《钻石战略：业务导向的B2B品牌》

《钻石战略：业务导向的B2B品牌》

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课程前言：

您知道公司品牌该怎么定位, 对内, 对外,对客户,对媒体该怎么宣传吗?

您知道公司品牌的战略发展规划该怎么制定,该怎么管理么？

您知道公司品牌该怎么做，下属公司品牌工作该怎么管吗？

我们看到84%的中国企业会思考公司品牌的整体战略与管理，但只有不到两成的企业展开了行动，缺乏方法与工具是关键。本次公开课迈迪的两位核心讲师,以理论结合他们多年的行业实战经验+案例, 讲授如何打造“业务导向的B2B品牌”。帮助大家解除以下的困惑:

公司有一大堆商标，如集团、各产业的、产业下的不同公司、公司下的产品，这些都是品牌吗？企业家个人品牌要打造吗？

一个成功的产品品牌打造，就能够帮助生意的提升。可建设公司品牌有什么用呢？我们该如何定义一个成功的公司品牌？

兼并收购其他企业，他们原有的品牌是保留？还是更名？我集团品牌给他做背书吗？B2B业务，还有B2C业务呢? 这些原则应该怎么设定？

科学系统的公司品牌推广该如何入手？ 在公司管理水平参差不齐的背景下，集团品牌负责人该扮演什么角色，管哪些好？手该伸多长呢？

课程目标

通过两天的学习系统的掌握集团品牌战略规划的方法，助力集团品牌力提升

专业化对品牌的理解，对各类品牌与业务的关系了如指掌

掌握对品牌架构的方法与工具，学会洞察品牌之间的关系与作用力

清晰公司品牌的钻石定位理论，了解品牌价值的建设方法

明确科学的品牌管理方法，知道怎么做品牌，怎么管品牌？

课程对象

企业高管，有多元业务的企业家，品牌总监，集团或公司品牌管理的负责人，品牌经理

课程安排

第一章：品牌与品牌声望

实战案例分享：某某通信集团品牌战略管理实战案例

品牌与品牌声望

品牌与品牌战略

品牌战略管理的钻石模型

【1】业务战略地图

【2】品牌布局

【3】品牌定位

【4】品牌管理

第二章： 品牌战略管理的钻石模型（1）

品牌战略管理的钻石模型——【1】业务战略地图

业务分类与布局—市场导向的九宫格

业务发展—客户导向的BCM矩阵

品牌分类—业务导向的品牌图谱

专题一：业务战略变化与品牌战略评估

业务延伸与聚焦时

业务组合与转型时

业务困境急需突破时

【实战沙盘演练】通过模拟经营，练习使用迈迪业务战略的品牌地图规划品牌战略。

第三章：品牌战略管理的钻石模型（2）

实战案例分享：某某央企品基于牌战略诊断的重新布局业务战略的品牌地图实战案例

品牌战略管理的钻石模型----【2】品牌布局

一牌一品

一牌多品

多牌一品

多牌多品

专题二: 品牌边界的局限于突破

品牌的业务边界

品牌的定位边界

品牌的市场边界

品牌的资源边界

【实战沙盘演练】通过模拟经营，练习使用迈迪品牌边界模型诊断品牌各自边界

第四章：品牌战略管理的钻石模型（3）

实战案例分享：某某互联网领导品牌B2B品牌定位的竞争力实战案例

品牌战略管理的钻石模型----[3]品牌概念

品牌定位

基于品牌定位的品牌公式

基于品牌定位的品牌图示

品牌的理性化与感性化

品牌的客户化与产业化

专题三: 品牌定位与Brand_Watch呈现

品牌定位与分业务排序和阐述

品牌定位与分利益相关体排序和阐述

品牌定位Brand_Watch案例

【实战沙盘演练】通过模拟经营，练习使用品牌定位模型进行集团品牌战略优化

第五章：品牌战略管理的钻石模型（4）

品牌战略管理的钻石模型----[4]品牌管理

品牌管理模式

集权式

分权式

放权式

无权式

品牌管理组织

集中型

协同型

独立型

专题四: 品牌资产监测

品牌资产监测简介

品牌资产监测维度

品牌资产监测方法

案例分享

邓老师

邓红斌老师

10年的专业品牌经验

历任市场调查公司定性研究经理、美国楷博教育（中国）市场研究经理、北京锡恩管理顾问有限公司渠道运营经理。有超过3年的市场调查工作经历和3年的市场推广、渠道运营经历。服务过的客户有SONY、柯达、尼桑、三得利、三菱、诺基亚、电通、华润、万科、深圳航空等，主持和参与过40多个品牌的研究项目，行业覆盖日化用品、地产、食品饮料、电子产品等多行业不同方向；有着丰富的市场推广活动、渠道运营、会议营销实际操作经验。

毕业于英国诺丹比亚大学，获市场营销硕士学位。

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