制造业高效仓储管理与智能物料配送优化

制造业高效仓储管理与智能物料配送优化

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课程背景：

仓储管理能力是一项综合性极强的管理能力，综合管理人财物，综合配套产供销，对于企业的效率和效益有重要作用，价值巨大。

仓储管理能力与工厂物料配送管理能力是大部分制造业企业的重点，对于企业和个人均有重要价值。

中国是制造业大国，仓储管理能力和高效物料配送是工厂重要的物流效率和物料效率。

本课程旨在培养学员高效仓储管理能力与高效物料配送能力。

高效仓储管理能力包括仓储运营能力、仓储规划能力、仓储管理能力、仓储管理系统规划能力、如何用新技术提升仓库管理、如何用AI提升仓储管理。

高效物料配送能力包括如何规划和选择工厂物料配送模式、如何规划工厂物料的资源和设施、如何规划工厂物料配送流程和绩效、如何规划工厂工厂物料配送的数字化系统，如何管理物料供应商和物流供应商等。

供应链是制造企业和流通企业的重要竞争力，物流贯穿整个供应链，仓库是供应链的重要节点，仓库管理了我们每一颗物料，管好了，赚钱；管不好，亏钱；仓库里的货就是钱，钱放在银行不容易丢，货放在仓库经常出问题，好好管仓库，就是好好管钱。

好的仓库管理，就是四高二低，操作效率高、仓库利用率高，发货准确率和盘点准确率高，效益高，成本低、事故率低。

仓库管理看似简单，但是，如果没有掌握技术，做好就很难。仓库规划是技术，存放是技术，拣选是技术，核对是技术，盘点也是技术，出库入库都是技术；仓库管理有很多技术。许多企业货物混乱、生产混乱、甚至账务混乱，究其原因，和仓库管理没有管理好有很大关系，道理也不复杂，货物乱了，账务自然乱，管理自然乱。

