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《企业变革与管理创新》

【课程编号】:MKT027550

【课程名称】:

《企业变革与管理创新》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年12月16日 到 2017年12月17日3500元/人

2017年08月19日 到 2017年08月20日3500元/人

2017年05月13日 到 2017年05月14日3500元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《企业变革与管理创新》相关内训

【其它城市安排】:东莞

【课程关键字】:广州企业变革培训

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课程简介:

互联网+、新常态、供给侧改革、经济下行、人民币贬值预期;中国民企,正在面对,最复杂的形势,最困难的局面,最严峻的挑战;传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾、金融创新风起云涌、新电商时代正在到来;实体经济如何实现:成长战略的转型,组织管理的变革,业务模式的创新?知识型员工、年轻化团队、生态经济、可持续、社会责任、国际化……企业老板怎样做到:思维模式的突破,个人境界的升华,领导能力的提升?

比问题本身更可怕的是,我们不知道问题在哪里!

主动变革、突破瓶颈、实现重生,已成为中国企业关系生死的核心命题。

课程深度解析企业运营内在规律,理性反思中国企业成长历程,从宏观中观到微观,剖析困局,总结经验,探讨对策,从战略到执行,为企业提供实战解决方案。

课程对象:

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

课程大纲:

一、反思:野蛮生长到思维创新

1.回到本原:核心问题与关键要素

2.五大机会:生存社会到消费社会

3.环境变化:微观挑战与宏观压力

4.成长规律:生命周期与面临问题

5.突破瓶颈:传统模式的先天局限

6.创新思维:经营之道的六大转变

7.攘外安内:先有真人而后有真知

二、建构:核心能力与持续成长

1.创新导向:四维能力实现可持续

2.创新追求:世界级企业五大标准

3.创新关键——标杆学习

4.创新关键——差异优势

5.创新关键——系统优化

6.创新关键——知行合一

7.创新关键——持续发展

8.企业衰亡:研究失败更有价值

9.运营之法:如何从优秀到卓越

三、实施:操作管理与过程控制

1.面对变化:三种态度

2.战略转型:三种选择

3.多元悖论:何去何从

4.多元战略:六大关键

5.组织变革:三种方式

6.网络社会:金字塔——平台化

7.业务创新:四种策略

8.移动互联:十六字箴言

9.变革失败:三大原因

10.持久变革:六大关键

11.变革领导:三种路径

12.变革创新:三种特征

四、升华:整体推进与系统完善

1.以刑为体:契约精神与制度建设

2.以礼为翼:以人为本与团队管理

3.以知为时:与时俱进与素质培养

4.以德为循:使命担当与文化提升

5.时代趋势:从硬扩张走向软重生

潘老师

潘诚 ,国际注册管理咨询师(CMC),中国企业联合会管理咨询委员会委员,中国市场营销学会理事,清华大学经济管理学院MBA总裁班特聘教授,中欧国际商学院特聘教授,浙江大学国际工商管理学院MBA总裁教授,上海财经大学500强研究中心特约研究员,安徽大学工商管理学院客座教授。长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的咨询和研究工作,并先后担任中外合资企业、上市公司高管。曾先后多次在国内大型经济论坛发表专题演讲。

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