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上下同欲--360度管理沟通无障碍

【课程编号】:MKT025295

【课程名称】:

上下同欲--360度管理沟通无障碍

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:沟通技巧培训

【时间安排】:2024年07月06日 到 2024年07月07日2200元/人

2023年07月22日 到 2023年07月23日2200元/人

2022年07月16日 到 2022年07月17日2200元/人

【授课城市】:重庆

【课程说明】:如有需求,我们可以提供上下同欲--360度管理沟通无障碍相关内训

【课程关键字】:重庆管理沟通培训

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课程背景

为什么部门之间的沟通变得如此费力?如何才能推倒这些部门墙?有些人不懂与上司的有效沟通,造成许多的误会和隔阂,有能力也压抑着不愿意发挥,造成了巨大的执行力障碍;有些人不懂与下属的有效沟通,致使部属士气低落、效率低下,从而破坏了团队的和谐氛围。有效沟通是打造高效执行力和构建高效团队的必要手段——所有的管理都必须从有效沟通开始。

参课收益

让您收获:

1、沟通在管理中的作用和意义;

2、有效沟通基本原理及内涵;

3、与上下级有效沟通的要领和技巧;

5、跨部门有效沟通的要领和技巧;

6、高效会议沟通的要领和技巧。

课程大纲

第一部分:沟通概论

一、沟通的定义

二、沟通的内涵

三、有效沟通是一个双向的信息传递和反馈的过程

四、沟通漏斗现象

五、沟通的方向

第二部分:如何与上司有效沟通

一、与上级沟通的4个原则

二、适度赞美

三、把握时机

四、维护权威

第三部分:如何与下属有效沟通

一、与下级沟通的四种模式

二、与下属沟通的激励原则

三、学会如此讲话——实例链接

第四部分:如何与同级有效沟通

一、建立平行关系沟通保障体系

二、平行关系的相处之道

三、高效会议标准

1、会而有议

2、议而有决

3、决而有行

4、行而有果

何老师

中国职业经理人培训导师

中国实战型执行管理专家

中山大学MBA高级讲师

资深高级管理顾问、高级营销顾问

高露洁公司、美国惠亚集团公司指定企业培训

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