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TPM——全员生产维护

【课程编号】:MKT034880

【课程名称】:

TPM——全员生产维护

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2019年01月09日 到 2019年01月09日1800元/人

2017年12月20日 到 2017年12月20日1800元/人

2016年12月28日 到 2016年12月28日1800元/人

【授课城市】:天津

【课程说明】:如有需求,我们可以提供TPM——全员生产维护相关内训

【课程关键字】:天津TPM培训

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【课程目标】

了解TPM的理念,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法

掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。

熟悉和运用教育培训的方式,组织和开展焦点改善,全面提升员工解决问题的能力。

运用预防保全的手段,努力减少故障发生频率。

【课程大纲】

第一章 TPM 概述

1.1 TPM是怎样产生和发展的?

1.2 中国企业推进TPM的必要性

1.3 TPM适用于哪些行业?

1.4 怎样策划TPM活动?

第二章 TPM活动推进体系

2.1 推行TPM之典范支柱(八大支柱)介绍

2.2 推行TPM之演变支柱(五大支柱)介绍

2.3 新TPM推进体系介绍

第三章 TPM推进展开程序

3.1TPM推进展开方法

3.2TPM推进展开程序

3.3TPM推进展开各阶段内容介绍

第四章 自主保全

4.1 认识自主保全活动

4.2 自主保全活动展开的7个步骤

4.3 自主保全各个阶段的推进要领

4.4 共享开展自主保全活动的方法

4.5 自主保全活动职责认知

4.6 设备故障诊断技术的应用

第五章 计划保全

5.1 什么是设备部门的专业保全活动?

5.2 开展专业保全活动的 6个步骤

5.3 什么是设备预防的保全活动

第六章 设备初期管理与零故障

6.1 为什么要进行设备的初期管理?

6.2 设备六大 LOSS损失严重

6.3 怎样建立设备的初期管理体系?

6.4 设备的初期管理的实施要领

6 5 设备的零故障可以实现吗?

6.5 怎样减少设备故障的发生?

第七章 改善提案活动

7改善的定义

a)改善的技巧

b)改善提案活动的运营

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由知名专家授课

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