名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

团队建设培训公开课

团队建设培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>团队建设培训公开课

目标落地:卓越管理者核心技能提升

【课程编号】:MKT039057

【课程名称】:

目标落地:卓越管理者核心技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2024年05月30日 到 2024年05月31日3800元/人

2023年11月17日 到 2023年11月18日3800元/人

2023年06月15日 到 2023年06月16日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供目标落地:卓越管理者核心技能提升相关内训

【课程关键字】:上海管理技能提升培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
【课程背景】

企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标,因此,目标的实现过程就是执行的过程,这个过程被称之为管理,通过强有力的执行而成功实现结果我们称之为目标的落地。在目标实现的执行过程中,管理者作为承接决策层与执行者的关键,往往决定着目标实现的最终结果。目前,很多企业的管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干,面对系统、科学的管理,并没有真正进入到管理角色,未形成管理概念和管理技能。在具体工作中主要表现为:

1.不能明确自身定位,只做传声筒,一切靠上级领导;

2.团队中、部门间缺乏有效沟通,相互推责;

3.只知道要执行,不知道如何正确带领团队去执行;

4.凭着零散的管理经验和感觉进行部门管理,缺乏有效的管理工具和方法;

5.不知道如何有效激励,授权下属,让下属人员自发驱动的工作;

6.对人力资源管理的概念模糊,不清楚人力资源对管理的重要性;

……

【课程收益】

1.掌握目标如何正确分解,如何做好目标的过程追踪;

2.掌握激励下属的技巧;

3.提升培养下属的管理能力;

4.掌握团队建设的要领;

5.提升沟通与跨部门沟通的技巧;

6.掌握提升学习能力的技巧;

【课程对象】

企业中高层管理人员

刚上任的业务骨干管理人员

建议:HR管理人员和其它部门管理人员一起参与

【课程大纲】

第一单元:管理的内涵,没你想的那么简单

案例讨论:管理的起源

1.企业中“人”与“事”的匹配

2.管理者的三大角色及主要任务

3.管理者的五大核心能力

第二单元:如何基于目标,提高目标的执行管控能力?

1.工具一:目标分解OGSMA

【现场演练】运用OGSMA工具分解目标至行动

2.目标推进中的五大要素

3.工具二:一页纸目标管理表

4.什么是执行?

案例研讨:态度不等于执行

案例研讨:职责不等于执行

案例研讨:任务不等于执行

5.执行控制的四大内容

6.执行控制的四大方法

第三单元:如何基于人本,提高培养下属人员的能力?

1.传统人员管理VS现代人员管理

2.人员管理的四大内容

3.如何知人善任?

案例研讨:狮子大王招保安

3.1“三高”人才与关键人才

4.激励下属人员有哪些方法和技巧?

4.1非物质激励操作方法

4.2基于需求的激励四大技巧

5.下属培育培养的方法有哪些?

案例研讨:让员工的脑子动起来

工具三:员工成长学习护照

6.如何做好“用权授权”让下属自发驱动的贡献?

6.1强的权力与弱的权力

6.2授权的原则与方法

第四单元:如何基于文化,打造团队管理能力?

1.团队发展阶段与管理方式选择

2.竞争策略与团队文化选择

3.团队文化落地的四个关键

4.“搞事情”与团队文化建设

5.团队文化建设的四个着眼点

第五单元:如何基于改善,提升学习管理能力?

1.团队学习VS组织学习

2.组织改善的三大关键

2.1从经验到知识

2.2从知识到技能

2.3从技能到应用

3.工具四:组织经验萃取法

【现场演练】某项优秀经验的现场萃取

第六单元:如何基于行为,加强沟通管理能力?

【互动活动】你画对了吗?

1.人际沟通的核心:达成共识

2.管理沟通的核心:行为驱动

3.行为驱动的四大要素:

案例研讨:立场与沟通

案例研讨:信任与沟通

案例研讨:利益与沟通

案例研讨:情感与沟通

4.不同情境下的沟通技巧

4.1如何与不同性格的人进行沟通

4.2如何效果更好的汇报工作?

4.3如何与下属讨论工作业绩?

4.4工作上如何获得他人的支持?

陈老师

国内著名管理实战专家

美国智高科技有限公司 高级项目经理

中信银行、饿了么 等多家知名企业 长期人才管理顾问

清华、北大 特聘专家讲师

哈工大MBA总裁班 特约讲师

工作经历

陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践,使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

课程体系

沙盘模拟系列课程:

《沙漠掘金-目标落地沙盘模拟》

《卡努斯丹-卓越团队沙盘模拟》

《国王的宝藏-全景领导力沙盘模拟》

《风云-商业银行营销决策沙盘模拟》

《商战-企业全面运营管理沙盘模拟》

《大浪淘沙-人力资源管理沙盘模拟》

管理落地系列课程:

《领导力落地》系列课程

《执行力落地》系列课程

《目标落地》系列课程

《绩效落地》系列课程

人力资源专业课程:

《如何选对人》

《全面培训管理实战》

《战略性人力资源管理》

《人才盘点与组织发展》

《HRBP的定位与职能发挥》

《岗位价值评估与薪酬体系设计》

授课特点

陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点,以工具为解决路径,其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长,全程案例及互动,不仅解决管理问题更能理顺管理思路,处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

服务客户

金融类:工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、诺亚财富、钜派投资、哈尔滨银行、融兴村镇银行、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、富滇银行、徽商银行、红塔银行、中国人寿、新华保险、泰康人寿等

医药类:珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、驼人集团、百隆医药、十堰和协医院、友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等

能源、航天类:中国航天、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、、长庆油田、三一重工、北控集团等

通信IT、电力类:中国移动、中国电信、中国联通、方正宽带、国家电网、国华电力、南方电网、宁夏电网、达尔凯热力、特变电工等

汽车类:北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车等

其他类 : 江南布衣、圣奥集团、业之峰、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、名仁国际、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、新东网、京东、天闻数码、弘远泰斯、富力地产、招金集团、天康生物、深圳航空、、北京出版、蒙牛、京东方、雨润集团、益海嘉里、东方集团、希波集团、洽洽食品、天顺源、太白人家酒、复星集团等

客户反馈

陈老师的课很有特点,最重要的是有方法论的转移,实操性很强,真能帮助企业解决问题。

—— 哈飞实业发展有限公司董事长 金继宏

陈老师已经成为了我们公司的一员,我们已经离不开他了。

—— 谷润阳光科技有限公司总经理 何明明

以前一直困扰企业的薪酬和绩效问题,在陈老师的讲解中,终于找到了最佳的解决办法,感谢陈松老师。

—— 百隆医药连锁有限公司总经理 朱永春

老师授课认真,很有风范,培训的内容贴合实际,针对性强,风趣幽默。在一个个案例和故事中让我们得到了启发和收获。

—— 西安灵燕广告有限公司总经理 闫埕瑜

我要报名

在线报名:目标落地:卓越管理者核心技能提升(上海)