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由内而外的顾问式销售

【课程编号】:MKT029450

【课程名称】:

由内而外的顾问式销售

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:大客户销售培训

【时间安排】:2024年08月01日 到 2024年08月02日3200元/人

2023年08月17日 到 2023年08月18日3200元/人

2022年08月11日 到 2022年08月12日3200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供由内而外的顾问式销售相关内训

【其它城市安排】:厦门 上海 成都 广州

【课程关键字】:深圳顾问式销售培训

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课程介绍

销售是达到双赢的过程,客户得到所需的产品而销售人员获得相应的报酬。然而,销售并非点与点间的直线,而更像是一条曲线,是一个不断周旋与磨合的过程。顾问式销售不同于过往的“硬推”客户销售策略,它更关注产品本身对客户的使用价值,并为客户提供一整套产品解决方案。但是,顾问式销售更讲究专业度,销售人员对此销售方式深存疑惑——

如何以“为客户解决问题”的心态接触客户?

如何与不同类型的客户实施定向沟通?

如何确定客户的真实需求?

针对以上问题,我们特邀原acer集团中国总部副总经理陈南宏先生,与我们一同分享《由内而外的顾问式销售》的精彩课程,课程着重于销售是“为客户解决问题”的观点,教授在销售关系中解决客户问题的双赢方法。强调从「换位思考,为客户着想」的思维中「平等互利,创造双赢」,提供长期赢得交易并满足客户需求的销售方法。

课程收益

1、认识自己的PDP沟通风格

2、运用有效的顾问式拜访的销售方法

3、详述购买过程中客户的心理活动

4、熟悉推进买卖关系的方法

课程对象

政府、企业组织的销售、售前技术、项目实施、商务、产品、市场、客服、研发部门人员

课程大纲

一、认识自己的PDP沟通风格

1、体验、小组讨论,了解自己的PDP沟通风格。

2、PDP根据人的天生特质,将人群分为五种类型,根据其各自的特点,这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙”。PDP是一个进行人才管理的专业系统,能够帮助人们认识与管理自己。

3、PDP沟通风格模型:

(1)“老虎”的人具有火箭一般的爆发力、做事主动、动力非常强;

(2)“猫头鹰”的人具有坚定、坚韧的风格,有来自自身驱动力的强大力量,支持自己坚持到底;

(3)“孔雀鹰”的人人际关系能力极强,擅长以口语表达感受而引起共鸣,很会激励并带动气氛;

(4)“考拉”的人具有贯彻始终、善于支持的风格,致力于完成预定任务。

二、顾问式销售理念

1、顾问式销售的起源

(1)顾问式销售模式开始于上个世纪90年代,具有丰富的内涵以及具体的实践,注重的是与客户长期合作关系,而不只是一单买卖。

(2)客户的购买行为可分为5个过程:产生需求、收集信息、评估选择、决定购买、购后反应。

B(3)顾问式销售模式针对客户购买行为的销售过程:

A、挖掘潜在客户

B、拜访客户

C、筛选客户

D、掌握客户需求

E、提供解决方案

F、 成交

G、销售管理

(4)体验、讨论:观摩视频,让学员分别站在甲方、乙方的立场,强化换位思考的心态,了解人不为己天诛地灭是人类的天性,因此需要调整心态,从本位主义转化成换位思考。

(5)体验、小组讨论:买卖过程的心理认知,让学员站在甲方的立场,了解人不为己天诛地灭是人类的天性,因此当自己是乙方时,要换位思考,想一想自己是甲方时,不喜欢乙方的哪些行为,那么就不要使用这些行为去对待甲方。

3、建立“为客户解决问题”的心态服务客户 。

4、描述顾问式销售理念的核心价值。

5、体验、讨论:录像观摩:换位思考、为客户着想,了解『产品导向VS.客户导向』销售技巧的区别。

6、体验:『利我』、『利他』

三、换位思考,建立信任关系

1、陌生拜访步骤与细节:

(1)拜访前的准备

(2)确定进门

(3)赞美观察

(4)致谢告辞

2、体验:建立信任关系的挑战。

3、每次与客户见面,换位思考,设计简单并且有结构的开场白。

4、小组练习:拜访客户的开场白。

5、在与客户接触时,尽量准备好对其各种期望的相应答案 。

6、小组讨论、分享:四个销售阶段中,客户可能的问题和相应答案 。

7、换位思考为客户着想的方法打开局面。

8、拜访客户之前,准备访谈需要的材料、工具。

9、理解如何在整个销售过程中与客户建立信任关系。

10、拜访准备:穿着打扮、交通、到达进门、赞美观察、致谢告辞。

11、体验:角色演练,让销售人员体验了解不同PDP沟通风格客户内心的真实感想、期待。

12、了解不同PDP沟通风格客户为什么接受顾问式销售建立信任关系的步骤。

四、了解客户,发掘关键需求

1、小组讨论、分享:我们公司可以给客户带来哪些价值?

