全能型车间主任实战

全能型车间主任实战

我要报名

课程收益

面对企业内部以及外部的不同人员，成功地实现角色转换，胜任中基层管理者的职责。

明确自己应具备的素质和能力，掌握提升自身能力的方法，学会运用提高工作绩效的技巧。

从五个方面提高车间主任现场管理的能力，提高员工工作效率，控制车间成本，打造精益车间。

培训对象

车间主任、拉长、课长、车间主任、主管、经理等企业中基层管理者。

课程大纲

第一章 车间主任员工关系管理与沟通能力

第一节 改善员工关系的四个原则

第二节 驱动和谐员工关系管理的六大方法

第三节 员工情绪管理的步骤和方法

第四节 处理员工不满情绪的招术

第五节 提高员工满意度

练习：计算此产线均衡率

互动：跟我学

案例一：下班前的讨论

案例二：丰田公司QC小组

案例三：QC小组成效喜人

案例四：提案改善范例

案例五：雨刮器坏了之后

案例六：煮鸡蛋的学问

故事1：海尔第一砸效应

故事2：这一招真灵

表格:岗位作业标准控制点

第六节 改变组员态度的技巧

第七节 说服组员的八大技巧

第八节 表扬与批评组员的技巧

第九节 如何与上司、下司及同事沟通

第十节 学会非语言类沟通

第十一节 克服沟通中的障碍

第十二节 提高沟通效课的八种方法

第二章 精益现场管理

第一节 车间现场混乱的根源及对策

第二节 现场改善的捷径——3UMEMO表

第三节 车间常见浪费及其产生原因与对策

第四节 车间效率低下的三个原因和改善办法

第五节 现场巡视管理

第三章 员工作业管理

第一节 车间主任的一天

第二节 作业标准化与改善

第三节 作业管理十二条与员工六遵守

第四节 作业进度控制

第五节 员工工作教导的三表一方法

部属指导计划表

工作分解表

一对一教学法

第六节 5S管理与目视管理

第七节 5S推行失败原因分析与对策

第八节 工作改善的四阶段法

第九节 现场管理五到与六不走

课程总结

杨老师

杨华—全能型车间主任实战技能

日产训TWI课程认可讲师

大中华区品质论坛召集人

深圳市质量奖专家评审组成员

索尼中国区认定质量评审员

中国管理科学研究院专家委员会委员

北京大学民营经济研究院特聘讲师

香港生产力促进中心精益生产管理顾问

华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问

专著与荣誉：

2016年《金牌班组长》及《质量零缺陷与TQM全面质理管理》二课程培训平均得分均在93分以上，二个咨询项目均续约第三期辅导；不愧为广汽丰田班组长系列课程选定中国讲师，棒！！------广汽丰田

培训咨询经验丰富，专业能力强，工作态度认真负责，愿意付出------中兴通讯

第一年请杨老师讲质量，第二年讲成本，第三年讲班组，第四年讲改善，希能与杨老师长期合作。------东方印刷

讲课风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力，理性与激情兼备------富士康

公司已连续第三年聘请杨华老师为我们讲授班组长课程，培训实用性强，学员很认可------美克化工

不但给思想，更注重方法的传授。培训课程不愧为“实战”、“实用”、“实效”------云南白药

擅长采用多种教学方法，增强互动，使学员可在互动中受到启发------古井汞酒

讲的很好，有机会一定还要合作------中建钢构

我要报名

在线报名：全能型车间主任实战(深圳)

其他城市班组长培训