名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

绩效管理培训公开课

绩效管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>绩效管理培训公开课

教练式辅导与绩效管理高级培训班

【课程编号】:MKT027330

【课程名称】:

教练式辅导与绩效管理高级培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2017年10月31日 到 2017年11月01日2200元/人

2017年09月13日 到 2017年09月14日2200元/人

2016年11月08日 到 2016年11月09日2200元/人

【授课城市】:贵阳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供教练式辅导与绩效管理高级培训班相关内训

【课程关键字】:贵阳教练式辅导培训,贵阳绩效管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训背景

当现代企业由工业经济进入知识经济,商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候,世界性的管理难题就摆在我们面前:如何管理知识员工?如何快速将目标变为成果?在欧美,如通用电气、福特汽车、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁等全球知名企业经过近20年的探索,总结出一套新的绩效管理模式,即全员共享战略目标,以目标为核心、以成果为导向,通过有效对话、引发员工的智慧,从而快速将目标变为成果,形成企业核心竞争力。

在以人为本的今天,绩效管理是所有管理者应该具备的管理思想和技能,如果你的组织实现了全员绩效管理的文化,你的团队将可以实现持续进步和发展!

课程目标

1、学会在企业内推行战略共享、目标共担的绩效文化,在顺应人性的基础上,提升员工士气;

2、学会从目标设定到关键行动计划的教练式绩效规划技术;

3、学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练激发与对话技术;

4、可以帮助你成功迈向教练式领导的第一步;

5、收获一套高效的教练技术,可直接用于工作及生活中。

培训对象

各企业中高层管理者、人力资源管理者

培训内容

第一讲 绩效文化

1、创造愿景,专注想象

2、组织/绩效文化健康诊断(现场通过工具进行有效诊断)

3、找出差距及改善的管理实践工具

4、经理人在绩效管理中的五种角色

第二讲 绩效规划

彼得-德鲁克说过:“建立目标是一种平衡:在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡,在企业当前需要与长远需要之间的平衡,在期望的结果与可用的资源之间的平衡。”

1、将公司战略转化为部门目标、员工绩效的分解步骤

2、 制定KPI的有效工具及应用

3、战略地图的导出与KPI的转化(案例讨论与现场企业团队实操演练)

第三讲 绩效实施与评估

1、建设性面谈及反馈模式

GROW模型及理清现状的管理教练技巧

2、回顾检查工具及应用:关键业务追踪报告

3、 信念评估与聚焦能量洞悉人心的激励策略

第四讲 绩效面谈

美国领导力中心及哈佛商学院的研究表明,对企业领导者来说,最重要但同时也最缺乏的能力之一就是有效对话能力。教练式管理最大的密秘就在于如何才能不依靠增加货币资本的投入,而是透过有效对话让管理创造价值。

1、 有效对话的基本定义

2、 3F聆听技巧

3、 3个视角发问技巧

4、两个维度回应技巧

邵老师

首都师范大学语言文学硕士,上海财经大学管理学硕士,上海交通大学安泰管理学院EMBA,高级经济师,高级企业EAP执行师,英国IPMA国际职业培训师。拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验,曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能,从坚持中锻炼意志,从经验中总结教训,从成长中完成蜕变。

擅长课程:

《岗位分析说明与职位评价》

《人力资源规划与岗位分析说明操作实务》

《赢在绩效管理》 《教练式绩效管理》

《高绩效教练》 《绩效面谈技巧》

《招聘甄选技术实战演练》 《金牌销售面试工作坊》

《职业生涯规划与积极心态管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》

我要报名

在线报名:教练式辅导与绩效管理高级培训班(贵阳)