中高层综合管理素能提升

中高层综合管理素能提升

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课程焦点：

1、如何提升中高层经理的责任心，解决企业中层“管不得、说不得、留不住”的“三不”现象？

2、如何提升中高层经理的胜任力，解决企业中层“无思路、无悟性、不到位”等“软无力”现象？

3、如何提升中高层经理的整合力，克服企业“各说各话、各唱各调”的“竖井效应”？

授课对象：

部门经理、主管等中层管理人员

课程收益：

1、从系统上了解中层管理的框架和线索；

2、明确中层经理的角色定位、自我管理与思维模式；

3、掌握结构化的分析思路、方法和工具；

4、掌握因人而异的理人思路、方法和工具；

5、掌握时间管理、深度沟通、领导团队、有效激励等管理技能。

课程大纲：

第一讲 角色认知

一、中高层角色

1、好人带不出好团队

2、群众不接受坏领导

3、不做“领主”做领导

4、不做“平民”做贤民

5、在事业的天平上均衡

二、中高层职能

1、山巅上的视野

2、计划、组织、领导、控制

3、三大权变因素：情、理、分

三、中高层定式

1、第一步：明晰目标

2、第二步：整合资源

3、第三步：发现问题

4、第四式：锁定要因

5、第五式：固化流程

第二讲 自我管理

一、入世定律

1、世界被创造了两次

2、入世四定律：相对律、随机律、因果律、利己律

3、四勿之境：勿臆、勿必、勿固、勿我

二、弧线思维

1、人际冲突从“直线”开始

2、太极的两极

3、弧线四步：空如、顺情、设问、依他

三、核心人格

1、自信修习三步

2、大度修习三步

3、激情修习三步

4、坚韧修习三步

5、破窗定律

四、积极正向思维

1、人生三大思维陷阱

2、自我设限

3、心态治标三步

4、心态治本三步

第三讲 时间管理

一、时间管理的本质

1、时间的五大特性

2、时间的本质

3、选择是一种智慧，控制是一种能力

二、时间管理的优先法则

1、人类心灵地图

2、二象限工作法

3、二八原理逆用法

三、时间管理的计划法则

1、计划误读与“三拍”魔咒

2、越级思考与计划思维

3、计划清单示例

四、时间管理的共生法则

1、忙乱的真相

2、共生三角

3、授权四步

五、时间管理的习惯法则

1、机械反应时代

2、习惯掩盖真相

3、改变习惯五步骤

第四讲 目标管理

一、目标陷落

１、无目标生存

２、目标陷落四式

３、目标的意义

二、厘清目标

1、目标的三个层次

2、目标清晰化工具：SMART

3、目标落地工具：价值链对比法

4、目标的四大内生动力

三、目标辅导

1、第一步：及时检查

2、第二步：客观反馈

3、第三步：差距分析

4、第四步：寻找要因

5、第五步：计划路径

6、第六步：盘点任务

第五讲 领导团队

一、提升士气

1、卓越团队的六大特征

2、提升方法一：改变环境

3、提升方法二：策划活动

4、提升方法三：塑造典型

5、提升方法四：演绎事件

二、量才适用

1、男女思维范式的差异与核心需求点

2、活跃型人格特征与使用策略

3、力量型人格特征与使用策略

4、完美型人格特征与使用策略

5、和平型人格特征与使用策略

三、因时制宜

1、团队成立期的领导要点

2、团队动荡期的领导要点

3、团队稳定期的领导要点

4、团队高产期的领导要点

5、团队调整期的领导要点

6、四型领导风格选型

第六讲 有效激励

一、激励法则

1、三大激励陷阱：职权误区、物质误区、操纵误区

2、法则一：精神重于物质

3、法则二：行为重于结果

4、法则三：形式重于内容

5、法则四：普行重于拔尖

6、法则五：下行重于上行

7、法则六：短期重于长期

8、人为重要性而活

二、非物质激励八大方略

1、物质激励的末路

2、基于成长需要的五大非物质激励方略

3、基于认同需要的三大非物质激励方略

第七讲 深度沟通

一、沟通原则

1、第一原则：沟通从包容差异开始

2、第二原则：要想改变别人，必先改变自己

