华为干部管理—华为业务战略视角下的人才管理

华为干部管理—华为业务战略视角下的人才管理

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课程背景

干部是公司的脊梁，是支撑公司商业成功的中流砥柱，不但要能够具备清晰的业务方向带领团队达成业务目标，还要肩负起公司文化和价值观的传承，同时能够发现人才培养人才。

华为公司正是靠着强大的干部培养机制，储备了大量生力军和现任干部的坚强后矛，支撑业务的快速发展。

本课程源自华为高层干部管理课程，结合张老师在华为公司十余年的高层管理经验，通过案例的分享和讲授，帮助学员理清商业和管理的本质，促使在工作中借鉴和反思。

课程大纲

第一篇：华为公司管理基础

1.华为厚积薄发、有效增长

2.华为崛起构建的两大平台

3.构建内部的确定性应对外部的不确定性

4.为什么要激活组织：一切事物发展的自然倾向，都是从有序走向混乱无序，最终灭亡

5.以耗散结构为基础，打造企业活力引擎模型

第二篇：看行业，人才管理的价值为何日益受到重视

1.二战中的“人才管理”实践

2.业界人才管理的三种典型实践

3.GE典型实践，IBM典型实践，Google典型实践

4.从人力资源流程架构看人才管理业务范围

第三篇：看战略，企业需要什么样的人才

1.人才管理整体架构

2.如何看待人才？-人才分类（人才金字塔）

3.如何规划人才？-人才规划

4.如何描述人才质量？-人才标准

第三篇：看组织，企业有哪些人才管理导向和要求

1.面向未来，结合战略，洞察差异化需求

2.建立与完善让内部优秀人才脱颖而出的管理机制

3.让外部优秀人才能找得到、进得来、用得好、留得住

4.提升核心关键能力，训站结合和有效流动

第四篇：看自己，作为一名业务主管，如何管理自己的人才

1.满足需求的人才管理解决方案

2.人才管理解决方案的核心业务构成

3.人才供应：聘用比你更优秀的人

4.人才识别：办事不外用人，用人必先知人

5.人才任用：如何发挥人的长处

6.人才发展：实现组织能力提升，人力资产增值

7.人才监管：防止堡垒从内部攻破

第五篇：标杆实践，基于价值链铁三角的华为人才管理

1.价值链管理整体框架

2.以客户为中心的价值创造，让英雄“倍”出，而不是英雄辈出

3.以结果为导向的价值评价，让年轻人努力奋斗，心不累

4.以奋斗者为本的价值分配，把握人性，培养与激发奋斗者

赖老师

人力资源运营专家，曾任华为全球流程运营专家，某地区部终端人力资源部长。10年华为工作经验，其中6年华为海外工作经验，在华为人力资源管理、销售管理、流程及运营管理等领域，具有非常丰富的一线和海外业务实践经验，具备业务洞察和战略及流程规划能力。老师风格稳重，授课追求实在，以干货为主。

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