《转型期的人才、人才、人才》

《转型期的人才、人才、人才》

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【课程收益】

1.企业如何自主培养人才，选用育留90后员工，培养个性化人才?

2.企业如何重新认知，经营人才，留住人才，减少人才流失？

3.企业怎么样通过激励和辅导员工，用最小人力成本创造最大价值？

4.企业怎么样才能有效快速的构建人才梯队，建立起企业独特的人才供应链？

【课程对象】

企业董事长、总裁、高管等经营班子及核心管理团队（高端人脉的互动平台）

【课程大纲】

一、“人才”与“人员”的主要分别在哪里？

1、人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。

2、人才的贡献 ≥ 公司支付的报酬

二、在自己公司里培养一个人才， 最快的方法是什么？

1、培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度。

2、快速培养一个人才，就像叫一份快餐一样：简单、精致、可口、快速。

三、从外面挖掘一个人才，你要注意什么？

1、既然是钓之以利，就要注意几个问题

2、挖来的角不会没有适应问题吧？

四、提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？

1、高管应该怎么去拉一个“准人才”？

2、高管应该怎么去盯一个“准人才”？

五、即使是人才，还是有等级与功能之分。你知不知道他的弱点与极限在哪里？

1、区隔人才的性质可以参考各种应用指标，后然给他一个定位。

2、为了避免把人才用错，我们要注意哪些地方？

六、公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才？

1、按照公司的发展，我们在不同的阶段需要什么样的人才？

2、对阶段性任务已经完成的战友如何安顿？

七、人才也有不像人才的时候，是因为什么？

1、人才通常指他的才能，而道德与情欲又是另一把量尺。

2、人才开始冒犯或破坏规矩有哪些征兆？

八、为什么很多人才留不住？是他的问题，还是你的问题？

1、人才不想待下去是因为什么？

2、面对人才不易久留，我们要做好哪些准备？

余老师

华人管理教育第一人：余世维 博士

◆ 华人最具国际视野的管理教育大师

◆ 国人最为推崇的实战型培训专家之一

◆ 中国企业十大最具魅力培训师

◆ 美国佛州诺瓦大学公共决策博士

◆ 美国哈佛大学企业管理博士

◆ 英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。

曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、美国富顺集团中国总经理；

现任：上海交通大学国际领导力研究所所长、香港富格曼国际集团董事长、印尼汉威国际能源执行董事。

连续15年场场爆满，创下2000天的公开课记录，被誉为“华人最受欢迎的管理讲师之一”

2005年度荣获“中国企业十大最具魅力培训师”，并被授予“2005年度管理培训杰出贡献奖”；

2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号；

2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”.....

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