名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

班组长培训公开课

班组长培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>班组长培训公开课

生产一线主管能力训练——TWI培训班

【课程编号】:MKT028753

【课程名称】:

生产一线主管能力训练——TWI培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2024年07月04日 到 2024年07月05日1480元/人

2023年07月20日 到 2023年07月21日1480元/人

2022年07月14日 到 2022年07月15日1480元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产一线主管能力训练——TWI培训班相关内训

【课程关键字】:杭州一线主管培训,杭州TWI培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
参加对象:

一线主管、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员

课程背景

1、如何管理好团队?这是每一位一线主管必须要面对和解决的问题!


2、如何让下属信服,在他们面前有足够的权威?


3、如何理顺现场管理的思路,让现场管理工作井然有序?

4、如何开展管理?
面对问题员工,如何有效的沟通并进行冲突处理?


5、如何激发起现场人员的工作热情?


6、如何找到合理且有效的激励方式?


7、……

如果您同样面临以上问题,请您了解《一线主管管理能力提升训练》课程,本课程通过真实、经典的案例分享,实用工具的讲解与应用,解决了长期困扰您的难题,让您轻松做主管!

课程收益

1、转变观念,让复杂问题简单化;

2、在日常工作中如何树立自己的威信

3、掌握有效沟通技巧,激励技巧,提升员工积极性与团队凝聚力

4、掌握人际关系的原理,提升人员管理能力

课程大纲

第一部分:管自己

中国有句至理名言:“上梁不正下梁歪”,“正人先正己”等等都是说明自身管理的重要性。

本部分,就是告诉你如何管理自己,树立自己威信,增加自己的影响力!!!

第一节:一线主管成长中的障碍

1、专业能力与管理能力的有效分配

2、 一线主管成长中的6大障碍分析与突破

3、案例解析:高祥明成长中遇到的障碍

第二节:一线主管影响力的自我塑造

1、工作目标与自我管理的关系

2、非权力性影响力的塑造与应用

3、自我塑造的三大关键点总结与应用

4、视频解析:非权力影响力在工作中的应用

第三节:一线主管管理风格的应用

1、管理风格的解析

2、测试题:自我管理风格测试

3、管理风格的变化

4、案例解析:王继朋主管面对的棘手难题

小结:

克服障碍,塑造自己,调整风格,让自己走向阳光的管理行为

第二部分:管员工

现代社会是一个网络的时代,员工平时就接触大量的信息,自我成长比较快!用过去的管理思路与传统的管理方法去管理,已经是明显不能适用了!作为一线主管就要快速调整自己的管理思路与方法,运用正确的管理方法,管好员工带好团队!

第一节:了解员工的心态与状态

1、什么原因导致了员工有今天的心态与状态

2、解决员工心态与状态的新思路

3、测试:员工状态测试分析与对策

第二节:针对不同阶段员工行为的指导与管理

1、员工发展的四个阶段划分

2、针对员工发展的四个阶段进行管理的四个管理行为

3、员工四个阶段具体分析

4、针对员工四个阶段的四个管理行为具体分析

5、测试:一线主管是否掌握了四阶段管理行为

6、案例解析:高峰的困惑

第三节:员工激励---提高员工积极性

1、员工班前会班后会激励法

2、让员工感到公平、公正的管理方法

3、员工激励30种方式应用

4、案例解析:世界500强激励案例分享

第四节:有效沟通行为

1、企业沟通现状分析

2、沟通的障碍分析

3、听、说、读、写四大能力提升

4、金字塔原理在沟通中应用

5、沟通关键行为确认

6、案例练习:

(1)表达能力练习

(2)倾听能力练习

(3)反馈能力练习

7、在工作中的面谈能力应用:

(1)黄小杰主管的苦恼

(2)李小斌主管与班组长面谈案例

小结:了解员工,管理员工,指导员工,激励员工,调整自己的沟通方式方法,让员工满意,提升工作效率。

第三部分:管事情

作为一线主管必须掌握有效的管理工具,才能事半功倍,有效提升管理工作准确率,降低失误率!!!但很多主管总觉得工具已经掌握了,已经学过了,但是真正问及时,才知道,只是掌握了一个定义而已,本部分,让你深入了解,并掌握工具的正确用法!!!

第一节:管事思路的调整

1、测试题:管事思路的测试

2、管事思路的总结与应用

第二节:处事思路的调整

1、测试题:处事思路的测试

2、处事思路在工作中的应用

第三节:合理化提案完整版

1、PDCA指导合理化提案思路

2、QC工具让合理化提案更合理

3、QC简易图让合理化提案更明了

4、8D法让合理化提案为公司创效益

第四节:管事情的案例分析

1、展现世界500强的案例

2、让学员找出案例中值得学习与借鉴的地方

3、让学员找出案例中的问题与注意的地方

4、案例分析:王启利在工作中遇到了难题---请用您学习的工具帮王启利解决

秘老师

中国培训师大联盟首席顾问, “生产管理”领域金牌讲师;2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师;曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司,曾历任职位:培训讲师、生产主管、培训经理、经理秘书、行政办公室主任、ISO9000认证办主任、企业管理部经理等职。擅长领域:管理发展、生产管理。

我要报名

在线报名:生产一线主管能力训练——TWI培训班(杭州)