狼性围猎式招聘

狼性围猎式招聘

我要报名

课程背景：

随着中国产业结构调整与国民经济的提升，行业越来越细分，以80年代为主的年轻一代逐渐成为企业的主力军，而随之而来的是人才越来越难找，人才越来越难求，用工荒的问题从操作人员已经辐射到大部分岗位，人力资源招聘部门为此头痛不已。找到人和招到人已经成为众多企业面临的最严峻的问题……

适合人员：

有志于提升人力资源招聘技能的相关人士

课程目标：

通过本课程的学习训练，学员可以在下列层面获得知识技能的较大提升：

1.为什么招聘越来越难的深层次原因？

2.如何开拓招聘渠道？

3.如何建立充满狼性的围猎式招聘团队？

4.如何嗅到关键人才的信息？

5.如何超越猎头？

6.如何进行人才围猎？

7.如何判断应聘者的能力是否满足要求？

8.如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境？

9.如何判断应聘者的人品？

10.如何判断应聘者背景的真实性？

11.应聘者不能满足所有招聘条件时怎么办？

12.如何判断应聘者的潜质？

13.如何保护新入职人员脆弱的试用生存期？

课程内容

第一章 招聘之痛

一、人难找

二、人难选

三、人难留

四、招聘困难的原因分析

第二章 常规招聘

一、人力资源战略——招聘的基础

二、招聘战略的选择

三、战略招聘与普通招聘的区别

四、案例：华为的招聘战略

五、常规招聘的流程

六、常规面试方法

七、录用与跟踪问题

第三章 围猎式招聘

一、狼眼中的人才

二、狼性招聘是什么？

三、围猎式招聘图谱

四、围猎团队组建

五、围猎成员的角色以及要求

六、人才策略参考

七、围猎准备

八、非常规招聘渠道的选择

九、案例：特殊人才的招聘（华为、汇川等公司实际案例）

十、人才引进三十六计

十一、为新人保驾护航

十二、超越猎头

第四章 有效面试

一、面试为什么---正确看待面试

二、怎么看待应聘者-----戴上合适的眼镜

三、面试官的素养和要求---戴正你的“官帽”

四、练拳先练功——从需求分析做起

五、详解职位分析

六、演练：这个职位该招什么样的人？

七、高效简历筛选

八、面试方法介绍

九、把职业要求转化为面试问题

十、大隐隐于市——题有形，意无形

十一、问题之外看问题---细节与推理

十二、常用问题问法分析

1.隐蔽式提问

2.封堵式提问

3.乱序提问法

第五章 延伸内容

一、《招聘流程制度》

二、《招聘用各类表格》等

李老师

资深人力资源管理专家，苏州科技学院客座教授、人力资源管理MBA，高级人力资源管理师，高级企业管理顾问师，企业管理辅导专家。

主要研究成果包括《基于战略的人力资源管理实战系统》、《组织效能方与圆》、《综合运用MBO+BSC+KPI的绩效管理体系》、《狼性围猎式人才招聘》、《基于职位及任职能力的薪酬体系》、《任职资格管理体系建设》、《战略导向、任职能力、职业发展三位一体的培训系统》、《企业文化驱动力》、《华为的人力资源管理》等。

李老师曾在华为公司从事人力资源管理工作（8年），期间参与进行了任职资格体系推动，BSC绩效管理体系建设，薪酬体系优化设计以及职位分析、组织氛围建设、人力资源规划与人才招聘、人力资源管理IT系统建设、培训体系建设、企业文化推动、合理化建议管理、QCC组织推动、劳务派遣管理等一系列人力资源管理活动。

李老师还担任INOVANCE技术股份公司人力资源总监（4年）、期间组织搭建了以IT技术为支撑的整体人力资源体系并有效运行。另外还担任过汇思集团人力资源总监、上海精基企业人力资源总监等职位等。李老师有着深厚的人力资源管理知识及丰富的管理实践经验，并为众多企业进行过咨询与服务。

李乔老师近二十年来，以个人在国内顶级大型企业和不同行业的中型、小型民企的职业管理经验，融会贯通，厚积薄发，不断开发出面向不同类型与规模企业的人力资源开发管理应用理论和应用技术，如《企业人力资源管理阶段理论》、《组织效能方与圆模型理论》、《围猎式招聘技术》、《职位+能力薪酬体系》、《任职资格接口理论》、《个人、职位、组织交集核心能力理论》等等。

李乔老师以个人丰富经典的管理实战经验，精辟深刻的管理内涵揭示，形象生动的互动演绎，震撼人心的现实案例剖析诊断，和精效到位的现实疑难解决方案，不断获得HR人士的高度满意反馈和高度评价。在为企业进行设计开发过程中，李老师能够贴近企业实际，立足于企业个性化和差异化，以应用HR技术为核心，为客户研究开发最具应用价值的人力资源管理方案，深受企业的欢迎。

我要报名

在线报名：狼性围猎式招聘(南京)

其他城市招聘技巧培训