课程目的：

通过培训、咨询案例、解决方案解读，使学员获得以下收获：

1.一套完整的供应链、库存、运输、仓储的管理方法论

2.一套完整的仓库管理和高效物流配送的理论体系

3.一套完整的能够指导工作的仓库管理的方法和工具

4.仓库管理规划能力和管理能力

5.工厂配送的规划能力和管理能力

6.如何规划仓储管理数字化系统

7.如何规划高效物流配送数字化系统

8.准时制生产体系（JIT）、按序列号生产（JIS）供应商管理库存体系（VMI）、循环取货（MILK RUN）等先进的工厂物料配送的规划能力和管理能力

9.若干供应链、库存、运输、仓储典型案例

10.AI 在仓库管理场景的应用

11.AI 在仓库规划场景的应用

12.为学员答疑解惑，欢迎学员带着企业的问题来一起研讨，讲师会对学员提供行现场诊断，展示标杆，提供方案，学员可以带着问题来，带着方案走。

课程对象：

生产计划、物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等

课程大纲：

第一部分仓储管理的重要价值，仓储管理对企业经营和供应链管理的重要作用

讲述仓储管理对企业管理和个人发展的重要价值。

1.仓储管理对企业经营的重要作用

1)提高企业综合管理能力

2)提高企业竞争力

3)提高投资回报率

4)提高盈利能力

5)提升资产质量

6)提高现金流

2.仓储管理对供应链管理的重要作用

1)提高供应链竞争力

2)供应链可靠性

3)提高交付速度

4)增加工供应链的柔性

5)降低交付成本

6)提高资产效率

3.仓储管理对个人的巨大价值

1)学习企业管理的理念和方法

2)学习供应链管理、物流管理、仓储管理的方法论、技术、做法

3)掌握仓库规划和仓库管理的能力

4)学会规划仓储管理数字化系统的能力

5)学习如何通过人工智能提升仓储规划和仓储管理

第二部分仓储管理的基础理论和基本范围

专业才能把事做好，仓库管理是专业，有专业的做法。

本章讲述仓库管理和仓库规划有哪些理论、方法论、技术、工具、做法、典型标杆、典型案例。

1.仓库管理的目标、范围、内容、功能

2.有哪些仓库管理和仓库规划的理论和模型，

杜邦模型、约束理论、精益管理、5S管理、德国物流研究院的仓储规划模型、系统布置设计模型（SLP）、搬运系统分析方法SHA等。

3.典型案例、典型标杆

第三部分供给与需求分析

1.业务模式

(1)企业业务模式分析

(2)供应链业务模式分析

(3)库存策略分析

2.数据分析

找到业务的规律才能找到做好业务，通过数据分析可以找到仓储和配送的规律，做好五个分析，就能掌握数据规律，掌握数据规律就能做好仓库规划和仓库操作。

1)物料和产品（SKU）分析以及PFEP分析（Plan For Every Part）

2)物料计算和物料控制

① 流通业的物料计算和控制模型

② 制造业的物料控制BOM模型，ECN、MRP、MRPII、ERP模型

3)订单的EIQ分析

4)包装的PCB分析

5)SKU、订单、库存的ABC分析

第四部分仓库布局规划

仓库规划是仓库的顶层设计，顶层设计好，业务才会有基因上的竞争力。

1.仓库设计模型

如何规划仓库？计算。所有的仓库规划内容都有计算方法和计算公式，掌握了这些计算方法，就可以规划各行各业、各种类型的仓库。

仓库规划的理论和模型是什么？掌握两个重要模型就能规划好仓库。

介绍系统布置设计模型（SLP），讲述如何用SLP模型的五大维度（PQRST）规划仓库。

2.仓库面积的计算

1)仓库面积需求的计算模型

2)各区域的面积计算，站台、暂存区、检验区、存储区、通道、拣货区、集货区等

3.仓库动线规划

按照三不原则（不迂回、不交叉、不拥堵 ）和物流最优原则规划仓库动线 ，追求效率最优、效益最好、风险最低。

4.货位规划

如何根据货物、订单、技术的综合特点规划货位；货位规划和货位标识的方法;货位编码的规划逻辑。

5.仓库各区域的布局

仓库各区域面积的计算方法。

6.规划空间利用率最优策略

如何科学选用仓储技术、规划仓储现场、选用设备、规划流程？

统筹运用好资源，可以实现以技术换空间，实现空间利用率最好。

7.如何通过优化顶层业务模式创造空间

8.通过优化供应链模式，规划JIT、VMI、越库管理等供货模式，可以实现以少的空间做出更优的服务。

9.机器人自动配送的仓库规划

10.智能体（AI Agent）在仓库规划上的应用，包括寻源、检索、标准、建模、画图、写方案等。

第五部分操作流程设计

如何规划高效的仓库操作流程？如何搭建信息驱动和绩效驱动的仓库操作流程？

1.流程规划

1)订单管理

2)收货操作

收货操作的流程和技术

3)放置（put away)操作，

如何规划货物上架的操作逻辑，如何规划货物上架的系统逻辑

4)储存操作

如何制定存储策略，如何选择货位

5)盘点作业

如何保证账实一致，盘点作业的五种方式，循环盘点的操作方法

6)补货作业

补货操作的流程；补货作业的五种方式，补货仓、补货区、补货位、存储补货一体、流利架补货。

7)拣选作业

播种法拣选和摘果法拣选的操作流程；如何确定拣选策略

8)发货作业

发货核对，发货的数字化管理，和物流公司的对接。

案例：华为3com的发货核对操作和发货核对系统

9)理货操作

2.越库操作

3.仓储5S管理

5S是一种现场管理的哲学，如果用5S方法管理好现场，某日本汽车企业的5S案例。

第六部分仓库操作设备选择和管理

仅仅围绕业务场景选择技术和设备。既要选对设备，也要用对设备，这样就可以事半功倍，按照正确的方法和原则，就可以选对技术方案，选对设备。

仓储设备：存储设备、装卸设备、上下架设备、升降平台、周转工具、信息系统设备等。

机器人自动配送在仓库管理的应用。

第七部分仓库绩效管理

1.绩效体系规划

规划仓储绩效体系的理论体系和方法；绩效指标设计；绩效管理和考核

第八部分仓库配送上线规划和管理

1.高效配送的理念和做法

2.汽车行业工厂物料高效配送的模型和流程规划

3.配送信息系统规划

4.案例

案例：日产的高效物料配送；

案例：奔驰的高效物料配送；

案例：汽车主机厂MILK 模型、JIT模型、VMI模型、Cross Docking模型和案例

案例：某汽车设备企业线边库规划和操作案例

案例：某汽车设备企业的仓库管理、物料配送和物料上线的规划案例

案例：某PC头部企业的物料配送和物料上线的规划案例

案例：某企业运用机器人实现自动化配送上线案例

案例：某大型装备企业物料配送和物料上线的操作案例

第九部分仓库信息系统规划和实施

1.仓库管理信息系统（WMS）规划的方法论和模型

2.信息系统规划的技术选择，包括硬件技术选择，软件技术选择，配置选择

3.信息系统规划的蓝图

4.信息系统规划的典型案例

第十部分学员问题答疑

针对学员的问题进行研讨，制定方案，学员带着问题来，带着方案走。

孔老师

资深供应链和物流专家，

国际物流运输学会（CILT）物流认证讲师；

英国皇家物流与运输学会高级讲师，

英国皇家采购与运输学会高级讲师，

著有物流专业畅销书《物流实践者手记》、供应链专业畅销书《供应链管理高手之路》。

致力于供应链和物流咨询，常年在一线辅导客户，规划供应链方案、物流方案、采购方案和信息化方案，并辅导项目落地。

先后供职于冠捷、联想、大田集团、首都机场集团、中航工业集团，负责物流、采购规划与运营，业务流程优化管理；曾担任华方物流公司副总经理，负责物流园区规划运营，服务于力拓矿业和中铝集团等。

