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管理者必备核心技能提升之团队领导力

【课程编号】:MKT038131

【课程名称】:

管理者必备核心技能提升之团队领导力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2024年01月04日 到 2024年01月05日3800元/人

2022年12月29日 到 2022年12月30日3800元/人

【授课城市】:成都

【课程说明】:如有需求,我们可以提供管理者必备核心技能提升之团队领导力相关内训

【其它城市安排】:广州 北京 上海 深圳

【课程关键字】:成都团队领导力培训

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课程介绍

绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。在他们看来,具有竞争优势的“人才”在推动企业持续发展、变革创新过程中扮演着重要的角色,甚至起到决定性的作用。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固。然而,这样的企业忽略了“系统”与“组织气氛”对企业持续发展的影响,以至于它们在面对复杂竞争环境时所表现出来的“应变性”和“适应性”,最终因员工的“意愿与诚信”是否被激活而变得“脆弱”。

因此,鉴于“人才优势”的局限性,团队领导力所培植的“组织优势”逐渐被企业所关注与重视。“组织优势”指的是:组织内部能力在同一文化背景下的“可再生性”和“可复制性”。其特点在于:一改过往对人才、特别是关键人才的依赖,最终形成组织、团队的整体战斗力。“人才优势”的形成主要取决于个体主观能动性,而“组织优势”的形成则很大程度取决于组织、团队的领导者所创造的 “文化导向”是否能发展员工能力;所营造的“组织气氛”能否能激活员工意愿,等等。相较而言,后者优势的形成更具系统性与抗扰性。

由此可见,创造“组织优势”的途径在于改善团队领导者的领导行为。而“打造高效能团队”是我们为您选择并推荐的培育企业“组织优势”的核心课程之一。本课程区别于其他“团队建设”类的课程,它更趋向于引导学员思索以下几个问题,以此找寻到打造高效能团队的真谛。

影响并产生团队效能(绩效与产能)的因素有哪些?

团队领导者对绩效的影响是决定性的吗?

你是否从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石-信誉”?

你是否有足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展?

培训对象

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

课程提纲:

第一章:领导的认知

第二章:“团队领导力”发展的四阶段

【团队领导力】第一阶段:人际领导力(团队建设阶段)

接纳 认可 共鸣

【团队领导力】第二阶段:产出领导力(团队绩效阶段)

领导者自我发展 组织关系 组织能力 组织愿景

【团队领导力】第三阶段:授能领导力(团队学习阶段)

培育(人才) = 培养(思想)+ 培训(能力)

【团队领导力】第四阶段:真我感召领导力(团队发展阶段)

激励人心的【七步骤】

—明确标准

—高期望得到高回报

—关心所有人和事

—使认可个人化

—讲故事

—集体主义精神

—以身作则

李老师

美国领导力研究中心中国区注册讲师

中国经济联合会培训委员会委员

荣获“2007年度中国领导力十佳专家”称号

人民大学培训中心注册讲师,清华大学学生领导力培训中心注册讲师

中山大学岭南学院EMBA课座教授

国家人事局高级人才库备案的培训专家

教练资格(国际认证)

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