3、第三原则：怎么说比说什么更重要

4、第四原则：有效果比讲道理更重要

二、沟通环境

1、撬动时间的杠杆

2、激活地点的力量

3、一枝一叶总关情

4、扮演好自己的角色

5、位置与情感的潜规则

6、距离的美感

三、倾听与表达技巧

1、语言的三重内涵；

2、影响倾听的三大干扰源：偏见、预见、我见；

3、人类表达的五大基本范式

4、陈述“三简”法

5、回应“三述”法

6、控场“三化”法

第八讲 压力管理

一、感知压力

1、压力的来源

2、来自实践的思考

3、压力下生理心理反应模式

4、压力反应模型

二、认知压力

1、工作、家庭、社会文化等环境因素分析

2、心理、生理等内在因素分析

3、讨论：工作和生活中你感到的压力与认知模式

三、调适压力

1、改善心智模式

2、提升情商

3、心理调适方法

4、物理调适方法

黄老师

领导者素能养成专家

※ 国学运用十佳导师

※ 多名世界级企业家私人教练

※ 中国第三代管理培训创始人

※ 北大、清华、人大等知名学府EMBA班讲座教授

※ 20余年企业管理经历，历任三株集团、丁家宜、德意集团等知名企业CEO

※ 多家上市公司独立董事

（2005—2011），主持完成中石油、新奥燃气、王府井等知名企业的战略规划与培训体系咨询，单个咨询案最高标的额达到3亿元。（2005—2011），已为中石油、中海油、中石化、王府井、IBM、三星、惠普等世界知名企业提供近百场内训，深受学员好评。

研究方向

商业模式创新、团队管理、管理者素能、国学思想

授课风格

1、在内容研发上——本课程结合黄老师20多年创办企业和做企业咨询的成功经验，全面总结了商业模式创新的具体思路、工具与方法。

2、在讲授方式上——本课程以教练技术和咨询技术为经纬，将现场互动、真实案例体验、角色扮演等教学手段匹配于课程的核心内容与核心环节上，全面体现出“睿智深刻、轻松活泼、即学即用”的教学特色。

3、在组织形式上——不仅仅是讲授，学员要参与案例讨论中,讲师结合行业特质的一对一的点评,使得学员有效解决了许多管理难题和疑惑；

主讲课程

《国学与管理智慧》、《商业模式创新智慧》、《总经理领驭智慧》

《卓越领导力》、《高绩效团队建设》、《高效执行力》、《高效能人士的七个习惯》

《带人带心的领导艺术》、《深度沟通力》、《MTP中高级经理人管理素能提升训练》

已服务的代表客户

中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、交通银行、招商银行、兴业银行、国金证券、国海证券、乌鲁木齐农信社、泰康人寿、新华保险、大都会保险、天伦王朝酒店管理集团、香格里拉酒店管理集团、沿海地产、联东地产、万科地产、绿大地集团、IBM、GE、惠普、三星、日立、松下、壳牌石油、中石油、中海油、中石化、王府井、翠微百货、中国航天、神华集团、中核工业、中国建筑设计院、中国远东招投标公司、中国兵器集团、中集集团、浙江商会………………等

部分客户感言

黄老师的课程解决了一直困扰我们的关于日常团队协助中的许多问题，对我们今后的工作很有帮助。 ————河南农行 苏处长

广发展这些年一直在快速发展中，得益于公司营销业务品种和结构的不断创新，这次黄老师的课对我们营销思维突破和业务能力的提升上有很大帮助。————广发展萧山支行 陈行长

黄老师的团队课程深入浅出、睿智幽默，听君一席话，胜读十年书。————工行杭州分行 张处长

这次网点主任培训课程对我们太有用了，特别是说网点主任干得多、训得少等四多四少就是我们的真实写照，黄老师的课强调管理者定位对我们启发特大了，真希望黄老师能早日再给我们培训大客户经理的对公营销。————建行 张经理

国学中包含的管理智慧果然博大精深，黄老师的课程让人茅塞顿开，深感获益匪浅。————山西建行 贾行长

黄老师能将国学的智慧应用到实践的管理中，对我们启发非常大，确实达到了学以致用的效果，对许老师的此次河南之行表示真心地感谢。————药都银行 李总

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