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向丰田学习:多品种少批量生产方式

【课程编号】:MKT031873

【课程名称】:

向丰田学习:多品种少批量生产方式

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2024年08月22日 到 2024年08月23日4580元/人

2023年09月07日 到 2023年09月08日4580元/人

2022年09月01日 到 2022年09月02日4580元/人

【授课城市】:南昌

【课程说明】:如有需求,我们可以提供向丰田学习:多品种少批量生产方式相关内训

【其它城市安排】:重庆 烟台 成都 哈尔滨 长春 郑州 贵阳 昆明 西安 武汉

【课程关键字】:南昌生产计划培训

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课程背景

一项使生产周期压缩50%的生产技术

一种让生产面积生产性提升30%的生产方式

一项有效降低30%库存的有效手段

一种令企业生产平衡率达到95%,从根本上解决频繁切换的生产方法

一堂从根本上解决生产负责人困扰,挑战传统生产思维方式的培训:

在产品品种越来越丰富,交货周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向制造企业施加了巨大的压力,提出了如下的要求:

多品种但订单量却越来越小;

要求更短、更准时的交货期

满足常常发生的设计变更与订单变更

更低的价格、更好的品质

课程对象

总经理,IE、持续改善经理,生产主管、生产经理、厂长、生产副总及有兴趣之人士。

培训目标:

通过全程模拟演练,系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用

掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法

掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法

解决生产过程的常见疑难问题如:准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等

掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法

课程大纲

一、多品种少批量生产方式体系

1. 市场环境的变化

2.可怕的解决办法

3. 模拟游戏:制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方?

4. 多品种小批量生产体系图与核心实施工具

二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始

1.工厂情况再现

2.现场浪费因果循环分析图

3.案例讲解:现场七大浪费分析

※ 案例练习:某企业现场典型浪费剖析

三、多品种小批量生产方式现场变革---建立CELL生产线

1.何为Cell生产线

2.案例讲解:Cell生产的七大优势

3.案例讲解:一个流与Lead Time的关系

案例分享:某企业实施一个流的录像视频

4.实施Cell生产五步法

案例讲解、案例分析与案例练习

5.剖析四类Cell布局方式

案例讲解、案例分析与案例练习

6.Cell布局规划与设计4步曲

案例讲解:精益布局设计的原则与要点

案例讲解与实操练习:CELL生产线设计的要点

8.实施Cell生产的3大要素

案例讲解与分享

※ 模拟演练:一个流或小批量流对效率、生产周期的影响

四、优化CELL生产线-----平衡改善

1. 运转Cell的常见问题与对策

案例讲解与分享

2. 如何改善与提高Cell线各U之间及U内各工序的平衡

案例讲解:平衡效率的定义与计算方法

案例讲解:平衡效率改善工具ECRS法则的运用

案例分享:某美资企业Cell线平衡改善

案例讲解:运用人机配合分析与改善来提高平衡效率

案例讲解:运用动作经济原则来改善瓶颈作业时间

五、优化CELL生产线---目视化管理

1. 目视化管理的要求与实施要点

2. 案例分享与练习:设备目视化管理

3. 案例分享与练习:仓库目视化管理

4. 案例分享与练习:工具目视化管理

5. 案例分享与练习:物料目视化管理

六、多品种小批量改善之切换改善---SMED

1. 快速切换的定义

案例讲解与练习

2. 案例分享:两段视频让你来判定什么是快速切换?

3. SMED---快速切换的思路与方法

4. 迈向“零切换”的思路与方法

案例分享

5. 快速切换第一步:如何落实内部操作与外部操作

案例实操练习:如何区分内部操作与外部操作

6. 快速切换第2步:如何将内部操作转化为外部操作

案例讲解与分享

7. 快速切换第3步:优化内部操作,减少压缩内部操作时间

案例讲解与分享

七、拉动看板

1.拉动生产与推动生产

2.实现拉动看板7步法

案例练习:如何计算看板数量

3. 模拟演练---实施多品种小批量生产方式对企业的收益与实施方向

陈老师

教育及资格认证:

高级培训师

曾任天隆电子(深圳)有限公司IE工程师、改善委员会主任

曾任奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资) IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长

曾任友华科技集团总裁助理

曾任自贡机一装备公司 总经理。

讲师经历与专长:

陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。

陈老师擅长的课程有:柔性生产计划与物料控制、如何推进5S/6S管理、标准工时与效率改善、生产效率改善实务、成本管理与价值流分析、多品种少批量高效生产模式、精益生产实战演练、TPM管理实战训练……

陈老师在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。

培训客户及讲课风格:

陈老师服务过的客户有:飞利浦、航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团,美的空调集团,飞雕电器集团,老板电器,汕头胜达电器、润邦科技,无域科技,软银科技,易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技(莱州)、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱……

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