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创新思维与问题解决行动学习坊

【课程编号】:MKT037392

【课程名称】:

创新思维与问题解决行动学习坊

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2024年10月11日 到 2024年10月12日4200元/人

2024年02月23日 到 2024年02月24日4200元/人

2023年10月27日 到 2023年10月28日4200元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供创新思维与问题解决行动学习坊相关内训

【课程关键字】:杭州创新思维培训,杭州问题解决培训

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课程收益

1.了解问题的真正定义,行程问题意识

2.系统化的促进问题的行程和解决

3.掌握3C、4P以及SWOT分析方法

4.掌握在解决问题的不同阶段使用不同的思维创新和决策工具

课程对象

老板、各级高层管理者

课程大纲

一、问题意识与创新思维

1.真正的问题是什么

1)没有问题,是最大的问题

2)问题的定义和问题的种类

2.建立问题意识

1)妨碍问题意识的十种情况

2)问题意识的激发

3.创新障碍——固有思维及产生原因

1)过去经验

2)注意力导向

3)参照物

4.创新思维能力测试和评价

二、问题的形成

1.环境变化的把握

1)SWOT分析、3C、4P分析

2.上级目标和方针

1)我的任务和职责

2)问题的抽出

3)评估:你的问题是什么

3.分析问题现状

1)从4M、5W2H、4P、3C进行多角度观察

2)5WHY分析法进行深层次挖掘

3)M E C E方法介绍及练习

4.确定和界定问题

1)仅解决应解决的问题

2)找出问题的领域

3)明确问题

4)陈述问题

5)量化差距

5.界定问题的头脑风暴法

1)头脑风暴法的流程及原则

2)头脑风暴法练习

三、创新思维问题解决的步骤、方法和工具

1.发散思维-找出所有因素

1)实际工作中的分析工具

2)WHY—WHY分析法

3)金字塔分析法

4)奖惩分析法

5)鱼骨图法

2.集中思维-找出核心因素

1)PMI(+/-/兴趣法)

2)双因素比较法

3)多次投票法

3.创新思维-找出所有解决方案

1)类比法

2)借鉴法

3)逆向思维法

4.逻辑思维-找出合理的解决方案

1)评估与决策的重要性

2)逻辑决策和直觉决策

3)个人决策和团队决策的适应面

4)个人决策的工具应用

5)价值观权重评估法

6)决策树等工具

四、实战演练及总结

张老师

张瑞阳 原德国西门子、美国通用电气等企业高管

资历背景

1.LEA 360™领导力评估认证施测师

2.MBTI® Steps I and II认证施测师

3.情境领导力认证培训师

4.SPA™ 销售力评估施测师

5.Miller Heiman 系列销售课程认证培训师

6.注册心理咨询师(PRC)

7.CEAP 国际心理援助计划培训师

授课风格

1.培训实战性强,互动性高,擅于以问题带动思考,注重提升学员的实际管理技能,令学员在深刻的体验中达到知行合一

2.授课思路清晰,逻辑严密

3.授课方式深入浅出,易于接受和理解

4.台风稳健,落地性强

授课经验

Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius、Medtronic、DSM、KPMG、爱立信、巴斯夫、德固赛、一汽丰田、华电国际、卡夫、罗地亚、诺华制药、迪康药业、喜利得、伊顿电器、等外资企业;金海矿产、四川航空公司、中美大都会保险、永诚保险、中国银行、中国电信、中国移动、宏信证券等内资企业等

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