离职管理体系建设与法律风险预防

离职管理体系建设与法律风险预防

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课程背景：

劳动争议十有八九发生于员工离职环节，因此，离职员工管理体系建设，是整个人力资源法律风险管理系统的重中之重！

建立合法、规范的离职管理体系，有利于提高人力资源工作效率和管理水平。

正确地对待员工离职问题，合理运用人才保留和人员优化手段，不仅能够有效降低员工主动离职率，保留核心人才，还可以促进人员队伍优化，稳定人员队伍。

建立规范的员工离职管理流程，避免员工离职操作的随意性，可以最大限度减少劳动争议，降低劳动风险。

主要内容：

一、离职管理不当的行为归类与法律风险汇总

二、离职管理体系的意义、核心原则

三、离职管理体系建设——员工主动离职管理

1、优秀员工流失的风险和损失

2、员工辞职权的相关法律问题

3、员工工作交接、合同期、服务期、脱密期、违约金的相关法律问题

4、公司的主动离职决策

5、员工主动离职访谈、跟踪访谈

6、离职预警

四、员工被动离职管理

1、离职成本精算：经济补偿金、违约金、赔偿金及其它

2、优化对象的选择、人员优化原则

3、试用期的人员优化

4、严重违纪/严重失职员工的优化

5、绩效不佳、能力不胜任员工的优化

6、滥用病假/工伤权、滥用“孕期产期哺乳期”员工的优化

7、公司“关停并转”、业务调整时的人员优化

8、公司的被动离职决策及人员优化方案设计技巧

9、如何进行员工被动离职面谈、被动离职沟通

五、离职分析

1、员工主动离职原因分析

2、基本指标分析：总体离职率、主动离职率、被动离职率

3、人员优化指标分析

4、离职审批与备案

六、其它

1、竞业限制相关问题

2、离职审计

3、离职手续

魏老师

国内顶尖劳动法与员工关系专家

中关村人才协会劳动关系首席顾问、中关村人才协会劳动法与员工关系专业委员会首届轮值主席

清华大学、复旦大学、中山大学、上海交通大学、浙江大学等多所知名高校兼职教授，总裁班特聘培训师；2011年度最佳人力资源培训师； 《人力资源》杂志专家委员会成员

魏浩征老师及其领导的服务团队曾为包括数十家全球500强在内的近百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、搬迁、关厂、用工模式转换、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起

出版专著《剑指成本》、《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部

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