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降低库存提高库存周转率之方法与策略

【课程编号】:MKT036093

【课程名称】:

降低库存提高库存周转率之方法与策略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2018年12月26日 到 2018年12月26日1980元/人

2018年11月21日 到 2018年11月21日1980元/人

2018年09月26日 到 2018年09月26日1980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供降低库存提高库存周转率之方法与策略相关内训

【课程关键字】:上海库存周转培训

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【课程收益】

企业库存管理是企业经营过程中不可忽视的“细节”,它在一定程度上反映了企业的管理水平和行业竞争能力。收入和市场占有率并不完全说明竞争的优势,它只能告诉你企业的现状而不是趋势和未来!发现不了已经隐藏的危机。而企业“库存水平”则从另一个视角真实反映企业经营现状。

广义的库存管理是为了达到公司的财务运营目标,特别是现金流运作,通过优化整个需求与供应链管理流程,合理设置ERP控制策略,并辅之以相应的信息处理手段、工具,从而实现在保证及时交货的前提下,尽可能降低库存水平,减少库存积压与报废、贬值的风险。

本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制,掌握库存周转率的分析与计算,加强企业内部管理,提升企业竞争力。

本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式,让学员深入了解且掌握:

1.建立完善的生产计划与物料控制运作体系

2.库存的由来和意义

3.安库库存的策略和方法

4.物料分类与库存管理

5.库存周转率的分析与计算

6.降低库存量、提高存货周转率方法。

【课程对象】

计划工作人员、采购人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。

【课程大纲】

1、企业计划管理的基础知识

(1)企业计划管理的层次

(2)生产计划的内容与功能

(3)如何建立高效生产计划系统

(4)需求与预测的概念及作用

(5)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用

(6)如何建立适应市场需求变化的、协调性强的计划管理组织与运作机制

2、物料需求计划与生产计划

(1)物料需求计划的产生

(2)BOM及相关工程数据的承接及处理

(3)ETO/MTO/ATO/MTS生产模式介绍

(4)如何有效进行生产计划与控制

如何做好生产计划排程

如何做好生产进度控制

生产计划控制的特殊问题与解决方案

3、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制

(1)产销经营环节中的物料管理问题与应对机能

制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法

使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则

如何使进料有效配合生产计划

(2)如何做好配合产销的物料需求计划(MRP)

MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析

如何有效计划常备性物料与专用性物料

MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?

现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案

4、如何有效执行物料控制

(1)库存管理的基本模式及其优缺点分析

(2)存量控制的重点分析:安全存量VS最高存量VS最低存量

(3)加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法

(4)不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法

(5)库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制)

(6)降低库存的有效途径分析

如何有效建立供应商库存寄售制

如何有效实施库存“体外循环”

如何有效规划供应商供货系统

如何有效实施全球采购与供应商集成

如何有效执行采购与物流外包

5、呆料的形成与防范技巧

(1)呆滞物料形成的原因分析

(2)如何通过跨部门的参与,防止和有效处理呆料

6、物料管理绩效评估方法与技巧

(1)库存周转率的分析与评估

(2)物料库存金额的比率分析与评估

(3)呆废料金额的比率分析与评估

(4)呆废料处理绩效的分析与评估

(5)呆滞物料账龄的分析与评估

7、互动与问答

王老师

工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。

王老师的特长:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。

研究领域:企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

主讲课程:《战略供应链管理》(2天)《供应链管理与ERP》(2天)《精益生产之精益供应链管理》(2天)《高效物流管理》(2天)《仓储管理实务》(2天)《工厂库存管理实务》(2天)《实用采购技巧》(2天)《高级采购管理》(2天)《供应商质量管理(SQA)》(2天)《采购谈判技巧》(2天)《非生产性采购管理》(2天)《企业ERP管理与信息化》(2天)《制造企业的供应链管理》(2天)《采购组织管理与成本控制》(2天)《供应商选择、评估与采购绩效管理》(2天)《降低库存、提高库存周转率之策略》(2天)《采购价格分析与成本控制》(2天)《MBO备品备件与行政采购》(1天)《需求预测与计划管理》(1天)《订单管理与工厂货期控制》(2天)《现场5S与目视化管理》(2天)《企业计划管理实务》(2天)等

部分客户:宇通客车、正泰电器、苏州科沃斯机器人、罗莱家纺、万华集团、鲁花花生油、双虎家私、华泽纳米材料有限公司、伊莱克斯 、贝卡而特 、米勒工程、凯迈机械 、星宇车灯、康明斯发电机技术 、麦格昆磁(天津) 、自贡鸿鹤化工 、美的电器 、格兰仕电器 、浙江新和成 、阿尔斯通(天津) 、北京奔驰 、川恒化工 、必维国际(宁波) 、江苏道达重工、上海仪表局、江苏圣泰阀门、郑州白鸽集团、上海申龙客车公司、成都双虎家私、昆山富士康、河北苹乐面粉机械集团、山东辉腾机械、长城4S店、杭州中威电子等等

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