孔老师有近30年供应链与物流规划、运营管理经验，创立全面动作管理（TAM）的物流诊断和改善模型，创立供应链快速诊断模型（SCM DIAGNOSE MODEL）。

主讲《优化供应链，打造企业核心竞争力》， 《库存管理》， 《供应链管理》《物流管理》，《仓库管理》、《供应网络设计》（CIPS 6级）。

授课特点：理论结合实践，讲授典型案例，把英国皇家供应链管理、库存管理体系理论融入到丰富而生动的案例中，辅导学员在工作中应用先进的技术和管理，提升工作技能和工作绩效。

先后为汽车行业、电子行业、食品行业企、医药行业、化工行业、电商行业、装备、航天、物流地产行业、分销行业、第三方物流行业等50余家客户提供咨询和培训服务，其中上市公司20余家。

培训及咨询客户包括：

中国移动、国家能源集团、中国石油集团昆仑制造有限公司、中国物流、小熊电器、锐科激光、大兴国际机场、特变电工、江淮汽车、天赐材料、伊利股份、京东集团、歌尔股份、华美新材料公司、德龙钢铁、国神集团、冀东水泥、华晨宝马、德尔福、航天万源、泸州老窖、宝驹汽车设备、华青汽车设备、京威汽车设备、浪潮电子、阳光纸业、冈本、得益乳业、汇群中药、金诚石化、港华燃气、本来生活、川锅一号、泰德制药、纳通医疗、嘉宝华药店连锁、天阳农机、瑞活国际、中国阳光纸业控股有限公、塞尚乳业、海南钧达汽车饰件、河北武安保税物流中心、宁夏石嘴山保税物流中心等。

游历欧洲、美国、日本等国家和地区，多次考察海外市场、海外供应链、海外物流。

主要创新：

创立全面供应链管理的绩效诊断模型

创立全面动作管理（TAM）的物流诊断模型

创立DPPO供应链全面诊断模型

创立供应链数字化规划模型

创立供应链业务财务一体化模型

核心价值观：

专业、专注 宽度一公分，深度一公里 只选择物流和供应链咨询这一公分宽度的业务，把这一公分业务做到一公里深度。

用我们的专业和专注，帮助客户把业务实质性地向前推进一公分，使客户实实在在增加一公分的竞争优势。 为企业创造价值。

服务客户是我们的第一任务，企业是我们的超长期客户，把研究和解决客户的问题作为首要任务。

核心业务：

物流和供应链规划、诊断、改善

物流和供应链咨询、培训、教练

物流和供应链解决方案

提供物流和供应链信息化解决方案

孔老师操盘的咨询项目：

中国石油集团昆仑制造供应链诊断、对标、规划

国家能源集团采购预测管理项目

中俄某化工产品贸易可行性研究

小熊电器供应链诊断、规划、改善

锐科激光智能制造园区规划

大兴国际机场餐饮物流规划

特变电工十四五供应链规划

北京控制工程研究所（航天五院502所）供应链优化

德龙钢铁货运网络平台优化

泸州老窖SAP EWM信息化规划

冀东水泥SAP EWM信息化规划

万生堂供应链、物流、信息化的诊断和改善

汇群中药股份公司，精益管理项目,采购优化、物流优化、生产优化；

京威汽车设备精益管理、供应链改善

华美新材料公司供应链诊断和优化

酣月科技跨境电商供应链优化

福满棚供应链优化

法速跨境电商供应链优化

嘉宝华连锁药店，信息化和供应链的诊断、规划

泰德制药供应链改善

纳通医疗仓库管理改善

福莱新材供应链优化

川锅一号（餐饮连锁）供应链培训

瑞活国际，信息化和仓储管理优化和改善

重庆华青汽车配件公司精益管理，财务、供应链、工艺、流程改善

中国阳光纸业控股有限公司SAP EWM信息化规划、备件库仓库规划、成品运输规划、成品仓库规划、商务流程规划

山东得益乳业采购、物流、供应链优化

天阳农机备件库仓库规划、信息化优化、越库方案设计、培训和实施

海南钧达汽车饰件物流和供应链改善

宝驹汽车传动原材料仓库和上线物流规划

惠腾风电原料仓库和上线物流规划和实施

福莱新材供应链诊断和改善

浪潮VMI项目规划和实施

易达恒通跨境电商物流改善项目

中盛画材物流和供应链改善项目

石嘴山保税物流园区规划

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