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捷思妙言-结构化思考.形象化表达

【课程编号】:MKT037486

【课程名称】:

捷思妙言-结构化思考.形象化表达

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:沟通技巧培训

【时间安排】:2024年10月10日 到 2024年10月10日1600元/人

2023年10月19日 到 2023年10月19日1600元/人

2022年10月13日 到 2022年10月13日1600元/人

【授课城市】:东莞

【课程说明】:如有需求,我们可以提供捷思妙言-结构化思考.形象化表达相关内训

【课程关键字】:东莞结构思考培训,东莞形象表达培训

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课程背景

电梯里碰到了自己的上司,上司一句:“小张,最近工作怎么样啊?”,让你瞬间张口结舌,不知道如何回答?或者没有组织语言,一通乱说,上司听的一头雾水?

精心准备了3个月的项目陈述,结果客户临时有急事要马上离开会议室,只给你3分钟做陈述,你该怎么说?

下属敲了门进来,一通工作汇报就是半个钟,结果汇报完,你还是不清楚对方想说什么?

会议中,领导问:“元芳,你怎么看?”,如何应对?快速组织你的发言?

庆典中,主持人即兴邀请到:“接下来,有请我们的领导说两句。”你惊慌的起身,该说什么?怎么说?

学习了很多演讲的技巧、却忽视了最重要的,如何组织讲话的内容,让内容更有条理、更富逻辑!需知内容为王!你需要全新的学习风暴——全脑表达沙盘!

课程目标

深刻理解并可复述结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法;

透过学习与运用高效表达的锚点与形象力,提升思考与表达呈现技巧,在任何沟通中都可以简洁明了表达自己的观点,让对方听得舒服,听得明白;

解好演讲都是设计出来的!熟练运用左脑定桩子,右脑填内容,来设计组织表达内容;

使读者或观众感受到结构化的内容逻辑,迅速使演讲表达内容直达内心;

练就出口成章!瞬间整理思路的本领!

课程对象

所有岗位,所有层级,同时是中高管及领导力必修课

课程大纲

一、基石——逻辑思考,框架构建

1、为什么要用结构化思维

1)四种常见的表达陷阱

思路中断

思维发散

思维跳跃

表述繁冗

2、论:以终为始,结论先行

1)情景模拟:天差地别的工作汇报

2)运用结构化思维,自上而下表达,结论先行,让你的方案被批准率大幅提升

3、证:纵向结构,以上统下

1)现场演说:令人意外的演讲主题

4、类:逻辑清晰,归类分组

1)情景模拟:品类繁多的家庭采购

2)运用结构化思维,再也不用担心自己的记忆力差!

5、比:横向关系,演绎归纳

1)演绎推理

2)归纳推理

6、综合演练:繁杂的工作任务如何理出头绪

1)运用结构化思维,让您解决问题统观全局,思路清晰。

二、逻辑——左脑思维,推理打桩

1、瞬间整理思路捷思妙言—6种左脑框架力

1)基本理念导入:

左右脑分工

打桩子(定表达内容框架)的概念

左脑定框架,右脑加内容

打桩子的好处

打桩子的原则:对称、分离、一致

2)框架力之一——时间框架

按照时间顺序组织你的表达内容

案例演示:媒体的演进

运用时间结构:身处压力时、制定计划时

时间框架应用导入

现场演练:名人堂—危机时刻,镇定自若!

如何用时间框架解决问题

现场演练:帮Mike解决解聘危机

3)框架力之二——空间框架

按空间顺序组织你的表达内容

何时运用空间框架

形象方式思考的听众,大型话题,让表达瞬间高、大、上!

空间框架应用举例

现场演练:介绍你的企业,让客户倍增好感

4)巩固练习框架力之三——支点框架

按照事物的不同方面组织你表达内容

何时运用支点框架

严肃话题,突显专业、慎思、全局观、推动力,快速拿到订单!

支点框架应用举例

现场演练:帮Candy解决燃眉之急,瞬间获得领导认可!支点框架在价格谈判中的妙用

案例分析:谈判搁置,如何解锁?

支点框架快速建立权威感,解决疑难,推动事态良性进展!

5)框架力之四——钟摆框架

钟摆框架--推介、推销、说服别人利器!

通过“极端”来推进

描述多元观点

转向中间立场

创造双赢结果

6)框架力之五——变焦框架

变焦框架让你在面临异议时,巧妙化解,精彩回应,反客为主!

通过视野变化来推进

拉远镜头与拉近镜头的表述方法

何时运用调焦结构

处理异议,反驳一概而论的说法

照相机技巧应用案例:某高官与央视主持论坛精彩博弈

7)框架力之六——递推框架

通过因果关系来推进

链式递推

一个原因,三个结果

三个原因,一个结果

逻辑清晰

了解关系

论证有力

三、 视觉——右脑思维,画面渲染

1、在你听众的头脑中构建画面感

1)视觉化技巧应用案例:

是什么改变了乞丐的命运?

2)企业培训课题的视觉化表达

3)激动人心的演讲秘诀——6种右脑力量

4)力量之一——对比力量

设计感来自于差异性

通过对立和对比推进表达

3C法则

5)力量之二——视觉力量

视觉化增加表达的力量

5W法增加表达真实性

故事的力量

6)力量之三——幽默力量

幽默秘诀,注意力转向,并获得释放

双关、妙语、俏皮、讽刺

7)力量之四——节奏力量

捕捉节奏法

节奏来自重复

节奏给人华丽支撑感

8)力量之五——情绪力量

情绪量表

表达与情绪度关联测试

9)力量之六——隐喻力量

隐喻结构与关键点

隐喻案例

四、沙盘——逻辑表达,形象呈现

1、 牌面解读与玩法解析

2、 现场综合演练:

跨部门、跨职级沟通运用:企业中层对高层,中层对基层的不同表述方式

不同问题的应对方法

不同场景的表达策略

王老师

结构化TTT课程倡导者

国家一级人力资源管理师

DISC型格特质国际认证讲师&顾问

TWC(世界咖啡)行动学习实践者与倡导者

曾任黑龙江省经济频道主持人、专家嘉宾

厦门大学、中山大学EMBA、国家电网特聘讲师

主讲课程:《结构化思维与工作汇报》、《捷思妙言——结构化思考•形象化表达》、《商务人士六顶思考帽实战训练》、《TTT内部培训师培训》……

授课特色:授课优雅大气,亲和幽默,互动性强,善于营造课堂氛围;关注学员问题,进行个性化辅导与诊断,点评犀利精辟、有针对性;采用讲授+案例分析+视频互动+沙盘模拟+实操演练方式,课程实用落地。

服务企业:建设银行、广发银行、工商银行、平安银行、粤电集团、湘电集团、云南供电局、时代地产、信业地产、保利地产、雅居乐地产、红牛功能饮料、李锦记、广东电信、深圳电信、广州电信……

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