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《品牌战略与组织》

【课程编号】:MKT036368

【课程名称】:

《品牌战略与组织》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2019年05月24日 到 2019年05月25日8800元/人

2018年05月11日 到 2018年05月12日8800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《品牌战略与组织》相关内训

【课程关键字】:上海品牌战略培训

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课程大纲

第一天

导语: 品牌的本质

第一单元:品牌差异化战略—无细分不差异

(Segmentation)

消费者细分八法

常规细分

关联细分

消费者细分战略地图

单维三环法

双维交叉法

基于消费者细分的品牌差异化

案例与沙盘演练

A品牌打破同质化陷阱

第二单元:品牌聚焦战略—无利益不聚焦

(ABR)

挖掘目标消费者痛点

冰山模型

穷举洞察法

锁定消费者痒点

I-S矩阵

红眼洞察法

利益聚焦ABR

ACB

Benefit

RTB

案例与沙盘演练

B品牌突破价格战重围

第二天

第三单元:品牌延伸战略—无延伸不宏图

(Extention)

品类延伸九宫格

市场评估

能力评估

品类边界四象限图

四大边界

边界突破

多品牌与多品类

品类架构与组合

品牌架构与组合

案例与沙盘演练

C品牌百亿战略蓝图

第四单元:品牌战略之组织—无组织不战略

品牌部与市场部

产品品牌的组织架构与管理

领导型

协同型

服务型

集团品牌的组织架构与管理

一牌一品

多牌一品

一品多牌

多牌多品

结束语:打造5个世界百强品牌

李老师

仰高山者无歧路之虑,每个品牌都有一座高山!

实战经验

曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年;

曾领导本土企业集团化,取得70%市场份额,并跻身全球三甲;

曾亲自制定过37个品牌的战略规划,100%取得利润增长;

曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划,其中68%取得>25%年增长率;

曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程,学员总计>2万人次,>170个行业。

服务客户

三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、倍舒特、卫岗、德青源、长城葡萄酒、维达……

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在线报名:《品牌战略与组织》(上海)