经理人与组织

经理人与组织

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课程背景：

这是一门既澄清理念又提升技能的课程，德鲁克先生通过案例影片和大家探讨部门经理、负责人等管理者所遇到的问题、挫折、当时的具体情况以及如何做出决策。最重要的是，如何处理上司、同事、下属之间的关系，如何恰当地作出规划与决策。课程的案例影片将许多具有普遍意义的人物和事件放到一家公司的背景下，逐步展开一幕幕鲜活的场景，就像是发生在我们身边的故事。

培训收益：

1、学会如何进行

2、计划和目标管理

3、激励和组织人力资源去实现目标

4、辅佐上司

5、同事共事

6、激励下属

7、做出有效的决策

8、正确理解个人与组织的关系，在为组织做出贡献的同时， 使组织为你工作

课程对象：

有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者

课程大纲

第一章——辅佐篇

1、正确定位与上司的关系

2、学习与上司相处的技巧

3、学会使上司得以充分发挥

第二章——共事篇

1、认识同事之间关系的重要性

2、学习与同事良好合作的方法

第三章——激励篇

1、了解员工工作的原动力

2、掌握经理人激励员工的方法

第四章——规划篇

1、做计划最应注重的几个问题

2、目标管理

第五章——决策篇

1、了解决策因素和决策过程

2、提高经理人的决策能力

第六篇——组织篇

1、理解个人与组织的关系

2、让组织为你工作

仲老师

仲老师获得City University of Seattle MBA学位、中国科学院工学硕士学位、哈尔滨工业大学电子工程学士学位，埃里克森国际学院授证教练。

仲老师拥有15年的跨国公司工作和管理经验，曾先后就职于华为技术有限公司、北电网络（中国）有限公司、诺基亚（中国）投资有限公司和诺基亚

西门子通信公司，担任销售经理、市场经理、首席网络架构师等职务，对团队建设、资源协同和企业文化等管理理念有着较为深刻的理解，具有丰富的管理实战经验。

由于在多种管理岗位的丰富实践，并亲历了不同的企业发展阶段，能体会到企业在不同时期的组织变革，及其对企业文化和组织成员的影响，善于观察和分析人与组织的关系，探索经理人的成长与作用，积累了典型而生动的实例，并给学员以深刻启迪。

仲老师授课风格儒雅风趣，富于感染力，善于深入浅出地讲授，注重与学员的课堂互动，通过启发式提问引导学员思考，并进行有效反馈与总结。他开朗的性格、清晰的逻辑，丰富的管理经验和良好的文学修养，使学员在学习过程中获益良多。

主要研究领域：领导力、沟通与激励、规划决策、团队建设。

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