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制造现场精细化管理

【课程编号】:MKT028642

【课程名称】:

制造现场精细化管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2018年04月28日 到 2018年04月29日3280元/人

2017年11月25日 到 2017年11月26日3280元/人

2017年08月26日 到 2017年08月27日3280元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供制造现场精细化管理相关内训

【课程关键字】:上海现场精细化管理培训

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课程背景:

现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。做为一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。

培训目标:

1.正确理解基层管理者的角色和承担的责任;

2.掌握现场常见的管理方法和工具。

课程大纲

第一篇:精细化管理的必要性

1. 重新认识我们的企业

1.1 企业经营的目的和承担的责任

1.2 百年企业的经营秘诀

1.3 我们期望的现场是怎样的?

1)优秀的现场:整洁、安全、高效

2)我们现场的差距

2. 精细化管理概述

2.1什么是精细化管理?

2.2精细化管理的必要性

1)市场环境的变化

2) 确保核心竞争力的要求

3) 效率的观点

3.制造现场精细化体系的构建

3.1制造现场三大要素

3.2制造现场的精细化概念图

3.3六大管理及其管理指标化

(5S/标准/人/物流/设备/品质)

第二篇:制造现场精细化推进方法

1.5S及安全管理

1.1 5S活动

1)5S的基本原则

2)5S各阶段方法要点

●整理要点-红牌,免责区域,6S日

●整顿要点-“三正”,目视化

●清扫要点-工具开发

●清洁要点-制度化(责任/检查/激励)

●素养要点-习惯化

1.2 安全管理活动

1)灾害发生机理

2)安全管理的三原则

3)危险预知训练(KYT)活动

4)环境管理及改善

2. 标准作业管理

2.1标准化概述

1)标准化的定义

2)标准化的重要性

3)标准化的目的与原则

2.2作业标准及其构成体系

1)作业标准通则

2)工程作业标准

3)作业指导书

2.3 标准的制改定管理

1)制定作业标准的四个基本条件

2)标准作业的要素构成

2.4 标准作业改善活动

1)标准作业遵守率管理

2)日常点检表

(项目确定/点检方法/结果分析)

3)标准改善活动

3. 人员管理

3.1人员管理概述

3.2工作分派

3.3现场巡视与变化点管理

3.4人员培训与多能工活动

3.5作业浪费的改善与提案活动

3.6人员其它管理

4. 物流管理

4.1 物流管理的重要性

4.2 生产方式的物流分类

4.3 标准在库量管

最大/最小量/缓冲库存

4.4 半制品供应标准化

4.5 搬运

搬运的形式和方法

4.6 先入先出FIFO

5. 设备管理

5.1设备维护管理的责任分工

5.2设备故障的解析

5.3 设备自主维护活动

5.4 设备管理看板及安灯(Andon)

5.5 快速切换

6.品质管理

6.1品质管理的概念

6.2品质的要求

6.3制造过程的品质保证

6.4 制造过程管理和检验

6.5 品质问题的分析与反馈

第三篇:制造现场精细化推进方法

1.建立系统的评价体系

1.1成立评价组织

1.2明确评价项目和评价方式

1.3评价实施及持续改进

2.持续改进活动

2.1 改善的基本精神

2.2 问题与问题意识

2.3 解决问题的方法

1)5-Why分析

2)ECRS

3)流程分析

王老师

毕业于哈尔滨工业大学设备制造工艺专业。

现为知名企业创新战略总监。

曾任职于汽车行业大型韩企TPM事务局长多年,获韩国KSA TPM专门家资格。12次赴韩国进行TPM交流,系统推进TPM活动及现场的5S活动、合理化建议(提案)活动,及自主维护和各种课题改善活动。9次带队参加韩国TPM活动成果大会,曾获得韩国忠清南道地区小组成果大会特别奖。创建并运行职工技能道场。

20年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM,领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施,特别是在担任培训部门经理2年期间,成功地推导建立了定做型教育培训体系,对改善企业产品品质,大幅度提高生产效率,降低生产成本等产生了显著的作用。

专长领域:TPM、5S、精益生产(LM)、现场改善、创新及改善提案、班组长能力提升等。

风格特长:能根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

内训及咨询过的企业有:苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术等国内外著名公司。

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