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管理者工作汇报及公众演讲力提升训练

【课程编号】:MKT026117

【课程名称】:

管理者工作汇报及公众演讲力提升训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2018年10月31日 到 2018年11月01日6800元/人

2017年10月11日 到 2017年10月12日6800元/人

2016年10月12日 到 2016年10月13日6800元/人

【授课城市】:临沂

【课程说明】:如有需求,我们可以提供管理者工作汇报及公众演讲力提升训练相关内训

【其它城市安排】:厦门 台州 昆明

【课程关键字】:临沂公众演讲培训

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学员对象:

企业中高层管理人员

课程目的:

如何才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、……

如何在工作汇报时,要点明确、条理清晰、赢得肯定、节省时间,提高效率……

如何向客户介绍项目、推介产品时,突出亮点、展示优势、塑造价值、打动客户……

如何制作有说服务力的PPT,避免PPT上文字太多、照“屏”宣科……

如何发表具有感染力的演讲,有效激发团队的执行力、战斗力、凝聚力……

如何避免讲话杂乱无章,语无伦次……

如何避免讲话枯燥无味,平淡如水……

本课程让您彻底解决当众讲话的5大“症状”:上台恐惧症,不知说什么,说得没条理,说得不生动,没有说服力。

课程收益:

1、 突破当众讲话的紧张恐惧,提升管理者公众表达和当众讲话的能力

2、 掌握当众讲话的礼仪与规范,树立管理者形象,提升个人魅力

3、掌握公众演讲的多套魔法公式,能够在毫无准备的情况下,在各种会议和社交场合,迅速组织语言,发表精彩的即兴讲话

4、 掌握工作汇报的结构公式,使要点明确、条理清晰,节省时间,提高沟通效率

5、 有效提高项目介绍、销售演示的成交率,突出项目亮点和特色,打动客户,赢得订单

6、 制作有说服力的PPT,避免PPT上堆满文字、要点模糊、结构混乱、照“屏”宣科

7、 迅速提升当众讲话的感染力和影响力,有效激励团队,影响他人

8、 增强说服力,使内容表达言之有理,丰富饱满,避免空洞无物

课程大纲:

第一场训练 树立自信 克服恐惧

内容:

一、上台紧张恐惧的6大原因

二、紧张情绪的3种表现程度

三、克服紧张情绪的4大系统方法

1、实练法

2、4个心理疗法、

3、7种体操疗法

4、控场技巧

效果:树立自信,克服恐惧,突破上台恐惧症。

第二场训练 台上礼仪与规范训练

内容:

一、台上礼仪的4大步骤:上台、开台、台中、退场

二、3种呈现方式(声音、态势、内容)在演讲中的运用技巧

(一) 上台

1、上台的三种方式:后位、侧位、中位

上台的20字秘诀

2、上台时如何正确持稿,常见的2种错误方式

3、上台之前要检查的5个细节

(二) 开台

1、声音:1个“好”字重千斤

2、态势语言

① 男士的1种基本站姿,女士的2种基本站姿

② 手麦的2种基本拿法

③ 开台亮相时3种礼仪目光

④ 开场问候时态势语言的配合

⑤ 台上最得体的3个基本手位

⑥ 台上最忌讳的3个错误手位

⑦ 如何正确拿讲话稿

3、内容

开场问候3种版本:完整版、保险版、偷懒版

(三)台中

1、声音 声音的3个要诀2个忌讳

2、态势语言

① 身体的3字要诀

② 手势的8字要诀

③ 表情与内容的配合

④ 忌小动作

3、演讲内容要做到3个原则

(四)退场

1、声音:结束时1个最大的忌讳

2、态势语言

退场时的20字要诀,退场态势的1大忌讳

3、内容

演讲结尾必不可少的2项内容

效果:

掌握基本的台上礼仪,树立良好的台风,展现良好的个人形象。这节课不仅仅学礼仪,最重要的是训练胆量。

第三场训练 会议、活动即兴发言训练

内容:

一、会议讲话、活动发言的“5大原则”

二、解密会议、活动发言的“万能公式”,6字秘诀包打天下。在各种场合人即兴发言,迅速构思。

三、各种会议活动发言模版解读

1、工作场景:

①总结会

②答谢会

③表彰会

④动员会

⑤欢迎会

⑥欢送会

⑦就职演讲

⑧项目介绍会

⑨产品推介会

2、社交场景:

①同学会

②生日宴会

③婚礼讲话

④开业捧场

⑤节日庆典

⑥家长会

效果:

能够在各种会议、活动和社交场合中,在毫无准备的情况下,泰然自若、条理清晰的发表精彩的即兴讲话。

第四场训练 言之有序 条理训练

内容:

一、巧妙运用领导讲话的魔法公式:“黄金三点论”,使讲话条理清晰,思路流畅

二、“黄金三点论”常见的9种结构形式

三、“黄金三点论”运用的精髓

1、选角度

2、按次序

3、分层次

四、运用“黄金三点论”3个注意事项

五、如何运用“几点论公式”讲话

1、“几点论”如何开头

2、“几点论”如何结尾

效果:

使发言具有高度的条理性、逻辑性,避免语无伦次、条理不清、颠三倒四、丢三落四。

第五场训练 言之有重 概括训练

内容

一、如何讲话简明扼要、提纲挈领

二、如何提炼发言精华,使讲话具有高度的概括性

三、解密领导讲话高度概括的2个公式

任老师

资深团队建设训练导师,澳洲巴拉瑞特大学 MBA,中国新锐演讲家,演讲口才培训专家,资深团队建设训练导师,实力派销售管理培训专家,曾任沃尔玛公司营运总监。

澳洲巴拉瑞特大学 MBA实力派销售管理培训专家

新锐演讲家

演讲口才培训专家

演讲训练第一 人

资深团队建设训练导师

国际注册企业教练(美国国际专业教练协会IAPC授权)

十一年外企业职业经理人实战经验

曾任:

沃尔玛(珠江)百货有限公司 营运总经理

国际著名服装品牌 HUGO BOSS 中国区销售总监

研修履历

曾系统研修企业教练技术、卡耐基演说训练、九型人格管理艺术、NLP,具备深厚的理论素养与学识功底。十一年组织运作、销售管理、领导团队之实战经验,对企业系统化管理和打造高效销售团队有独特的训练方法,尤其擅长销售与沟通技巧、金牌服务技能、领导演说训练、领导力素质提升、团队执行力训练、员工心态调整、等方面的培训

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在线报名:管理者工作汇报及公众演讲力提升训练(临沂)