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MRO间接物料及备品备件采购

【课程编号】:MKT038416

【课程名称】:

MRO间接物料及备品备件采购

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2018年12月10日 到 2018年12月11日4800元/人

2017年11月20日 到 2017年11月21日4800元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供MRO间接物料及备品备件采购相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:苏州备品备件采购培训,苏州MRO培训,苏州间接物料采购培训

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课程收益

通过2天的学习,使学员能够:

通过案例研讨、小组讨论、管理模拟等多样化的互动式,让您对MRO采购各关键点操做技巧、MRO供应商管理方法,以及 如何降低MRO采购降本、如何解决紧急采购、如何让内部客户满意等方面的内容找到有效的策略和方法。

课程对象

采购员、采购工程师、采购主管及经理

课程大纲

第一讲、MRO采购与采购管理

MRO的采购特点

采购五项原则及其采购技能分析

MRO采购人员管理与时间分配

非生产物质采购制度确认与推行

企业对于MRO管理的基本流程与要素

第二讲、MRO采购流程中各关键节点的控制

为什么说MRO物料是企业管理的黑洞

MRO物料采购与直接材料采购的区别

申请单中的关键要素控制

4种采购分析技术

如何描述MRO物料的技术协议及验收标准

服务类采购采购的需求描述

MRO物料供应商选择策略

如何建立MRO供应商数据库

寻找供应商的18+1渠道

如何对MRO供应商进行评审

6种价格分析方法在MRO采购上的应用

系统化供应管理

如何应对其它部门对价格的“非议”

如何应对其它部门“指定供应商”

“变更”中的风险及控制

第三讲、降低MRO物料采购成本的步骤与方法

MRO物料的分类管理

按ABC分类法归类供应商

服务采购降本的途径和技巧

服务类外包供应商的管理

为什么说服务类采购是不经意间的成本流失

降低物流费用的途径和技巧

为什么说降低物流成本是看不见的冰山

IT等服务类采购的技巧

为什么说IT是最不透明的采购

如何通过系统化合同降低MRO采购成本

VA/VE方法在MRO降本中的应用

第四讲、备品备件、固定资产降低成本的方法

如何用TCO总成本分析选择供应商TCO

如何用生命周期成本分析决定购买

为什么外资企业喜欢租赁

购买租赁分析

租赁的两大好处是什么

租赁的主要形式

如何应用现值分析采购成本

一体化供应商管理

备件采购的关键点

MRO物料的交期管理与库存管理

4种库存成本及其控制

如何解决“急!急!急!”

第五讲、如何通过招标采购MRO物料

如何通过招标采购固定资产、基础设施建设

招标采购的步骤

如何做好招标策划

如何草拟标书

如何确定标底

如何防止围标和串标

招标采购各步骤的关键点和操作技巧

MRO采购合同风险分析

柳老师

原三菱制造部长、采购与供应链总监,国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问, 中国制造业管理在线特约管理专家, MBA专家团成员,香港国际经济管理学院客座教授,香港企业生产力协会顾问,多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问,《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人

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