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5S现场与目视管理推行实务

【课程编号】:MKT033435

【课程名称】:

5S现场与目视管理推行实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2024年10月11日 到 2024年10月12日1800元/人

2023年10月20日 到 2023年10月21日1800元/人

2022年10月14日 到 2022年10月15日1800元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供5S现场与目视管理推行实务相关内训

【课程关键字】:苏州目视管理培训,苏州5S培训

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课程目标:

1.建立正确的5S理念与认识

2.掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具

3.认知不同现场的5S实施重点

4.掌握目视管理的实施方法和工具

5.通过5S延伸学习其他管理工具

6.了解如何在企业内部推行5S管理

培训对象:

精益团队,5S推行团队成员,生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量等相关部门的经理、主管,一线班组长,工程师,办公室职员

课程大纲

一、破冰

1.问候、建立共同语言

2.课程总体结构的介绍

3.学员相互认识并分享以下信息:

对5S的理解和认识

课程学习疑问

二、5S管理概论

1.现场的目标姿态

2.5S的起源与发展

3.5S的定义与认识误区

小游戏:认识5S及其目的与作用

4.5S的目的与意义

4M1E与5S

现场管理的标准化

现场可视力——两个PDCA

三、5S定义与实施工具

1.1S整理

整理的定义

如何判定弃置物品

整理的实施工具

红单运动

弃置物难以清理该如何破解?

案例分享

2.2S整顿

整顿的定义

如何合理定置

标识的系统化运用

三定原则的意义与运用

从标准作业角度理解整顿

办公现场如何整顿?

装备型生产现场如何整顿?

仓储、物流中心如何运用整顿?

案例分享

3.3S清扫

清扫的定义

清扫被忽略了的作用

初期清扫与缺陷改造

发生源困难部位的分析改善

清扫检查制度设计与维护

流程型生产现场的清扫难点与突破

小组活动:清扫作业指导书与检查表的编制

案例分享

4.4S清洁

清洁的定义

如何对前3个S标准化

目视管理的定义

小组活动:目视管理方法的运用

目视管理等级划分

目视管理工具及运用

从设计中去改善

办公现场的目视化管理

案例分享

5.5S素养

素养的定义

讨论:如何坚持并提高5S管理水平

全员参与&以身作则

开展持续改善

持续改善活动的灵活开展

案例分享

四、5S管理项目的推进

1.成立5S管理项目组

2.拟定5S推进计划

3.5S培训与活动开展

4.OPL的灵活运用

5.建立持续改善文化

案例分享

小组活动:未来的5S现场

五、课程总结

六、Q&A

朱老师

国际注册高级培训师、国家注册审核员、国际资格认证中心特聘讲师。八年的全职管理咨询与培训经验,八年制造业工作经验,曾在跨国集团或外企担任质量总监、生产总监等高层职务,管理实战经验和理论基础丰富,几年来曾授课超5000课时。是《中国式5S管理》、《精益生产》等系列丛书主要作者。

数年来曾经上百次培训管理实务类内训课程及公开课程,在上海、苏州、无锡、南京、杭州、宁波、天津等经济发达城市中累积了几百家客户,包括上海大众联合汽车、南京大众、天津一汽丰田、苏州宝钢、庄信万丰、汇源果汁、东洋油墨、东陶、艾欧史密斯等著名企业培训,满意度100%。

在国内前三强咨询公司5年,累积了最实用的咨询经验,尤其是生产管理咨询、组织再造、流程再造、绩效咨询、企业管理系统提升等项目,累积了大量的咨询实战经验,成功的见证了企业完成了“二次腾飞”的愿望,例如浙江某机械厂经过12个月的指导,恰逢机遇,两年后实现企业产值从1.2亿到7.8亿的飞跃,再如多全电器实现了15%人均效率的提升,重庆某企业实现了在制品1.4千万到0.4千万的成本控制,山东某矿山设备制造企业实现了交期满足率从上一年度0%到当年度90%的飞跃。

风格幽默风趣,注重实用,注重用简单的问题引发思考,层层深入,理解管理中的疑难问题,使学员轻松地掌握知识和技能。

擅长培训课程:制造业的生产类、管理类、质量类

擅长咨询:管理全面升级,流程再造,绩效薪酬,人才培养,现场,生产,质量

代表客户:天津一汽、上海大众、通用汽车、福特汽车、威尔德、壳牌、宝钢集团、住友重工、三菱重工、蒂森克虏伯、国脉电信、西门子、多普达、阿尔卡特、博朗、艾欧史密斯、通用电气药业、葛兰素史克、欧莱雅、威娜、科蒂、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品、德邦物流等

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在线报名:5S现场与目视管理推行实务(苏州)