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培训经理精英训练营:培训全周期管理——运用设计思维与创新工具,加速组织成长与人才成长

【课程编号】:MKT027217

【课程名称】:

培训经理精英训练营:培训全周期管理——运用设计思维与创新工具,加速组织成长与人才成长

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2024年07月25日 到 2024年07月26日5200元/人

2023年12月28日 到 2023年12月29日5200元/人

2023年11月02日 到 2023年11月03日5200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供培训经理精英训练营:培训全周期管理——运用设计思维与创新工具,加速组织成长与人才成长相关内训

【课程关键字】:上海培训经理培训

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课程介绍

跳出培训孤岛,对接管理机制,助推战略实现。

倡导的培训经理全周期管理,需要培训经理基于未来视角,从组织成长和人才成长的双重视角,系统性角度分析组织、团队、员工发展需求,并聚焦关键要务,全周期赋能团队并有效落实学习项目;

区别于传统培训管理,培训经理需具有系统思维、创新思维、设计思维、用户思维并能综合教练、咨询、引导、团队教练等多种技能,创造性地开展各项培训管理工作。

基于多年为企业开展专业咨询与培训的经验出发,从方法和案例的角度,从理论到实践,从体系到细节,帮助您掌握创新培训管理的实战方法及落地操作的关键细节。

课程收益

一系列全新视角:建立创造高价值导向的、组织成长与人才成长并重的培训管理模式;

一揽子方法工具:学习培训全周期管理过程中的核心方法与实用工具;

一整套创新思维与路径:掌握培训管理的新思维、新概念和新方法。

培训对象

培训经理、培训主管、企业大学教学规划与实施人员

课程大纲

培训概述篇:培训经理如何以创新培训管理方法突破现实的窘境

传统培训管理的窘境

创新培训管理的价值

培训经理的全新视角

培训需求篇:组织诊断与需求挖掘,锚定组织、业务、利益相关者深入挖掘需求

用五维度测评诊断组织发展现状

用系统思维分析与确定利益相关者

用咨询与教练技术访谈利益相关者

用引导技术挖掘业务学习需求

培训规划篇:基于战略视角,构建企业人才培养体系,加速组织成长与人才成长

基于战略地图规划关键岗位学习地图

基于关键任务设计关键岗位学习路径

- 定义任务

- 建构模型

- 设计地图

- 开发内容

- 发布应用

探索员工发展意愿与潜能并识别高潜人才

建立多元发展通道并设计员工发展路径

评估获取发展目标并制定员工发展计划

培训实施篇:设计思维与赋能机制,如何设计与实施及全周期管理好学习项目

用设计思维设计与实施学习项目&培训

- 同理需求

- 定义问题

- 共创原型

- 呈现原型

- 迭代更新

学习项目实施全周期管理与关键策略

培训课程实施全过程管理与相关机制

培训经理多维赋能学习团队实战技法

培训评估篇:学习项目过程关键会议主持、学习项目结果效能评估与复盘总结

学习项目关键会议主持&复盘总结

学习项目&培训多维培训效果评估技术

顾老师

•丰富的咨询专业经历:构建企业大学培训体系、企业人才梯队建设、人才盘点与 继任计划、构建关键岗位能力模型、设计基于领导力模型的培训发展项目、岗位 SOJT 结 构化在岗训练体系建设、关键岗位学习地图建设、导师制项目设计与运营、企业文化建 设及人力资源项目咨询等;

国际专业级教练 PCC 资质:擅长一对一教练,能够洞察教练话题背后的深层次原因,对个人提升和职业发展有很大的突破,擅长团队教练与团队引导技术,引导百余场团队教练/团队引导活动。

•辅导企业:世茂集团、中国远大、大金空调、方太集团、欧普照明、宇通客车、春秋航空、森马服饰、复星医药……

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