式沟通四要素、GROW教练模型、抱怨协调五步法

激励设计工具:福流挖掘指南、双轮矩阵、微习惯培养八步法

团队建设工具:团队软环境构建“天盘”云思维

课程大纲:

模块一:读懂Z世代:95后新生代数据画像与内驱力基础

1.Z世代职场价值观与行为解码

统计数据解读,厘清95后职场核心诉求

跳出95后管理误区

95后管理问题清晰隔离与精准归因

案例:95后员工因项目缺乏社会价值而拒绝参与

2.内驱力结构与动机激发逻辑

解析伍德沃斯的SOR模型与三大心理需求

95后管理中短期反馈与长期主义的平衡

重构95后激励的底层逻辑

案例:95后员工的“游戏化”工作状态

3.管理范式升级:从管控到共鸣

对比“控制型“与“共鸣型“的领导差异

权力驱动转向魅力驱动

明确95后管理中范式升级的必要性

案例:奇妙化解95后团队的集体情绪

模块二:柔性管理实战:角色重构与场景赋能

1.管理者多元角色与共鸣能力

95后管理中,管理者的教练、导师、啦啦队长等十三种角色

共鸣沟通四要素实战演练

灵活切换管理角色

案例:管理95后,管理者者的“多面手”实践

2.典型管理场景工坊:目标与激励

GROW模型用于95后的目标管理

目标管理中的“C、P、U“

双轮矩阵的管理对话应用

案例:如何让95后员工自设定挑战性目标

3.典型管理场景工坊:冲突与动力

视频分析:抱怨协调五步法化解冲突

抱怨协调五步法应用演练

微习惯培养可持续动力

从矛盾到共创策略

案例:谁说95后没有团队精神,做给你看

模块三:激励创新与体系构建——从个体到团队

1.内驱力激发五大举措落地

福流挖掘与经营思维培养

3033法则与人格魅力构建

个体内驱力系统化激活

案例:培养用“巧实力”培养95后员工的“微习惯”

2.团队软环境与自驱型文化打造

“环境-心境-态度-表现-绩效-环境“闭环

95后团队的社交性与一致性

打造心理安全团队氛围

自驱型团队文化基石

案例:95后团队因透明决策流程而认同感大增

3.管理行动规划与迭代升级

制定个人改进计划

建立持续反思机制

推动管理效能持续进化

案例:在95后团队中推行“每周共鸣一刻”的管理实践

周老师

从事职业培训十六年,资深职业培训师、顾问式培训专家

上海交大安泰EMBA、同济大学经管学院、同砺智库特聘专家师资

国内新生代管理、商务演讲、服务营销方面最受欢迎的培训师之一

2014“我是好讲师”大赛全国30强,2016中国联络中心最佳讲师

2018、2019“我是好讲师”大赛全国总决赛辅导老师

2021中国培训经理人俱乐部演讲大赛专家导师

2022年度全国优秀讲师(中国讲师网评选)

2023、2024全国培联讲师推优大赛辅导导师

南开大学经济学硕士,《魔力演讲》课程原创导师,第一财经特邀嘉宾。

历承(周力之)老师曾担任五百强企业(东方航空、中国太保等)服务运营管理处长、运营管理中心总经理助理等职。

背景介绍:

1.课定制、落地实、复购高

在十五年的职业培训师生涯中,历承(周力之)老师培训过上千家企业,形成了超值“三件套”的培训交付标准,即:课前针对性调研、课中结合案例的工具化讲授和演练、课后对演练结果汇总反馈。

2.授课风格:

课程中的重要知识点都穿插互动、演练和点评,有效推动知行转化,互动方式包括提问互动、研讨互动、角色扮演、游戏带动、视频分析等。

3.服务客户

课程赢得了上海市交通委、上海市侨联、中科院张江实验室、中科院光机所、中行、工行、建行、农行、交行、招行、浦发、兴业银行、广发银行、上海银行、苏州银行、中信证券、国泰君安、富国基金、华夏基金、人保、国寿、平安、友邦、中宏人寿、上海电气、施耐德电气、 一汽、北汽、上汽、东风汽车、广汽、宝马、奔驰、保时捷、蔚来汽车、极氪汽车、宁德时代、博世、康明斯、舍弗勒、采埃孚、国家电网、南方电网、GE、西门子、波士顿科学、博世、腾讯、百度、微软、雅培、欧莱雅、GUCCI、可口可乐、百事可乐、松下、东芝、爱普生等企业多次重复采购,培训过上千家企业,好评如潮。

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