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企业战略落地之剑--全面绩效管理与薪酬策略高级研修班

【课程编号】:MKT027239

【课程名称】:

企业战略落地之剑--全面绩效管理与薪酬策略高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训|薪酬管理培训

【时间安排】:2023年12月23日 到 2023年12月26日5800元/人

2023年01月07日 到 2023年01月10日5800元/人

【授课城市】:成都

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业战略落地之剑--全面绩效管理与薪酬策略高级研修班相关内训

【其它城市安排】:济南 哈尔滨

【课程关键字】:成都绩效管理培训,成都薪酬策略培训

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【课程背景】

2014年世界经济仍然充满变数,中国经济也面临着诸多严峻挑战。企业在纷乱复杂的经济态势和激烈竞争环境下,不仅需要好的企业战略,更需要强大的执行系统来推动战略目标的实现。全面绩效管理与激励性薪酬则是有效推动战略落地的两把利剑。然而,企业在开展绩效管理时往往得非所愿,薪酬制度的建设也困难重重,大部分企业在绩效管理和薪酬制度建设上经常出现这样的现象:

企业的年度经营目标与各部门的日常工作和绩效考核严重脱节,企业经营业绩得不到保障,而员工奖金却“高枕无忧,旱涝保收”;

绩效管理方案可操作性差,庞大而复杂的考核指标让员工无所适从,导致员工对绩效管理失去信心并产生抵触;

绩效考核不能与各级员工激励机制挂钩,职能部门、机关人员难以考核评价与衡量,不能保障企业效益与员工利益的同步与一致;

奖金总是流于工资化、绩效薪酬总是流于形式化,毫无激励性可言,即使高薪,也无法使员工产生幸福感;

薪酬改革总是越改越矛盾重重,薪酬制度难以与市场接轨,在工资、奖金、福利之外,企业难以找到更有效的薪酬激励手段……

【课程收益】

建立正确的绩效管理理念和认识;

学会独立设计自身企业绩效考核指标;

获取企业考核指标与各级部门和员工考核指标“无缝链接”的提炼技术;

解决职能部门不好量化考核指标设计难题;

获取多家行业知名企业绩效考核的经验与方法;

学习如何充分发挥薪酬的激励性,提高企业的人力资本投资回报率;

掌握在不同竞争策略下如何制定企业的福利策略,创新福利模式;

掌握基于战略的、与企业发展相匹配的薪酬体系制定的方法与技巧。

【课程特色】

实 战:学会企业绩效考核指标与配套激励机制的建构;

实 效:标杆企业案例分享,学员企业现场绩效指标的辅导;

实 用:现学现用,立竿见影的绩效管理工具;

实 惠:超经济的学费,回报您顶级管理咨询顾问价值千万的咨询案例。

【课程大纲】

模块一:解析绩效考核与绩效管理

1.优秀企业绩效考核分享

2.绩效考核案例分析

3.绩效考核认知

4.绩效考核与目标管理

5.绩效管理解析

6.目标管理的七个要素

模块二:绩效考核指标设计

1. 绩效考核指标类型

2. 企业级考核指标建立方法

3. 企业级考核指标建立演练

4. 绩效考核指标分解方法

5. 绩效考核指标分解演练

6. 职责分解法分析

7. 职责分解法演练

8.GS指标提炼

9. 解读绩效考核表

模块三:考核与激励机制

1.绩效分数挂钩法

2.绩效系数挂钩法

3.强制分布法

4.组织系数挂钩法

5.绩效考核分数宽严不一的解决

模块四:建立全面薪酬的现代理念

1.超越传统的薪酬观念

2.薪酬的本质

模块五:全面薪酬体系的整体框架

1.刺激和激励两手都要硬

2.平衡需求是基本准则

3.典型的全面薪酬策略

4.量身定制适合本企业的全面薪酬系统

5.薪酬政策的设计思路

6.各层次人群和各职能类别的薪酬策略

模块六:薪酬体系的设计

1.外部薪酬体系的设计思路

2.直接、间接薪酬、非财务酬赏设计方案

3.内在报酬体系的设计思路

4.价值体验和分享的设计

模块七:在全面薪酬基础上建立激励机制

1.基于系统思维的长效机制

2.各类人才的长效激励机制

陈老师

陈勇老师

实战型企业成长管理专家、全球知名国际管理咨询公司高级顾问,曾在全球五百强美资公司、中外合资公司担任总监、董事总经理。

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