全球供应布局与国际采购管理

全球供应布局与国际采购管理

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课程介绍：

在全球化日益加深的今天，企业面临的竞争环境日益复杂多变，市场需求瞬息万变，伴随着东南亚地区劳动力成本优势的显现和不断深化的生产供应全球化进程，加之地缘政治下的关税问题，资源配置跨越国界成为常态。此外,“兵马未动、粮草先行“全球供应布局和供应保障能力也是中国企业实现“出海”战略的关键成功要素。因此、企业的采购供应已经不再局限于一国或一个地区，采购供应商人员在日常业务中涉及到越来越多的国际业务。

国际采购是企业全球供应布局中的核心环节，与国内采购相比、国际采购的复杂度和多变性更高，对人才的要求也更加严格和复合。国内业务中一个电话就可以解决的问题，国际采购时确需要考虑到海关政策、外汇管制、关联交易、国际物流、外汇结算、关税和禁令以及天灾人祸。国际采购一不注意，轻则扣分罚款、货物买的到却拿不到，重则触犯法律法规并影响企业经营和运营、后果不堪设想。

本课程结合大量生动典型案例，就全球供应链布局和国际采购整体管理与运作进行系统阐述。使学员充分认识到全球供应布局和国际采购的必然与重要性、推进流程、管控要点、实施风险等。

课程对象

负责国际采购与供应链管理的供应链、采购、物流经理等相关人员。

想要拓展国际业务、提升全球供应链能力企业的中高层管理者

课程收益

掌握全球供应布局策略：深入了解全球化趋势下的供应布局管理，掌握如何根据国际经济形势、地缘政治和关税政策等因素优化全球供应链，降低成本并提升市场响应速度。

精通国际采购管理与运作：熟悉国际采购的流程、关键要点及风险控制，能够高效地进行供应商选择、谈判、合同管理和绩效管控，确保采购活动的顺利进行。

提升国际物流与关务管理能力：掌握国际物流的运作机制、物流供应商的选择与管理技巧，以及进出口关务的流程和注意事项，为国际采购提供强有力的物流支持。

增强风险管理与应对能力：深入剖析国际采购与供应管理中的风险来源，帮助学员构建风险管理机制，提升风险识别和应对能力，确保企业供应链的稳定和安全。

课程大纲

第一部分 BANI 时代下的企业全球供应布局管理

BANI 时代的特征和对企业经营和运营的挑战

全球化趋势与国际供应布局的驱动因素

风险分散

成本优化

市场响应速度

创新驱动

全球供应布局的考量要点

国际经济形势

地缘政治与关贸协定

消费市场变迁

劳动力可得性与成本

地理及自然资源

技术革新

环境保护

交通及基础建设

国际业务中的税

进出口环节中的税赋种类

征收关税的目的和关税种类

关税与原产地之间的关系

通过全球供应布局优化关税

《区域全面经济伙伴关系协定》RCEP 协议

RCEP 业务相关网站

RCEP 原产地规则与关税减让

统一减让与国别减让

原产地认定的基本规则

原产地认定的两种基本原则

RCEP 原产地累积规则

RCEP 原产地证明签发的 2 种模式

全球供应布局的推进步骤

可视化化与数智化在全球供应布局中的作用与意义

第二部分 国际物流与物流供应商选择、管理

国际物流及物流供应商分类

国际物流的参与方

物流供应商 3PL 到底有几种类型

不同类型物流供应商的选择要点

物流供应商的绩效管控

物流供应商的风险管理

国际运输管理

国际运输方式及其利弊

一带一路带火的中欧班列

进出口关务

进出口流程（中国）

海关查验的原因和分类

常见贸易壁垒与进出口许可证

HS 归类基本原则（中国）

要确定产品 HS CODE 有几种方法

国际货物运输保险管理

保险该如何投保？谁来投保比较好？

保险险种与起讫期限

保险的代位追偿/诚信原则

实际全损与推定全损

单独海损和共同海损

第三部分 国际采购与供应管理

国际采购管理

实施国际采购的利弊分析

国际采购实施形式：代理 vs 直接

国际采购组织的三种形式

国际采购流程

采购需求分析

供应商搜寻与评估

定价策略

采购订单处理

物流与运输

绩效管控

付款与结算

国际采购的价格管理

贸易术语对于价格的影响

国际物流成本的构成

国际运输

进出口通关

许可证、港杂

其他

结算方式下的成本差异

预付款与 L/G

D/P 与 D/A

L/C 的应对

保险成本管理

国际采购中的谈判管理

文化差异

时间差异

电话/在线谈判的管控要点

国际采购中的合同管理

国际采购合同与国内采购合同的异同点分析

国际采购合同需要额外关注的条款

国际采购中的供应管理

供应模式该怎么设计

安全库存该怎么放

国际采购中特殊业务应对

国际采购商品的品质不良处理方法

国际采购货物的退运处理流程

国际采购中的投资设备进口

国际采购的无偿维修与有偿维修

国际采购与供应管理中的风险管理

国际采购与供应管理的风险来源

构建风险管理机制与流程

风险识别的两种方法

风险管理的四种策略

第四部分 案例分析

刘老师

世贸组织(WTO)亚太地区 ITC 采购与供应链 特聘讲师

美国 IACCM 商务与合同管理 特聘讲师

中国物流与采购联合会 认证讲师

上海劳动和社会保障局 采购供应师二级、一级课程设计 核心讲师

注册采购师、采购供应师、物流师

西交利物浦大学 校外研究生导师

讲师资质

刘轶韵拥有近 20 年国内外产品与服务采购、全供应链运营管理的工作经验，涉及行业如汽车制造、高科技、IT、通讯、电子商务、医疗、第三方物流、零售等。 擅长企业采购体系建立、供应商选择与评估、采购成本控制、库存物流管理、供应链风险控制、国际贸易风险管控与进出口实务、政府关系维护等。Izimi 曾担任多式联运解决方案的项目经理、国际采购与供应链管理经理、大中华区供应链管理经理、供应服务部总监、CPO 等职务，具有丰富的实战经验与专业实用知识，为学员提供其实可行的解决方案。

授课风格

专业性强：非常熟悉供应链各模块业务、要求与应对措施，帮助学员理解

共鸣性强：学员所遇到的各类问题，是 Izimi 经历过、解决过或正在做的事情

实用性强：课堂学员问及的业务困难，Izimi 给予实战、实用的解决方案

专长领域

国际贸易与进出口关务、企业合规、风险与合同管理、采购供应链管理、战略供应商选择与管理、一体化供应链成本优化、物流与计划仓储管理、企业采购供应系统设计与组织管理

服务企业

机械制造：通用汽车、米其林、西门子、微创医疗、德尔格医疗、哈挺机床（上海）、上海法士达游艇制造、贝卡尔特（中国）、百力通发动机、安特优发动机工程（苏州）

化工行业：杜邦上海、扬子巴斯夫、中石化、亨斯迈 Huntsman 、阿克克瓦纳油气化工工程(上海)赛科石油、英国石油BP、拜耳

电子电器：惠而浦、诺基亚、NEC、联想集团、意立速电子工业

其他行业：上海家化、伯林顿纺织、布里波特航空产品（昆山）、上海闸北发电厂

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