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突破预算管理的“十面埋伏”案例与操作(钱力老师)

【课程编号】:MKT028636

【课程名称】:

突破预算管理的“十面埋伏”案例与操作(钱力老师)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2018年03月09日 到 2018年03月10日3600元/人

2017年02月17日 到 2017年02月18日3600元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供突破预算管理的“十面埋伏”案例与操作(钱力老师)相关内训

【课程关键字】:杭州预算管理培训

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适用对象

董事长、总经理,高管,财务人员

课程收益

1、提供预算过程中的大量表单,听完后立马能编制,控制执行

2、梳理预算管理过程中碰到的各种问题和瓶颈,以帮助认清现状、正视差距

3、通过推行预算控制,改变传统管理模式,快速提升管理者的岗位胜任能力

4、帮助尚未实施预算管理的学员和企业,迅速掌握预算组织和预算编制方法

5、分享老师二十多年财务管理实践心得体会,使预算管理真正成为理财金钥匙

课程大纲

第一部分 预算管理的“噩梦““痛在何处”

1、预算管理是企业理财不可或缺的一把金钥匙,成为趋势,你跟上来吗?

2、杰克•韦尔奇这样大牌的CEO居然也对预算管理深恶痛绝。这一切,究竟是为什么?

3、股神巴菲特又是怎么理解预算管理的?他对中国企业家在预算方面提出了哪些忠告?

4、预算痛点。痛点一:不识预算真面目,只缘身在迷雾中;

痛点二:编制时敷衍了事,执行时随心所欲,考评时不知所措;

痛点三:公说公有理,婆说婆有理,到底谁有理?

5、您知道预算为什么变成了郁闷吗?金钥匙为何又变成鸡肋了? 6、………

第二部分 八大创新一个突破是解决预算困局的前提条件

一、成功实行过预算管理专家推荐的三个企业管理理念

1、企业管理的本质是什么?

2、行成于思,毁于随; 预则立,不预则废。

3、作为管理者的共同要义是什么?

二、八大创新预算管理理念

1、有限资源观念。鲁冠球的成功之道….

2、厘清目标、计划和预算的关系,决定着成败….

3、预算是资源优化配置的工具,用好工具至少成功了一半……

4、花钱比挣钱重要,不是一般人能懂的………

5、组织目标是需要控制的,控制决定大局……..

6、而预算正是组织目标的控制途径。

7、投入产出最大化是唯一效率……….

8、预算以投入产出为目的,是预算的核心指导思想…….

三、探讨四个预算领域热点

1、计划赶不上变化?

2、预算编制既麻烦又费时吗?

3、预算编制真是数字游戏吗?

4、听说过“预算博弈论”吗?

四、突破预算困局问题

1、错误的预算方法:“谈判式解决”PK“虚伪的笑容”。

2、更好的预算方法:新的预算体制设想;重点关注两个问题;关键在于红包发放!

3、韦尔奇如此告诫:一定要注意一个前提、小心一个陷阱……

第三部分 让科学方法和合理编制策略来解决预算中的“十面埋伏”(提供大量表单)

一、预算控制的性质

1、动态预算特征。从三个方面来理解:基于业务过程;动态;按需 ••••••

2、价值预算特征。从两个方面来把握:业务行为的特点••••••预算控制的特点••••••

二、预算控制的七规则

1、动态预算。关键词:全面、唯一、事前、重要性

2、过程控制。① 介入业务执行的过程 ② 按既定的规则行事; ③ 四个注意事项。

3、预算批准。案例:费用报销的尴尬处境; 审批流程的天壤差异

4、预算编制。案例:预算编制中你绝对不能犯的低级错误。案例

5、预算执行。案例:两抢预算的前世今生。如何让过去的预算噩梦见鬼去

6、预算调整。畅想与现实“预算可以随时随地随人随事进行调整”创新

7、预算组织。讨论:“预算管理是一把手工程”与“预算管理委员会”

第四部分 良好的组织流程与编制保证突破预算管理的“十面埋伏”成功

一、预算组织

1、准备推行预算的企业如何打造预算环境、如何组织预算工作?

2、如何设置预算管理机构?应赋予各预算机构怎样的工作职责?

3、预算组织流程包括哪些环节?各环节的关键控制点如何把握?

4、难点解析:业务对预算分析无动于衷,财务对预算考核伤透脑筋,根治药方是什么?

二、预算编制

1、预算编制的流程;

2、预算编制的起点;

3、预算编制的准备;

4、沙盘演练:预算编制的大纲和模版以及表单(可提供);

5、预算编制的平衡与审批。

第五部分 决定预算成败的预算执行和考核关键操作要点: (提供大量表单)

一、预算执行

1、预算执行的两级报告层次: 2、预算执行报告的目标要求和核心内容以及报告模版;

3、预算差异分析的要求、方法和指标;

4、形成预算分析会议机制:目的、议程、措施、责任、跟踪、考核。

5、操作难点与重点

二、预算考核: 为什么你们对预算考核伤透脑筋吗?

1、预算考核的指导原则;

2、预算考核的思考维度;

3、预算考核的指标体系;

4、预算考核的模版推荐;

5、预算考核的难点解析;

6、操作难点与重点

钱老师

“互动学习”创始人之一!注册会计师,注册税务师,预算管理、资金管理,等方向实务派研究专家。财经专业毕业后分别在百强民企、大型国企以及上市公司从事财务管理工作,拥有二十多年的企业一线管理实践经验,十多年的集团公司财务总监任职经历,现为浙江大学总裁班、中南财大总裁班等多家大学客座讲师。杭州在一起教育科技有限公司财务专家。

因为钱老师在管理一线跌打滚爬多年,又在扎实理论功底的基础上善于观察、思考、总结,因此,注定本次课程视角独特、观点鲜明、内容充实,分析精辟透彻,问题迎刃而解。钱老师通过剖析和分享亲身经历的真实鲜活案例,颠覆传统预算理念,直击预算管理痛处,直接给出治病良方。在这里,绝没有空洞的说教、无聊的灌输,有的只是老师的系统思考和严谨作风,有的只是课程极强的针对性和实用性

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