2、企业存在的意义就是为客户带来价值

3、企业资源有限,因此先要向客户核实并确认购买机会,做能赢和值得赢的商机。

4、明确购买动机、购买角色、以及购买条件。

5、评估商业机会,避免欺骗客户。

6、观摩视频、讨论:失败的发掘需求拜访。

7、了解封闭式、开放式提问的区别与使用。

8、回顾第一天学习重点内容。

9、小组讨论、分享:体验两种聆听方式

10、提问有效问题,有针对性地聆听客户的意见。

11、理解沟通漏斗,客户不会说出对销售人员负面感觉的想法。

12、观摩视频、讨论:成功的发掘需求拜访。

13、供应商资源有限,因此要向客户核实并确认购买机会,做能赢和值得赢的商机。

14、理解沟通漏斗,客户不会说出对销售人员负面感觉的想法。

15、打破需求差距的障碍和提问的框架:ERIC模型。

16、小组讨论、分享:过去使用过过的案例。

17、体验:角色演练,让销售人员体验了解不同PDP沟通风格客户内心的真实感想、期待。

五、有效方案推荐,解决异议

1、使用FAB模型,向客户有成效地展示解决方案。

2、推荐能使客户获利的解决方案。

3、对客户的抵触给予有效的回应。

4、体验换位思考心态,了解处理客户异议模型。

5、请求交易。

6、小组讨论、分享:过去使用过过的案例。

7、了解换位思考,FAB模型,带给四种沟通风格客户的价值。

8、体验:角色演练,让销售人员体验了解不同PDP沟通风格客户内心的真实感想、期待。

9、了解不同PDP沟通风格客户为什么接受顾问式销售有效方案推荐的步骤。

六、售后跟进,巩固原有信心

1、明确客户满意度的重要性,以获取未来更多的商业机会 。

2、体验:老客户如何对供应商由不满意转化成不信任。

3、理解为什么必须照顾好老客户之后,才能去开发新客户的重要性。

4、老客户的价值

(1)发展一位新客户的成本是挽留一个老客户的3-10倍

(2)老客户忠诚度下降5%,企业利润下降25%

(3)向新客户销售成功率是15%,向老客户销售成功率是50%

(4)60%的新客户来自老客户推荐

(5)20%的老客户带来80%的利润

5、如何请老客户推荐新客户?

6、如何催收应收账款?

七、总结

1、如何使用顾问式销售技能的有效销售工具

(1)顾问式销售『评估商业机会表』

A、对机会的描述

B、机会价值预测

C 短期收益

D、长期收益

E、机会指标

F、赢得此次机会所需要的资源

(2)顾问式销售『评估商业机会表』

A、上此次拜访中,我达成了什么?

B、我此次拜访的目的:

C、作为拜访的结果,我期望客户做些什么?

D、计划

E、建立信任的注意点

F、有效推荐的注意点

G、巩固信心的注意点

H、思考

(3)小组讨论、分享:学习心得

陈老师

原acer集团中国总部副总经理

实战经验

拥有近30年的实战与培训经验。在acer集团工作的20多年里,他从总经理助理到总监,再到大客户销售部总监、产品市场部经理、中国总部副总经理,积累了丰富的实战管理与销售经验,并由此总结出一套完整的方法论。

他经历了acer集团的变革整合过程,深悟acer管理的“IBM模式”,多年的管理经验也让他切实感受到了“IBM模式”给acer模式带来的改变,由此对这独特的管理与销售模式进行了深入的研究,并成为了IBM特聘顾问及讲师。

授课风格

他生动幽默,控场能力出众,丰富的实战经验沉淀出了一个个代表性极强的案例,用案例引导学员思考,摆脱沉闷的演讲式教学。

主要课程

由内到外的顾问式销售、特色销售领导力、教练式管理、高效团队建设……

服务客户:施耐德电气公司、HP公司、百度集团、联想集团、金蝶软件公司……

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在线报名:由内而外的顾问式销售(深圳)