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HR数据驱动人才管理决策

【课程编号】:MKT035475

【课程名称】:

HR数据驱动人才管理决策

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2018年06月14日 到 2018年06月15日6580元/人

2017年11月16日 到 2017年11月17日6580元/人

2017年05月25日 到 2017年05月26日6580元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供HR数据驱动人才管理决策相关内训

【其它城市安排】:北京 上海

【课程关键字】:深圳人才管理培训

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课程介绍

从2012年开发这门课程开始,通过一线城市公开课、企业内训和咨询项目的方式,到目前已更新到了第五版了,我们不断完善和打磨,力求兼顾到宏微观、理念与工具、深度与广度、技术与应用。

我们都认可HR数据分析是一种关键手段,但这背后真正需要的思考是,我们该如何重新定义人才管理价值?我们需要思考的是,如何从关注模块化HR的效率价值,转向关注人才管理和组织效能,基于问题导向、产出思维,通过数据分析,改善决策,不断寻求hr效能提升和业务驱动杠杆?从Metrics到Analytics,从数字到信息整合,从数字化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下四点作用:

1、将数据说话、循证思考、价值驱动、人才细分的理念应用在日常工作中。

2、聚焦高价值hr效能指标设定、关联要素分析和业务驱动分析。

3、在公司内部,建立周期性的“人才报表”,建立HR价值判断和产出标准。

建立“定义价值判断基准 – 量化评价 – 数据跟踪改善”的新思维。

参课人员:

人力资源管理专业人士、薪酬与绩效管理部门人员、HR部门数据分析人员

课程大纲

一、理念趋势回归——数据驱动价值

1.下一代人力资源管理者的关键素质

2.HR关键价值层级:效率、效能与影响力

3.基于逻辑与数据的循证变革模式

4.HR数据分析最佳实践

5.案例:某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析

6.案例:某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析

二、HR数据分析价值四层级——价值模型

1.反应性统计:整理、计算与展示

2.高级分析:动态分析、基准分析与相关分析

3.业务与战略决策:业务驱动因素分析、激励与留任因素分析

4.模拟和预测

5.数据分析过程三要素:来源、技术和应用

6.人力资源数据分析改善七步骤

7.研讨:数据内容地图

8.案例:某国有大型企业的关键人才离职预测

9.案例:某500强企业的分析改善行动计划

10.案例:某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数

三、HR数据分析内容四维度——由外而内,量化价值产出

1.从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策

2.人力资本投资效益

3.组织效能与人力资本效益

4.人工成本结构性诊断

5.现场练习:相关性分析、回归与验证

6.案例:某医药集团公司的人效分析要点

7.案例:某民营制造企业利用人效分析展开薪酬优化策略

人力配置

1.组织形状支撑组织能力

2.人才形状对接人才规划

3.微观人力编制

4.人才质量、活力与留任

5.现场练习:多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动

6.案例:某大型航空公司的人力配置与人员比例分析模型

7.案例:某著名房地产公司人力配置多元建模方案人力资源运行

1.HR关键效能指标

2.制度检验与成效检验

3.现场练习:数据分布

4.现场练习:关键效能指标计算

5.案例:某大型工业集团企业的薪资渗透率分析

6.案例:某互联网公司的招聘效力分析

人才管理价值

1.敬业度与组织氛围

2.能力素质评价的量化分析方法

3.人才价值与组织效能

4.现场练习:要素计点法

5.现场练习:管理决策模型

6.案例:主流敬业度调查方法与报告产出案例

7.案例:某德资汽车制造企业的适岗度分析模型

心分析工具——掌握关键技术,实现价值判断

样本分析、人才细分与数据结构

1.样本选择与数据分布

2.组织区域与岗位

3.人才特征分类

要素关联与回归分析

1.相关性分析与要素矩阵

2.多元回归建模

价值判断与指数构建

1.从大数据到小数据

2.成熟度模型与判断指数

决策评估与预测

1.管理决策分析

2.业务驱动、留任与激励因子

杨老师

高级顾问,十年管理咨询经验,国际注册管理咨询师(CMC),曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、股权激励、人才发展等领域的研究。

他是国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业的人力资源管理顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。曾任中央人国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问,上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。

组织开发了科石人力资源管理价值量化体系(Keystone-HR Metrics)、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。

学员评价:

很棒的课程!在北京听完公开课,我们还请了老师给我们集团所有 HR 开 展相关的内训课程,效果相当的好。

—— 中国远大集团 人力资源总经理 杨 勤

参加过老师的公开课,回到公司根据老师所传授的思维方法和应用工具来重新盘点了一下,挖掘出了很多“新”问题,将问题控制在了萌芽阶段,管理层给予了我们很高的评价。

—— 森马集团 HR部长 邹正

上数据分析课程,必须 集中精神,因为干货实在是 太多了!

—— 麦当劳 HRM 龙秉智

非常实用的一次课程,信息量大、干货多,和我目前的工作内容很贴合,所有的内容都是正好我需要的,是我参加过的培训里最好的 一次体验。老师讲得特别好,很有自己的思路和逻辑,还有工具包、指标表,真的是我最好的一次体验,太棒了!

—— 周大福集团 HRM 赵畅畅

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